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1、施工准备阶段监理工作程序施工组织设计（技术方案）审批程序编制工程项目施工组织设计（技术方案），填（A2表）修改另报承包商、项目监理部1r组织项目监理部人员进行审查总监理工程师1审核以下重点内容：1承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；2、施工程序和顺序是否合理，所米用的施工方法是否可行； 质量保证措施是否可靠；3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5、承包单位的质量管理、质量保证体系是否健全；6、保证安全施工，防止事故和文明施工的措施；7、施工方案及专项施工方案的可行性、合理性、先进性； 8其他必要审核的内容。项目监理部签署审核意见（在
2、A2表上）不合格监理工程师、总监理工程师报公司总工程师审阅（认为必要时）按审定的施工组织设计施工承包商项目监理部选定分包单位分包单位资质审核程序报送相关资料，填（A3）总承包单位总承包单位不同意，清退分包单位对有关情况审查、调研不同意，清退分包单位项目监理部签署同意分包意见（A3）专业监理工程师、总监理工程师接纳分包单位进场施工承包商开工申请报告审批程序工程项目开始施工承包商施工阶段质量控制程序图纸会审、技术交底业主主持、承包商、监理部参加审批施工组织设计（A2 ）表审定分包单位资质（A2 ）表项目监理部项目监理部审定工程用材料、构配 件、半成品、商品砼质 量，签认相关报验单工序、检验批、隐蔽
3、工 程检验，确认工程报验 单，签认相关资料检杳验收分部、子分部、 分项工程，确认相应报 验单，签订相关资料1、复核控制桩校核成果2、鉴定装饰装修工程样 板间项目监理部项目监理部项目监理部项目监理部T签发监理许可文件后进行下道工序施工承包商1组织单位工程初步验收监理部组织、业主、承包商参加竣工资料报验市城建档案馆参加单位工程竣工验收业主主持、承包商、监理、设计参加L1出具质量认定、许可文件签发工程竣工移交书施工、监理、设计、业主、勘察项目监理部向建设行政部门备案业主工程测量复核控制程序检验批、工序、隐敝工程质量签认程序可以进行下道工序施工改正后重新报验，报验合格前工序、隐蔽、分项工程施工承包商不
4、得进行下道工序施工主控项目资料正确、齐全工序、隐蔽、分项工程自检、互检工序、隐蔽、分项自检、互检合格承包商承包商承包商填写工程报验单承包商检查工序、隐蔽分项工程是否完成资料复核、现场检查 专业监理工程师主控资料是否正确、齐全专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师检查结果项目监理部不合格合格签署相关验收资料、发许可单项目监理部工程用材料、设备、构配件、半成品、商品砼质量控制程序1会同业主、承包商、设计（必要时）单位对建筑构配件、设备制造（供应）厂家进行 考察认定；2、对影响结构安全度、耐久性、使用功能和观感进行控制； 项目监理部同意使用，签表（A9表）专业监理工程师不同意使用，签表（A9）专
5、业监理工程师1对到场材料进行检查核对，按有关规定进行监理抽检或监理见证取样送检;2、对到场构件进行检查核对；3、对到场设备进行开箱检验（合同安装单位）清点。项目监理部检查合格，准予验收检查不合格，拒绝验收专业监理工程师专业监理工程师11材料、构配件用于指定部位2、设备入库，准备移交安装单位清理出场项目监理部项目监理部工程质量问题、工程质量事故处理程序一般质量问题重大人身、工程质量事故一般工程质量事故项目经理部项目经理部项目经理部J!1填写质量问题报告单按有关规疋立即上报填写质量事故报告书项目经理部项目经理部项目经理部现场质量问题检查重大人身、工程质量事故现场质量问题检查监理、承包商勘察设计 业
6、主、监理 承包商有关政府部门监理、承包商仃制疋处理技术方案承包商、设计单位1r审查处理方案并签发监理工程师1检查事故处理方案执行情况项目监理部重大人身伤亡事故处理报告项目经理部工程停工、复工管理基本控制程序工程暂停施工及复工管理基本程序1、发现严重工程质量事故、人身伤亡事故;2、发现严重安全隐患或发生严重安全事故;3、发现材料、构配件、设备质量不合格；4、其他应该暂停施工的问题。项目监理部向承包单位下达暂停施工令（B2表）总监理工程师征求建设单位等有关单位同意总监理工程师建设单位原因提出暂停施工要求 业主按（B2表）指令或协商的指令进行整改返工承包商整改完成、申请复工，填（A1 ）表承包商对整
7、改情况进行全面检查项目监理部检查合格，准予复工填（A1表）总监理工程师（征业主同意）检查合格，准予复工填（A1表）总监理工程师（征业主同意）复工，进行下道工序，并办理涉及工期、费用索赔手续承包商工程进度控制基本程序检查进度计划实施情况项目监理部实际值与计划值比较偏离修 改 重 新 申 报不同意根据总进度计划编制下期计划承包商审批结果重 新 申 报动态管理，踪控制监理工程师修改实施进度计划承包商同意工程进度计划检查程序工程进度计划的执行承包商检查其对其他相应计划作相应调整了解工程进展情况 （现场调查和采集数据）项目监理部专业监理工程师督促承包商形成调整计划项目监理部对采集的数据作相应分析处理项目
8、监理部实际值与计戈U值比较项目监理部召集专门会议研究更改措施业主、承包商、监理分析原因及对后续工程活动的影响项目监理部是否已产生工程进度偏差项目监理部工程延期管理的基本程序月工程计量程序检验批、分项、分部工程质量已签认项目监理部填（）月工程量申报表承包商签发（）月工程量申报表1、对有差异项目数据进行协商；2、协商意见不一致，由总监决定;项目监理部项目监理部签发（）月付款通知，依据：1、签发的月工程量申报表；2、合同约定的单价、取费方法、价 差处理、付款方式等。总监理工程师向业主报呈，向承包商发送月付款通知单项目监理部工程设计变更处理程序报业主审核或备案签发“设计变更通知单”项目监理部专业监理工
9、程理师工程洽商程序（业主、承包商提出的变更）不同意从技术、可行性方面审查总监理工程师同意发工程监理通知单发工程监理通知单签发设计变更通知单执行变更设计单位承包商费用索赔基本程序注：索赔事件存在于承包商向业主，同时也存在于业主向承包商。索赔和反索赔 是同时存在的。工程竣工初验控制程序单位工程达到竣工验收条件承包商1承包单位自查、自评完成承包商1报工程竣工报验单（包括全部竣工资料）不合格下发监理工程师通知单承包商监理工程师T合格全面检查工程资料及工程实体质量整改合格后报回复单总监理工程师组织各专业监理工程师承包商合格J编制工程质量评估报告对整改情况进行验收总监理工程师组织各专业监理工程师项目监理部
10、合格审核、签认工程质量评估报告总监理工程师和监理单位技术负责人11报工程质量评估报告项目监理部向建设单位工程竣工结算审核程序工程经正式竣工验收合格业主主寺，承包商 设计、监理、有关方报送下列竣工结算资料：1竣工结算书（包括计算书）；2、设计变更、工程洽商通知单；3、月工程量签认单；4、施工预算图；5、价差信息资料；6、甲方（或监理）签认价差表；7、已付款清单；8申请结算付款清单。承包商专业监理工程师从下几方面审核：1工程数量（包括变更）；2、价差计算方法、依据；3、取费方法（是否符合合同）；4、已付工程款数额；5、其它。项目监理部编写竣工结算审核意见书总监理工程师报业主审核项目监理部一签发竣工结算付款通知
