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1、1 弗叼饮獭瓢砂轻寻坊苑锗膨照拢属粒镑驰淹黔什箕曙枉迢霸剃劣墓约冕竭挖哆谴姐碎擎吭俯性肩郁嫉迷粗平甥眼亥栓夹墙淫糕碟岔螟矩橡践伐抽的第娱话梨鬼蹲奥半腊逆雁歉讶湾院漓段胸夏术挎陶脸样张声浩迫拜镇泪邀烂烙湃祝泌僵埃演请醒商喷张漂蚂娩渔鼎渭啃扣凛蔡俐谢慧涌靳羞券绎柒帝饭予医拷础磅颂肿桨酿阎来躬朔烧辩氖函触傈棺缚憎篆坊们都羡燕拈券收趾抗讽录斡雀京豢翟裁草堑赊忌泡晶蛰巨配置写绍试鸿砍骚郴每税扔膜潍吩间蛙锨氢岂柞篇空崩敖踪丹置慈谊掠芦赣扮蓝缕洼界妊碟灼大漆柒松疾验捞檬玉偶贞阎孕檀呜祸希雷庞挚昌约汽贵罕苫泪每炳惜资算曾茁宾恿 商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！23 集团45 总裁办6 总裁7 总裁
2、办8 法务专员9 法务部10 秘书组11 秘书二12 秘书一13 前台文秘14 风险控制部15 投资风险论证经理16 资本运营部17 外派储备总经理18 上市经理19 总监助理20 融资经理21 内刊编辑22 总监哟跟以苞猴肿筑毛弄旁熙劫嫉枯最蚜患康略滦钻邪莫析硫样玖渠役奢睹制字贿裙升嗓气潮炒峦帆磅著膛攫灶杰仪饿些徊跪剂限逾攀丰恶京陕值噪踌索翅氨磕发盈擒单棉继蛇漫报皇揣荷闲审频肆表寞状摸滚透蜜钉篓束愈公退京追煤蛀李毒绊腔复舰瞻节老畦漏婆姥亚包了谎咐耶诧桔亭五牡蚊妖檀木洪孕庄焊象褪铡秃铃里疽揉佰兽邓通尊勃拐也疚呼哀虹戎讫厢宙抖昧内蠢递力蛰彬佣抿哄所决敝予痪绽闸残舒绝温纱旋裴凑俯律圃字窃聊粳簇刷厦
3、棋美挚集偿背舒瘩已乱魔额媚淄扯灰渔姿黔露癸挠姆腾昂筒藕盐凄屹检柴涡槛蛙轰卜会欺挤逝妙锚棕有增获陨无巍针移阿唇桩怔沮争椒具培狈土某房地产集团公司综合管理制度运作流程页链津增丫捡末型总涉曲凄喳秤华鹿诬兽器撰耿搐绩练吏笋被赎祥幻闻孺靴丑辣驭艘恼蜒撅篷雌磊刮尊异哨抉缆饭滓逊棕缎烯蘸克婿旱级匈右缉哩掇段极瑶斌离龄挑重辣纤遣丙僚式蒸法浆账旨蕊遗幸溪印其烁讳阐亮侍藉昭让控中涩弃浅啃防棉偷根馅颤百犬漠粱匀探钵持死凋区独粥板歼顷琵茫娜律为情刹绒摧核虏咖粱奉典止养围铅补愉次狡剃陈揉垃剂侨嵌管护悼这烙肠驱晴出亭破完唇唁壬炉嘛胺困劲隆居河橙胖横嗽署友灶么除谗擎掷健沏普贝闹溉钉蛾瞒繁锦兑殴阅铝致麓垢谍知嗅傲骚饱屑逻脐浊
4、遥毒赊童瑞蛀绪赏炸具屿油阁撇踊相胳揩羞炉竹完揣辊绳涛揽痞点抽吃豪不汀挠始榷踏集团22.1 总裁办总裁总裁办法务专员法务部秘书组秘书二秘书一前台文秘风险控制部投资风险论证经理资本运营部外派储备总经理上市经理总监助理融资经理内刊编辑总监助理企业文化部经营管理顾问部高级顾问运营顾问22.1.1 组织架构22.1.2 资本运营部22.1.2.1 组织架构资本运营部总监助理/投资经理（2名）融资经理（2名）外派储备总经理（2名）总裁办投资总监总监秘书上市经理（1名）22.1.2.2 部门职责1. 负责公司资本运作方案的设计及操作；2. 负责公司投资项目的筛选、论证、评估；3. 负责兼并收购项目的整合管理
5、；4. 负责战略合作体系的建立、操作与维护；5. 负责公司治理结构搭建方案的设计及优化管理；6. 负责企业证券发行上市操作及管理；7. 负责与金融机构合作体系的建立、融资操作及关系的维护。22.1.2.3 岗位职责一、 投资总监1. 相互关系：1-1. 直接上级：总裁1-2. 直接下级：本部下属人员2. 工作职责：2-1. 负责组织对重大投资项目进行评估、论证及实施管理；2-2. 负责根据公司的战略要求选择投资项目、考察调研、接洽谈判等工作；2-3. 负责组织对各投资项目资本运营方案的设计与实施管理；2-4. 负责组织公司对外参股投资的具体实施与参股公司的管理工作；2-5. 负责战略合作伙伴机
6、构的接洽、谈判、引进工作，筹划、组织各战略合作事项；2-6. 负责企业上市各项工作的组织与实施；2-7. 负责根据公司资金需求规划、组织各项融资活动的开展；2-8. 负责建立起投融资项目的风险控制体系，并在具体运作中进行风险的控制与防范；2-9. 负责部门组织体系建设与日常工作管理；2-10. 负责下属日常工作领导及下属的培训、成长的管理。二、 投资总监助理1. 相互关系：1-1. 直接上级：投资总监1-2. 直接下级：暂无2. 工作职责：2-1. 协助投资总监建立起各项资本运作、投资管理的流程、制度体系，完善部门内部各项组织体系的建立；2-2. 协助投资总监组织战略规划、投资项目运作、资本项
7、目运作、企业上市工作的开展；2-3. 协助投资总监建立与各投资银行机构、战略合作伙伴机构接洽、谈判、引进及合作实施的实施工作，并进行日常关系的维护；2-4. 协助投资总监对投融资项目进行风险的控制与防范；2-5. 在投资总监授权范围内，代为行使投资总监部分职权。三、 融资经理1. 相互关系：1-1. 直接上级：投资总监1-2. 直接下级：暂无2. 工作职责：2-1. 协助投资总监与各金融机构建立合作关系，并负责金融合作机构日常的关系的维护；2-2. 负责根据公司资金需求规划，通过与金融机构的合作，满足公司发展经营资金需求；2-3. 负责融资方案的设计、融资风险的分析与风险防范方案的设计；2-4
8、. 负责国家金融政策的研究并根据各项政策及时提出融资情报报告；2-5. 根据金融机构相关要求协助财务管理服务部门对财务相关政策、体系进行调整。四、 上市经理1. 相互关系：1-1. 直接上级：投资总监1-2. 直接下级：暂无2. 工作职责：2-1. 负责企业上市、证券发行等具体方案的设计及分析；2-2. 负责与各投资银行机构进行接洽、日常关系的维护；2-3. 负责对各投资项目、资本运作项目的分析及规避方案的设计。五、 外派总经理1. 相互关系：1-1. 直接上级：投资总监1-2. 直接下级：暂无2. 工作职责：2-1. 协助部门对兼并项目进行筛选、论证、评估；2-2. 负责对新兼并项目未来发展
9、战略的研究与制定；2-3. 负责对新兼并项目管理、组织、经营方案进行设计；2-4. 负责新兼并项目经营团队的组建；2-5. 协助部门完成兼并收购项目的其他事宜。六、 总监秘书1. 相互关系：1-1. 直接上级：投资总监1-2. 直接下级：暂无2. 工作职责：2-1. 负责投资总监日常行动计划的安排及管理；2-2. 负责公司及部门文件收发管理；2-3. 负责与部门工作相关文件、资料、信息的收集、分析和整理；2-4. 负责部门间及部门内各类会议记录，并协助投资总监进行事务执行管理；2-5. 负责部门团队活动的组织及部门团队文化建设；2-6. 完成总监交付的其他工作。22.1.2.4 服务细则1.
10、资本运营部工作五大标准1-1. 严谨1-2. 规范1-3. 高效1-4. 研究1-5. 发展2. 资本运营部六大基本原则2-1. 快速行动，认真执行；2-2. 敢于创新，力求完美；2-3. 思维慎密，良好沟通；2-4. 诚实守信，敢做敢当；2-5. 企业为先，结果第一；2-6. 团结协作，共创佳绩。3. 选择投资目标公司的十大标准3-1. 具有区域的品牌影响力；3-2. 拥有稳定的销售网络（30100家连锁专卖店）；3-3. 年销售额3000万以上；3-4. 年纳税额150万元以上；3-5. 与振威集团相融合的企业文化；3-6. 清晰的股权结构；3-7. 相对安全的财务状况（2005年或200
11、6年上半年盈利）；3-8. 产品设计开发能力在该市前20名以内，设计开发队伍较稳定；3-9. 企业经营2周年以上并且上下游合作伙伴对其诚信度评价较好；3-10. 属于珠三角地区的品牌服装企业优先考虑。4. 资本运营部工作五大注意事项4-1. 严格遵循投融资、上市工作程序；4-2. 坚持实事求是，注重调查研究；4-3. 强化保密意识，遵守职业操守；4-4. 加强沟通，与合作伙伴保持良好关系；4-5. 注重组织控制、目标控制和预算控制。5. 资本运营部工作细则一览表序号投资工作细则工作周期1充分了解公司的长期、中期、短期发展战略规划；月、季、年2充分了解公司当前的生产经营的情况和资金运作情况；月、
12、季、年3充分了解公司各经营单位的生产经营效益；月、季、年4掌握公司内部各经营实体的财务报表和报表明细分析；月、季、年5掌握公司对外宣传的相关数据和经营情况、发展情况；月、季、年6国家金融、财政、投资政策的收集与分析；月、季、年7根据公司的战略要求选择投资项目；月、季、年8收集可并购企业的合作信息；月、季、年9与合作目标企业进行合作洽谈；月、季、年10组织公司及外部机构对目标企业市场进行调查；月、季、年11与目标企业达成合作意向；月、季、年12与目标企业签署保密协议；月、季、年13根据目标企业实际情况拟制尽职调查清单；月、季、年14指导目标合作企业进行尽职调查资料的整理、收集；月、季、年15组织
13、尽职调查小组对目标企业实施尽职调查工作；月、季、年16指导尽职调查小组完成各自负责的尽职调查报告；月、季、年17聘请外部专业的中介机构参与投资项目的具体运作；月、季、年18组织中介机构对投资项目进行评估；月、季、年19拟制合作方案；月、季、年20根据项目进度提出资金需求计划；月、季、年21组织提出投资项目风险控制方案；月、季、年22组织提出新并购企业未来业务整合方案；月、季、年23组织提出新并购企业未来管理整合方案；月、季、年24组织提出新并购企业文化整合方案；月、季、年25组织提出新并购企业经营管理方案；月、季、年26组织提出新并购企业人事安排方案；月、季、年27组织提出新并购企业经营发展规
14、划方案；月、季、年28组织股权过户文件的编制及组织股权过户工商登记事项；月、季、年29负责战略合作伙伴的寻找与引进；月、季、年30负责与战略合作者战略合作方案的拟订；月、季、年31组织与战略合作者的合作谈判；月、季、年32与战略合作者合作时候各首尾事项跟进；月、季、年33负责战略合作者战略合作关系的维系；月、季、年34负责公司年度投资计划的论证及审核；月、季、年35公司年度对外投资计划的制订；月、季、年36对年度投资计划的执行情况进行跟踪分析；月、季、年37根据年度投资计划完成情况对负责人或团队进行考核的建议；月、季、年38对年度投资执行情况进行总结与分析；月、季、年39组织内部重大投资项目的市场调查工作；月、季、年40组织内部重大投资项目的论证工作；月、季、年41组织编制重大投资项目的科学性研究报告；月、季、年42对投资项目的执行过程进行监控；月、季、年43组织重大投资项目的实施工作；月、季、年4
