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1、工程变更审批表NO.日月工程名称：201年提出变更的单位或部门变更的主要内容（附件）：理由说明：监理单位（设计、甲方提出变更时可不签署意见）日月负责人年现场工程师日年月负责人工程部经理日年月负责人规划设计部日年月负责人成本控制部日月负责人年开发经营部日月负责人年总工审批：日负责人年月、由工程部，并报备财务部。2( 特殊情况除外 )1 附注：、各部门应在天内签注完毕系统以及文本文档的跟踪落实。文员负责录入OA材料设备采购审批表201年月日NO工程名称材料设备申购部门主要材料及设备名称数量所询单价使用部位采购计划时间工程部年负责人：月日成本控制部日负责人：年月开发经营部月日负责人：年公司副总日月年
2、负责人：备注附注：由申购部门负责录入OA系统并报备财务部工程款支付审批表201年月日NO工程名称请款的单位或部门负责人及联系方式经办人及联系方式款项的主要内容序号分项工程名称合同价款申请数额累计已付工程款应付工程款合计监理单位负责人：年月日现场工程师负责人：年月日工程部经理负责人：年月日成本控制部负责人：年月日财务部负责人：年月日主管副总负责人：年月日总经理：负责人：年月日附注：由工程部文员负责录入OA系统开工申请审批表201年月日NO项目工程名称建筑面积施工单位监理单位开工申请需提供的主要资料开工申请表； 1.质量保证体系审查； 2.施工设备到场情况检查；3.分包商资质审查； 4.5. 资质
3、证书及项目经理授权书；施工组织设计； 6. 7.分包合同复印件；图纸会审记录复印件； 8.9. 施工单位管理人员上岗证。监理单位负责人年月日工程部日负责人年月总工日月签名年主管副总负责人年月日施工方案审批表201年月日NO项目工程名称施工单位需提供的主要资料附件：经编制单位技术负责人审批的施工组织设计（具体的施工方案）监理单位负责人年月日工程部日年月负责人总工日签名年月材料定板会审表NO日月201年项目工程名称施工单位：主要材料的需求计划（附表）供应商材料比价表供应商单价数量 总价100） 评分（备注评审委员会意见会签部门姓名日期会签意见会签结论总工签名：年月日主管副总年负责人：月日附注：由开
4、发经营部负责录入系统OA材料设备进场验收表编号：日201年月工程名称使用部位材料设备名规格型号称供货单位数量代表批量进场时间检查项目检查记录质量证明外包装/配件/合格证/出场试验报告/使用说明书/验收结论是否和封板一致外观质量主要性能指标会签部门人员会签意见会签结论总工签名：年月日附注：由开发经营部负责录入OA系统。样板间和样板工艺验收表NO日月201年工程名称样板名称部位所涉及主要内容：存在问题及建议专业工程师水暖月签名年日电气月年签名日土建签名年月 日工程部经理月签名年日备注系统附注：由工程部文员负责录入OA公司月度联合检查表NO日月201年项目工程名称时间主持部门地点参与部门存在问题及建
5、议工程部日月负责人：年成不控制部责人：年日月财务部日负责人：年月开发经营部日年月负责人：总工负责人：年月日副总经理日月年负责人：OA 系统附注：由工程部文员负责录入分户验收表201年月日NO工程名称单元编号分户编号分户验收前必须满足的条件：1 、有完整的竣工资料2 、已经完成按照合同约定的全部内容3、没有违背强制性标准的现象 、竣工初验已经完成 4 、各责任主体已经提交了竣工评估报告等 5工程师验收结论给排水日年月签名电气日月签名年土建月日签名年物业月日年签名总工日年月签名住宅工程质量分户验收汇总表工程名称栋号位建设单面积层数/位施工单数总户监 理单 位分户验收日期位计设单单位物管容内验收情况
6、验收情况经整改后验收户，本单位工程住宅共户，已验收户，一次验收合格户。合格存在问题整改情况验收结论验收建设单位（公章）总承包单位（公章）监理单位（公章）设计单位（公章）单位项目负责人：项目负责人：项目总监：设计负责人：物管单位（公章）和人项目负责人：员日月年月日日年月年月日年年月日住宅工程质量分户验收方案工程名称：（公章）建设单位：日月年住宅工程质量分户验收方案工程名称工程概况结构形式栋号建筑面积总户数层数装修情况已装修未装修地基基础主体结构验收情况验收情况分户建设单位项目专业技术验收负责人人员组人员组成监理单项目理业监专位总监师工程设计单土建设设备设计位计人员人员施工单项目项目技术位负责人负责人物业公项目司负责人验收依据验收
