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1、目 录综合说明第一节 编制说明第二节 编制内容第三节 编制依据第一章 工程概况第一节 根本概况第二节 水电概况第三节 施工特点第二章 施工总体部署第一节 组织机构和管理职责一、组织机构职能图二、工程部管理职责第二节 工程管理目标一、工期目标二、质量目标三、现场文明施工目标四、工程管理目标五、平安目标六、效劳目标第三节 “新技术、新工艺的应用第三章 施工准备第一节 技术准备第二节 施工现场的准备一、现场环境、交通准备二、施工用水、用电准备第三节 劳动力及物资的配备第四节 施工总平面布置第四章 主要工序的施工方法和工程措施第一节 施工测量一、制定测量方案的根本原那么二、平面控制点的测设三、高程基准
2、点的测设四、控制点的保护第二节 土方工程一、土方工程施工工艺二、降水及排水措施三、土方开挖第三节 钢筋工程一、钢筋的存放二、钢筋制作加工场地及加工机械三、作业安排四、钢筋加工五、钢筋绑扎六、钢筋绑扎的考前须知第四节 模板工程一、模板设计根本原那么二、模板材料的供给三、剪力墙及柱模板四、梁板模板五、楼梯模板六、模板支设的质量要求七、模板撤除八、模板施工考前须知第五节 混凝土工程一、混凝土材料二、混凝土工程工艺流程图三、混凝土的泵送工艺四、混凝土浇捣的一般要求五、柱、墙混凝土浇筑六、梁、板混凝土浇筑七、楼梯混凝土浇筑八、混凝土的养护九、混凝土施工缝处理十、质量控制十一、施工中应注意的问题第六节 脚
3、手架工程一、施工准备二、施工工艺三、强度计算四、脚手架撤除五、施工操作要点六、平安第七节 砌体工程一、工艺流程二、施工要点三、质量及平安措施第八节 装饰装修工程一、主要工序交叉施工原那么及措施二、主要分项工程施工工序三、墙面工程四、地面工程五、吊顶六、外墙抹灰七、外墙油漆涂料八、门窗工程第九节 防水工程一、卫生间防水二、地下室外墙防水第十节 给排水工程一、安装准备二、具体工序要点第十一节 空调通风工程一、通风、排烟风管的制作与安装第十二节 建筑电气一、配管施工二、箱、盒的安装三、配线要求及做法四、配电柜、箱的安装五、电缆敷设六、桥架的安装七、灯具安装八、插接式母线槽安装九、防雷与接地安装十、配
4、电系统十一、照明系统十二、弱电系统第十三节 机械设备安装工程第十四节 季节性施工措施一、高温季节施工二、雨季施工三、冬季施工四、防风措施第十五节 总包管理协调保证措施一、职能部门的设立二、施工阶段的管理三、协调措施四、土建与其他各工种的施工配合五、施工与业主(或监理)的配合第十六节 及时支付民工工资保证措施第五章 质量保证措施第一节 质量保证体系一、质量保证体系二、质量管理组织体系三、质量管理程序第二节 质量保证技术措施一、组织保证措施二、采购物质质量保证三、技术保证措施第三节 质量管理制度一、建立分项工序样板制二、建立“施工部位挂牌制三、加强技术交底和质量教育四、原材料采购制度五、质量检查和
5、验收制度六、实行隐蔽验收和技术复核制度七、施工阶段的级配及试块管理制度八、实行质量奖优罚劣制度第四节 各工序的技术保证措施一、地下室防渗质量保证措施二、梁柱节点质量保证措施三、钢筋绑扎质量保证措施四、模板工程质量保证措施五、砼工程质量保证措施六、砖砌体工程质量保证措施七、屋面工程质量保证措施八、外墙自防水质量保证措施九、室内抹灰质量保证措施十、厕所、卫生间防渗漏质量保证措施第五节 各施工要素的质量控制措施一、施工方案的质量控制二、施工技术的质量控制措施三、施工操作中的质量控制措施四、施工材料的质量控制措施五、施工中的计量管理的保证措施六、施工资料的质量保证措施第六节 工程质量细部处理一、建筑工
6、程创优技术保证措施二、管道与设备安装工程创优技术保证措施三、电气设施安装工程创优技术保证措施第六章 工期保证措施第一节 工期保证的组织机构一、组织机构的建立二、组织机构的职能第二节 工期保证的管理措施一、多级网络管理二、成熟的施工工艺三、资源调配措施四、施工用材的供给五、交通措施六、经济奖罚措施第三节 工期保证的主要技术措施一、交叉作业二合理划分流水段第七章 平安生产和文明施工措施第一节 平安施工措施一、平安生产目标二、平安生产责任制三、平安生产制度四、平安检查制度五、确保平安生产的措施及技术要求第二节 文明施工管理一、文明施工目标方案二、场容场貌管理三、工地卫生、保健措施第三节 消防保卫工作
7、一、建立消防组织和制度二、消防管理具体措施三、施工现场的明火管理四、现场治安管理第四节 环境保护措施一、防大气污染二、防止水污染三、防噪声污染四、减少扰民措施第八章 本钱控制措施第一节 降低本钱措施第二节 成品保护措施第九章 竣工验收第一节 备案验收第二节 依据文件第三节 具体实施措施第十章 回访保修措施综合说明第一节 编制说明、我公司完全接受招标文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、平安文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系，共同建设好天正湖滨花园一期工程。、我公司通过对建设方提供的招标文件、答疑纪
8、要、施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析，并踏勘了施工现场，在分析了多种可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完本钱工程招标文件规定的总承包范围内的全部任务和总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。、从对本工程全面负责的原那么出发，本技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实，确保以一流的施工技术、一流的科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工到达优质、高速的目标。、一旦有幸中标，我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体
9、规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的工程管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的工程总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。、我公司完全接受招标文件提出的质量控制和施工技术要求，严格按照现行施工技术标准标准和某市建委有关质量规定进行施工，尤其是要全面贯彻执行国家颁发的强制性标准，本工程施工实行创杯工程质量目标管理，以确保本工程到达合格标准。、为了保证本工程最终质量目标的实现，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监
10、督部门的监督，直至工程竣工验收。、为了确保在工程施工全过程中的平安生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好平安生产保证方案，落实好各级人员平安生产责任制，明确工程经理为本工程平安生产第一责任人，设立专职平安员进行现场平安全过程管理。、一旦我公司有幸中标，将严格按建设单位、监理单位批准的施工组织设计组织施工，全过程接受建设单位、监理单位对工程进度、质量、平安的监督；同时承诺，经选定的本工程工程经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。、我公司将严格按照国家及某市的有关规定组织施工，保证施工现场清洁，做到工完场清的文明施工要求，到达“某市平安文明工地标准。、本投标施工组织
11、设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据，假设我公司中标后，将在本施工组织设计的根底上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安排合理、经济实用、可操作性强的施工组织设计，并报建设单位及监理单位审批后组织实施。第二节 编制内容本施工组织设计编制的主要内容包括工程概况和工程特点、施工总体部署、施工准备、施工总平面布置、施工资源方案、施工进度方案、分局部项工程和工程重点难点的施工方法及技术措施、工期保证措施、工程质量保证措施、平安及文明施工措施、本工程采用和推广的新工艺、新产品、新材料等。第三节 编制依据根据招标单位提供的招标文件及工
12、程初步设计文件。?建筑地基根底工程施工质量验收标准?砌体工程施工质量验收标准?混凝土结构工程施工质量验收标准?屋面工程质量验收标准?地下工程防水技术标准?地下防水工程质量验收标准?、?建筑地面工程施工质量验收标准?建筑工程施工质量验收统一标准?钢筋焊接头及试验方法?建筑机械使用平安技术规程?建筑给水排水采暖工程施工质量验收标准?建筑电气工程施工质量验收标准?工程建设标准强制性条文.其他现行国家标准及地方标准第一章 工程概况第一节 根本概况天正湖滨花园工程位于某市鼓楼区中央路号。鼓楼区是某市传统意义的市中心地区，也是整个某市政务、商业最兴旺、交通最繁忙、配套设施最齐全的地区。该地块所临中央门地区
13、为某市古城区北大门，紧邻古城墙，东边即为某市主要景点之一的玄武湖。中央路是某市南北向的主轴线，也是某市新一轮规划的商业、景观、交通的综合性大道，该地块南侧即为地铁一号线“许府巷站本工程紧邻中央门商圈，人流和车流量均很大。本工程占地面积30370M2，地下建筑面积 2，地上建筑面积 2，总建筑面积145446M2。一期工程为楼、楼、楼、楼、楼、楼工程，以及整体地下室。第二节 水电概况本工程的安装内容有：给排水系统、消防喷淋系统、电气系统包括电力照明系统、防雷与接地系统、消防报警系统、通风系统。第三节 施工特点、该工程处于某市繁华地段，紧邻某市北大门，日人流量非常大。对施工现场文明要求非常高，必须严格按照各项规定操作施工。、该工程工期非常比拟紧，质量要求高，须采取切实可行的赶工措施。、现场必须做好防尘、防噪音措施，对周边商家及客运站的干扰减少到最低。第二章 施工总体部署第一节 组织机构和管理职责一、组织机构职能图为了加强对该工程的领导和管理，确保实现施工目标，由公司管理者代表按照公司质量保证体系落实各职能部门的专项责任人，建立岗位责任制，确保公司对工程的有效监控。选择有丰富施工经验和具有较强组织能力、较高技术水平的工程经理、技术负责人，并配备强有力的工程班子组建工程部，按工程法组织施工，负责施工全过程中的工程进度、质量、本钱、平安、文明
