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1、烟台富海怡景花苑小区外墙工程施工组织设计福建省闽南建筑工程有限公司 目 录一、编制依据二、工程概况三、主要施工机械设备表及进场计划四、劳动力计划表五、工期目标及保证措施六、质量目标及保证措施七、施工现场安全保证措施八、文明施工与环保措施九、工程质量回访及保修措施十、雨季施工保障措施十一、施工组织机构及岗位职责十二、降低成本措施十三、外墙外保温及真石漆施工工艺一、编制依据1、烟台富海怡景花苑小区外墙工程招标文件。2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）、建筑工程质量检验评定标准（GB50301-2002）、建筑涂饰工程
2、施工及验收规程（JGJ/T29-2003）等现行相关专业规范、标准的规定。3、应符合国家颁布的有关防火、防震、防腐、防水、防雷、材料质量、材料准用制度等标准、规范、规程之规定。4、其它相关的设计图纸、现行标准、规范、施工技术规程。5、本公司的资源优势、类似工程的施工经验、施工能力和现行的外墙装饰设计处理措施等。二、工程概况1、工程名称：烟台富海怡景花苑小区外墙工程。2、建设地点：烟台市芝罘区环海路付5号。3、招标单位：中铁十局集团建筑工程有限公司。4、施工工期：在招标文件规定的工期内合理有效的完成该工程的施工。5、工程质量：质量符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、建筑
3、装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）、建筑工程质量检验评定标准（GB50301-2002）、建筑涂饰工程施工及验收规程（JGJ/T29-2003）等现行相关专业规范、标准的规定，质量等级合格以上。三、主要施工机械设备表及进场计划1.主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电动吊篮40台100%外墙开工进场2砂浆搅拌机2台100%外墙随进度进场3手提式搅拌机15台100%外墙开工进场4空压机4台100%外墙随进度进场5电锤10把100%外墙随进度进场四、劳动力计划表 项目名称：按工程施工阶段投入劳动力情况 单位：人第一个月第二个月
4、第三个月粘贴聚氨酯板50抹抗裂砂浆2525粘贴柔性面砖3030滚刷涂料3030五、工期目标及保证措施5.1 工期目标：中标后，主动与业主、监理及建施工单位联系，协调处理好与土建施工之间的工序穿插。只要土建工序不耽误，我们将按照标书要求工期完成任务。5.2 保证工期的技术组织措施(1) 在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动计划，采用网络计划形式组织流水作业，跟踪检查进度计划执行情况，发现偏差，经分析后对计划进行调整，确保实现项目工期。（2）依据施工进度计划、现场情况和一周的具体要求，编制一周作业计划和任务书，通知一周进度目标的实现，达到总体计划目标的实现。（3）合理组织资源，提前落实劳动
5、力、材料和设备进场，保证工程的连续施工。（4）实行班组产量、质量承包制，将责、权、利融为一体，充分调动各级人员的积极性，加快施工进度。（5）认真熟悉图纸，编制分部施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。（6）加大机具设备的投入，提高施工机械化、专业化程度。(7)选用素质高、技术好的作业工人进场施工，并在各工种间建立灵活机动的调配机制，人数满足高峰期对劳动力的需求。必要时实行“两班倒”作业抢工。(8)加强对职工的宣传教育，开展系列劳动竞赛等活动，充分发挥干部、工人的劳动积极性和主观能动性，提高劳动生产率，将施工进度、质量与经济挂钩。(9)项
6、目部每周定期召开生产协调会议主，了解工程进度、质量及配合等方面问题。(10)严格按图和标准规范施工，做好各专业的协调配合工作，保证工程质量，杜绝质量事故和返工，以免延误工期。六、质量目标及保证措施6.1质量目标：根据本工程的重要性，我公司质量控制目标为：施工工序一次验收合格率100%。公司将以一流的队伍，一流的施工水平及一流的施工设备在“以业主为中心”的这个准则下建设一流的工程。6.2质量管理组织机构 在本项目施工中，我们将建立一整套质量管理体系：除公司的一系列ISO9001质量管理体系在该工程中正常运行外，我们还建立一套班组自检、项目部质检员复检、公司质量管理中心终检工程师进行终检的“三检制
7、”，使质量检验工作在一个完整的体系内独立运行。那就是班组设兼职质检员，负责施工过程中的质量检查工作；项目部设质量科和专职质检员，负责日常的质量检验工作；公司设终检小组，专门负责项目工程的终检工作。此外在工地上设立实验室，负责日常的实验工作（附：质量管理网络、质量管理流程图）。 质 量 管 理 网 络公司质安部质量管理终检工程师保温施工队项目部质量科项目经理真石漆施工队 质 量 管 理 流 程 图图纸会审 设备报验施工方案报验人员报验 （工序生产/施工）班组自检（填表）返工 OK 项目部复检（评定质量等级） NO OK 公司检查（核定质量等级） NO重要隐蔽工程 OK 监理监理、建设联合验收 O
8、K NO 分部工程报验竣工验收6.3质量保证体系质量目标：合格思想保证体系组织保证体系目标管理保证体系施工过程质量保证体系组织长负责制QC小组施工组织设计施工组织TQC领导小组全员分项目标制定TQC领导小组下达目标项目组长组织诊断机具设备保证施工调度原材料质量保证工艺操作、质量保证班组或个人技术保证制度保证目标任务落实人员素质保证检验保证一切以质量为主一切以预防为主一切为用户服务班组里展开目标制定对策措施提高质量意识管理水平企业素质合格工程项目技术责任制岗位责任制奖 罚6.4质量控制依据6.4.1、国家及有关部门制定颁布的现行技术规程、规范、技术标准、及工程验收规定等。6.4.2、招标檔中规定
9、的技术条款内容。6.4.3、经监理工程师审查签发的工程设计文件及有关质量管理方面的书面指令6.5事前、事中和事后质量监控系统施工人员素质质量监控 工程原材料、构配件质量监控施工准备工作施工所用机械设备质量监控品质事前监控工程开工报告施工方法、检验方法质量监控工程施工全过程的质量监控技术、劳动和环境质量监控工程设计图阅读、理解施工准备工作施工、安装工艺过程工程开工报告品质事中监控中间产品质量监控质量检验品质评定竣工质量检验质量事后监控竣工图工程质量评定文件质量检验评定数据6.6保证质量的技术组织措施和成品保护措施6.6.1根据招标檔，我公司对施工过程进行全方位的质量控制。重点控制施工阶段的质量。
10、全面控制是指对影响质量的所有因素（施工人员、材料、设备、施工方案、施工环境）进行控制。6.6.2质量控制坚持主动控制和事前、事中控制为主，被动控制、事后控制为辅的原则，通过对技术文件、质量文件（质量报告、报表、质量记录等）审查，施工现场的监督检查及试验检查，检查验收签证等环节进行质量控制（附：事前、事中、事后质量监控系统）。6.6.3在每个工程、每个分部及每道新的工序开工前，都对该工程的全部施工内容和工艺进行认真的分析，编制好详细的监督实施细则和检查验收办法，预先确定质量控制重点，并拟订相应的质量控制措施。6.6.4严格按有关规定程序进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收。6.6.5定
11、期或不定期地召开质量分析会，及时分析施工质量情况，消除影响质量的各种干扰因素，确保各工序质量处于受控状态，对有可能出现质量事故的环节采取预防措施予以控制，避免质量事故的发生。6.6.6若发生一般不合格品，项目部除予以纠正外，针对发生不合格的原因制定纠正措施，切实杜绝质量事故的发生。6.6.7开工后，我们将针对以往同类工程施工情况中经验及施工过程中建设单位、监理及设计部门的建议与意见，制定与本工程施工条件相适应的预防措施。6.6.8健全质量保证体系，在班组设立兼职质检员，完善三级质量控制网络，使整个施工过程以质量为中心。6.6.9认真学习图纸，贯彻国家和行业的有关规范、规程，做好技术交底工作，全
12、面落实设计意图。6.6.10明确岗位责任制，定期进行质量考核，将所有施工人员的经济与质量挂钩，奖优罚劣，质量负责人行使“质量否决权”。6.6.11认真履行“工序交接卡”制度，严格执行“三检制”，接受监理单位和业主的检查，认真做好隐蔽工程记录。6.6.12所有的进场材料均由正规厂家生产，有出厂合格证，国家权威部门的检测报告及复试报告等。材料进场后仔细验收，妥善贮存保管，做好标识。6.6.13所有材料进场，均提前报验，在由监理和业主共同主持下进行抽样检验。6.6.14针对各类材料制定专门施工工艺卡，按部就班施工，严禁工序混乱和超标的失误出现。6.6.15建立各类材料施工关键部位的质量控制点，技术负责人加强技术复合工作。6.6.16施工过程中，按设计和施工技术规程、规范要求，进行质量检查、检测和质量等级评定方法，对单元工程及很重要施工工序在认真做好施工班组自检、二级施工单位复检、承建单位质检部门终检，并在“三检”合格基础上，报请监理工程师签证确认和评定质量等级。切实做到上道工序质量不合格下道工序不开工。6.6.17所有管理人员、专业技术工人均持证上岗，确保施工质量。6.6.18开展QC活动，推行全面推广QC质量管理，成立QC小组，收集相关信息数据，用数据统计等方法掌握现场质量动态
