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1、博传培训中心 提供专业企业培训服务门店开发与选址全攻略实务班日期：广州7月07-08日（二天一夜） 讲师：曹老师全国统一学费：￥8800元/人本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。【博传培训；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482】【帮助对象】连锁企业总裁、总经理、开发总监、开发专员等【教学模式】学即会用的授课模式（理念讲解方法演练案例巩固现场实践商圈辅导）【课程特色】实践 Practice本课程将与您一同分享世界一流企业门店开发的最佳实践。成功的连锁企业，一定依靠好的系统和好的人员才能得以发展壮大。好的企业管理，是靠机制（-系统运行）而非人治，建立高效的门店
2、开发系统更是连锁企业发展工作中的重中之重。高效能的企业管理者，能审时度势，利用：天时合适的时机，地利好商圈、好位置，人和志同道合、训练有素 得以成就企业发展大计。平庸的管理者，举着高薪诚聘的牌子到处找所谓“专业人员”为自己做事，优秀的管理者靠“傻瓜流程”让员工自动自发地做事，这就是为什么知名大公司的管理者既能享受年假和高薪，又能享受高绩效的秘诀。连锁企业的门店开发，意味着最终的目标是将市场极大化、全球化，身为高效能的管理者，你一定会为企业建立完备的开发政策及制度，这也正应验了没有规矩不成方圆的硬道理。管理者的首要责任是制造开发明星，而不是把自己变成开发明星。【课程收益】本课程将帮助你提升作为管
3、理者在门店开发方面所必需的7项核心能力：1、组织能力：设计开发系统的组织结构并建立开发团队；2、计划能力：制定实施促进企业快速发展的开发策略和计划；3、统驭能力：制定实施有效率且有制约机制的门店开发流程；4、选址能力：掌握选址十步骤确定最佳旺铺所在；5、管理能力：使用专业的分析及管理工具促进开发目标的实现；6、教练能力：提升下属的生产力并培养后继人；7、政策能力：制定实施门店开发政策制度确保企业依机制运转 。【课程纲要】模块一 门店开发系统的作用和职责门店开发是企业的先锋,它的责任就是要为企业创建合理化规模数量的“舞台”-（店铺）,舞台的数量要多，位置要好，以利营运团队的“精彩演出”-（市场营
4、销和产品/服务）能吸引更多的“观众”-（顾客），市场利润极大化。一、门店开发系统的作用二、门店开发系统的职责三、门店开发的基本概念：1、目的性消费2、随机消费3、品牌定位与顾客群4、商圈5、销售驱动模块二 门店选址金科十律要成为高效能门店开发管理者，选址十步骤是必修之功。每一个开发人员必经挫折和失败，成功需千锤百炼！选址失败并不可怕，最怕的是你不知道为什么失败！一、市场勘察二、商圈等级评估三、确定商圈销售驱动四、分析与交通相关的因素五、客流动线分析六、评估能见度和可接近性七、确定门店设计八、选择可比门店九、新店财务预算十、开业后分析评估模块三 门店开发系统的组织结构及团队建立建立高效的门店开发
5、系统其基础工作是设计组织结构；组织结构是否合理影响着系统效率；组织结构的设计要体现开发系统的工作职责。建立开发团队需遵循的原则是什么？一、门店开发系统的组织结构设计二、门店开发系统的团队建立三、门店开发人员的训练四、制定门店开发业务流程五、门店开发的管理工具模块四 门店开发策略和计划兵法有云：谋定而后动.成功的门店开发也是如此，定先有开发策略再明确实施计划后方可付诸行动，在此可比喻为先瞄准再开枪.我们的要求是既要打得准又要不浪费子弹，更不能误伤!一、制定门店开发策略二、制定门店开发计划1、如何确定开店数量目标2、制定计划的SMART原则3、制定计划的程序三、实例分享实例1：永和的开发策略实例2
6、: 麦当劳的开发计划实例3：家乐福、沃尔玛的市场开发模块五 制定门店开发系统的政策制度没有规矩不成方圆；企业的正常运转必须要有政策制度来保驾护航；门店开发工作的特质，使每个开发人员都面临利益的处理。关于在道德上如何处理与公司有生意往来的人以及潜在的利益冲突，你充分了解公司所秉持的态度和要求是相当重要的！开发人员不可以代表公司从任何一种交易中以任何一种方式获取私人利益。既要保证快速的门店开发，又要确保公司的利益不受损失。请看建立何种政策制度来规避风险一、门店开发系统的制度政策二、实例分享模块六 综合案例分享一、奥特莱斯二、服装行业的选址现状三、餐饮选址趋势 四、零售、百货、服务业等选址案例【讲师
7、介绍】曹志国 连锁实战专家 国内知名的连锁实战应用专家，连锁行业天使投资人。拥有超过十五年国际大型连锁企业和本土连锁企业运营管理和门店选址工作，具备丰富的连锁企业运营实践经验和扎实的专业理论。 曾就任于麦当劳市场开发部、全球最大连锁便利店集团7-Eleven等跨国连锁企业。历任门店经理、营运经理、开发总监、营运总监等职位。是跨国连锁巨头在中国培养的第一批高级职业经理人。曹老师擅长连锁企业总部规划、门店标准化体系建设、门店市场开发与选址、连锁企业投资分析等。曹老师主讲课程：连锁企业门店开发与选址、连锁企业总部规划、连锁企业总部与单店营销【学员见证】*这次完整听了曹老师的门店开发课程，一瞬间就明白
8、了必胜客与国内外知名的连锁企业成功的秘籍，也清楚了自己所要拿下的黄金店铺位置！回公司后，我马上组建自己的专业的地开发团队，大干一场！谢谢曹老师！真正实战的课程！北京康联电子有限公司总经理：康迪*之前只是怀疑，为什么人流量最多的位置全被大公司所占据！现在才明白其中奥妙，听曹老师的课程，我知道了属于自己企业的黄金位置！感谢曹老师，不愧为真正的实战派老师！宁波索佑时尚服饰连锁总经理：王毕辉*从我公司建立的时候，我就十分注重选铺位，但是只知道商圈规划，实地走访等基础知识，从来没有系统学习过门店开发课程，这次能完整学习，我感觉自己在连锁领域，最少进步了10年！对公司的5年规划，我是更有信心了！而且，在课
9、程中的实战案例，我和其他小组成员，大开眼界，茅塞顿开！谢谢曹老师及志向卓越公司！四川帝王洁具营销总监：杨革*迷你边界，商圈焦点，千分点，蚂蚁路径，捕获率，半阴半阳街等等新鲜实用词汇，我都是首次听说，原来选址是这样科学的系统！非常感谢曹老师把世界最前沿的门店开发系统传授给我们连锁企业，感谢志向卓越公司，在连锁培训领域，你们是最专业的！上海老磨坊餐饮连锁总经理：吴佳宾*众多的图片与成功失败实战案例，让我身临其境，再加上课程安排的实战案例，这个课程是国内最先进，最实战，最解决问题的连锁课程！我乐于向全国的连锁企业老总推荐！珠海威丝曼服饰股份有限公司副总裁：黄志鹏【参加流程】报名表回传-发确认函-转帐
10、/现金-参加培训【联系我们】博传培训中心 葛老师电话：02150595224 客服：18918073770传真：02151062566E-mail： 网址：附：预约报名表预约报名表参会单位资料单位名称：_地址：_邮编：_参会人员资料姓名：_职位：_电邮：_手机： 姓名：_职位：_电邮：_手机： 姓名：_职位：_电邮：_手机： 联系人资料姓名：_职位：_QQ：_电话：_传真：_电邮：_课题：门店开发与选址全攻略实务班日期：广州7月07-08日付款方式： 汇款 汇款日期： ； 现金如选择汇款，请汇款至以下指定帐户：n 户 行： 中国民生银行上海世纪公园支行n 帐户名： 上海博传企业管理咨询有限公司n 帐 号： 0228014170001520发票信息：发票抬头：_；纳税登记号：_ _ _代办住宿：是（ 入住时间：_月_日 离开时间：_月_日 ）；否相关事项1. 请填写报名表后传真至021-51062566，我们即确认您的报名，客服人员会与您联系；2. 如选择转账，请将银行原始凭证传真至021-51062566，发上课确认函；3. 付费后如本次培训不能参加，所付费用将转为今后参训费用。博传培训中心 葛老师 电话：400-029-6482；021-50595224 传真：021-51062566E-mail：第 1 页 共 6 页
