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1、人力资源战略规划一、目的：针对目前人力资源部工作执行现况,配合公司未来开展需求，规划未来三年内人力资源开展具体可行的战略方案.二、组织状况：三、工作分工：三、人员配置：1、目前人员配置为经理1人/副经理1人/助理经理2人/主管2人/专员8人/实习人员1人共15人.2、调整后的人员配置为经理1人/助理经理3人/主管4人/专员8人共16人.须调出2人，同时须补充3人，分别为培训专员1人/招聘专员1人/人事事务 专员1人.一、组织架构(1)SWO分析S优势）W劣势）O时机）T威胁）1 .扁平化结构2 .权利集中3 .信息至上而下传达迅速4 .部门组织灵活1 .核心人员工作量大2 .信息由下至上反 馈
2、缓慢、后可能存 在失真现象3 .部门横向沟通不良4 .主管依赖性较强， 不愿承当责任5 .部门过多，职能及 责任有真空1. 人尽其才2. 表达组织优势1.优秀人员不愿长期 久留2）战略设想12 .高层主管主动询问，访谈基层员工，开掘问题4预期成效指标时期T完成时 问、E效率C本钱P素质近期1-2年6个月准确描述公司组织现 状中期2-5年L12个月描述公司开展趋势远期5-10年24个月描述公司开展远景二、职务说明W劣势1 .岗位责任合理化2 .建立申述制度3 .建全绩效考核制度4 .根据公司运营模式及生产形态不断完善现有的组织架构，设定中长期的组 织架构5 .明确部门工作责任及义务，编制职务说明
3、书O时机每月对各阶王官考核，强化中层主官领导力式及工作力法，提升效能T威胁礼遇重要人才，并激发般员工潜能3精进流程见附件1 .经营策略近期组织架构2产品特性3 .人员素质中期组织架构4 .未来开展5 .技术要求远期组织架构6 .竞争力(1)SWO分析S优势W劣势O时机T威胁）1.目刖反映现有岗位 的主要工作范围与 责任1 .没有全面系统化描 述职务功能2 .重登或盲点较多， 效率不图3 .无法进行准确的绩 效考核4 .岗位需要重新整合 及今称呼1.明确岗位要求，确 定职业开展未经发布或现有人 员职务不清2战略设想S优势速完成职务说明书，给予员工授权赋能W劣势1 .实施教育2 .改善工作方法，提
4、升效率3 .定期修改修正职位说明书O时机）增强公平竞争，优胜劣汰观念灌输T威胁召集员工说明职务，明白责任与权利3精进流程组织架构=工作关系=岗位职务说明= 人力配置口追踪考核4预期成效时期指标T完成时 问E效率C本钱P素质近期1-2 年6个月准确描述公司岗位满足工作要求中期2-5 年18个月描述公司岗位开展胜任工作远期5-10 年48个月提升公司竞争力创新工作三、人才招聘(1)SWO分析S优势W劣势O时机T威胁1 .生产线员工就地 取材2 .外部招聘本钱低3 .流程简洁4 .周期较短5 .多渠道招聘1 .本地文化色彩不具 备长期竞争的优势2.中高层治理及高素质人才难求3 .目前薪资体系，也 很
5、难招聘高素质人才每月至郑州、青岛等 网络人才公司竞争力难提升2战略设想S优势1 .生产线员工本地化，中高级人才外地化2 .加大技术人才及治理人才定向招聘W劣势于青岛、关B州、大城市设立基地，招聘人才后，定期与本地交流，提升 素质O时机强化每月至人才市场招聘及面试技巧，并且通过互联网搜索中、高级人 才T威胁树造公司企业文化,加大宣传并且定期举办与社会各界的信息交流3精进流程生产线员工：当地发布招聘信息= 笔试、面试= 择优录用= 职前教育中高层员工：建立 城市基地i=网络各类英才=与本地交流= 提升素质4预期成效期指标时T完成时间E效率C本钱P素质近期1-2 年15个月满足生产需求降低5%提升5
6、%中期2-5 年12个月成立人才储藏库降低15%提升10%远期5-10 年60个月人才主动联系降低30%提升30%四、上岗引导(1)SWO分析S优势W劣势O时机T威胁1 .员工易产生挫折 感2 .员工积极性受打 击3 .新人离职率开局1 .各部门的上岗引导未系统化及流程化.部门间对接/、好.新员，/、能确定自己的开展方向.给新员工不良印象S优势W劣势1 .设计上岗引导流程，去列各部门责任与权利，定期追踪成效,检讨进 程2 .职前练习中增强企业文化，远景及创新精神等理念3 .办理上岗引导员工练习O时机）T威胁1 .设定各级沟通官道或无记名意见箱2 .强化生管、组长等治理员沟通及引导素质2战略设想
7、职前教育= 部内职位引导=正式上岗= 追踪考核进厂手续人力资源部分配单位划分人力资源部与分配单位间权责4预期成效指标时期T完成时 间E效率C本钱P素质近期 1-2年2个月快速满足工作要求降低招聘本钱中期2-5年12个月快速满足工作要求降低培训本钱远期 5-10年24个月快速满足工作要求善用人力资源五、员工守那么1SWO分析S优势W劣势O时机T威胁现有治理制度有 定实用性1 .各项制度已经基本 系统化，但是比较 陈旧,较混乱2 .TP分制度新老版 本交替，未能整理1 .有一局部制度需要 改善2 .罚奖缺少止确引1 .员工没有处分不 懂申述管道2 .员，离职3 .员工守那么执行 需要监督2战略设想
8、S优势1 .依据公司开展，系统制定各项可行制度2 .制度推行成效，纳入考核内容之一W劣势1 .整理、整编各项现有制度2 .细分类别3 .奖、罚合理4 .建立监督小组，定期评估员工遵守成效O时机T威胁）1 .对罚要与员工沟通,指导员工改良2 .修改匕劳动法抵触局部条文3 .弱化一些非企业经营要素或是文字3精进流程区分近期及中远期规划-整理公司现有制度=编制手册-检讨改善4预期成效_指标时期T时间E效率C本钱P素质近期1-2年）3个月整理、整编现有制 度清楚公司制度中期2-5年12个月改善现有制度遵守各项制度1远期5-10年18个月系统治理制度合理化各项制度六、治理者手册1SWO分析S优势W劣势O
9、时机T威胁员工根本上明白自 己该做什么，不该做 什么1 .缺少指导、监督2 .只有一般规定行为 标准未系统化3 . 一般规定中存在 局部不合理的因素4 .政治气氛过浓1 .改良推行5S标 准2 .改良推行ISO国 际标准3 .强化QPP人员一切按部就班， 缺之创新精神2战略设想S优势增强仃为标准豆导工作，循序渐进按部就班W劣势1 .系统整编行为标准制度，落实推行ISO90002 .成立督导/监督小组,定期检查成效，进而改善O时机1 .分阶段改良5s标准，纳入绩效考核2 .检讨推行ISO90003 .强化QPP同时纳入绩效考核T威胁推动提案改善活动,激发创新3精进流程现有规章制度整编= 改良手册
10、= 宣导、培训= 执行=检讨改善4预期成效时期指标T完成时间E效率C本钱P素质近期|V Kh ，1-2 年 设定代培目标试用期考中O设定员工职业开展的阶段目标岗位考核晋升、轮换岗位、深造、涨薪与公司共同成功4预期成效指标时期T完成时 问E效率C本钱P素质近期1-2年6个月新员工职业开展规划发现优秀人才中期2-5年）远期5-10年18个月36个月全员职业规划员工按职业规划良性开 展培养优秀人才选用优秀人才八、人才培训1SWO分析S优势W劣势O时机T威胁1 .和公司同步成长 起来的技术/治理 骨干是最好的培 训师2 .培训师本身是专 业工程负责人， 有客观和明确的 方向性3 .生产车间最好的 .实
11、践课堂1 .缺乏系统性的教育 支持模式、战略、流程、方法2 .技术根底工程教自 薄弱3 .培训师施教方法薄 弱，课后未对学员 效果跟踪4 .培训课程针对性不 强1 .培训成功的技术 骨干成为公司的 专项培训师2 .依据公司现状， 建立系统性的教 育支持3 .技术定级为员工 职业开展提供方 向1 .教育练习的滞后 制约着技术开展 和资源利用2 .教育练习成败与 否是员工流动率 高的瓶颈之一2战略设想S优势1 .从公司内部挖掘培养施教者，建立教材档案选用2 .各部门将技术开展的经验积累总结成理论化教材W劣势1 .强化教育培训的规划、执行、检讨及改善2 .依据公司产品技术特性、品质要求、治理模式而来的教育目的编成教 育 练习的方向3 .制定员工教育练习作业标准说明书4 .以职中
