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1、大学生创业大赛“挑战杯”的策划书大致的纲要重点包含:1) 摘要2) 基本数据3) 产业 (大环境)状况与未来4) 经营计划5) 优势分析6) 风险评估7) 财务预估8) 总结大学生创业大赛“挑战杯”的策划书的组成部份，应至少包含:1) 二至三页的计划摘要2) 营运计划书本体及相关附件3) 简报文件格式的计划书及4) 问题集等四种文件。“挑战杯”创业大赛简介创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞赛。自1983年德州大学奥斯丁分校举办首届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。在我国，1998年，清华大学举办了中国最早的创业计划竞赛。江泽民同志
2、亲自题写杯名的“挑战杯”创业计划竞赛与课外学术科技作品竞赛，成为“挑战杯”旗帜下的两项重要赛事，并形成两赛隔年举办的格局。迄今为止，创业计划竞赛共举办了四届，分别在清华大学、上海交通大学、浙江大学以及厦门大学举行。“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛的创始与民营企业的成熟化发展、风险投资概念的推广息息相关。1998年，共青团中央、中国科协、全国学联在清华大学举办第一届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。竞赛旨在宣传风险投资理念，以“崇尚科学、追求真知、勤奋学习、锐意创新、迎接挑战”为宗旨，传播自主创业意识。竞赛的举办为大学生在走出校门前提供了一个创业实践的平台、一条争取风险投资的途径。大赛借助风险投
3、资的运作模式，由在校大学生自由组成学科交叉、优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。创业大赛的目的两注重1. 注重团队协作2. 注重提升社会意识创业大赛的流程预赛一般情况下预赛都是在各自的学校进行选拔，属于对创业大赛的初步认识和准备。复赛复赛是从学校预赛队伍中选拔优秀的项目和团队向相关的主办单位推荐，需要提交一份比较完整的商业计划书，正式参加跨校竞赛，这是创业大赛的最实质阶段。决赛决赛是创业大赛的最
4、后一个环节，需要在复赛的基础上再进一步强化和完善创业计划书，形成决赛作品，并准备相关的材料进行答辩。答辩环节一般采用封闭式陈词和反馈的形式进行，要求在规定的时间里说明本团队的项目，在此阶段已经有风险投资开始关注。在创业大赛上获奖不一定就能获得风险投资，主要是看项目的市场潜力和可持续发展的能力，以及这个项目能够带来的利润和效益。目前民间的投资者比较喜欢短平快的投资项目，获利周期短，风险小，受益快是他们衡量一个项目的三个比较重要的项目，当然还关注发展趋势，以及投资额的大小等等因素。正规的风险投资机构对项目的考察很严格，而且周期比较长，他们主要看的是项目本身的市场潜力和发展趋势。例子：京华传媒网 陈
5、海创业大赛过程回顾1、组建团队2、项目选择 偶然性3、项目调研 长期性4、海量信息查询5、借助别人的帮助：协会 专利人 指导专家6、完善计划书7、总结8、出乎意外情理之中的获奖创业大赛的收获收获很多，大概总结如下：1、要想比别人有优势，就要比别人多付出2、没有完美的项目和个人，有完美的团队3、要想成功，要看得远，还要想得远4、有了目标，就要坚持5、善于借力6、不管有用没用了解一些总是有好处的创业计划书展现你的创意1、创业计划书编写的必要性2、创业计划书的整体框架3、创业计划书编写应注意的问题1、创业计划书编写的必要性编写创业计划书的主要目的一方面能够将本团队的项目清晰的描述出来。5w1h：wh
6、y,what,when,who,where以及how另一方面就是提供给别人可以评估的原始文件，指明本项目计划书的投资价值所在。2、创业计划书的整体框架一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。一般2040页为宜，a4纸打印，完整计划书最好精装。一纸计划书风驰传媒15分钟向李嘉诚融资近亿元第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还
7、是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。第三章：目标市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的
8、市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。（swot分析）第六章：管理。第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如
9、何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。创业计划书6c规范首先是concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。其次是customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。第四是capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。第五是capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分
10、有多少，可以借贷的有多少。最后是continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。3、创业计划书编写应注意的问题1、切勿胡编乱造，闭门造车2、切勿过于夸大，不做调查3、全局考虑，重点突出4、项目可操作性5、项目可掌控性6、团队成员差异性7、时间管理意识推荐：(资讯为主，创业者与专家资源较丰富)（主要以经验交流和项目研讨为主，沙龙，座谈）推荐：书籍：民富论 赵延忱（网站有连载）创业中国 陈海 王辉耀创业第一年 （即将出版）经赢你的大学 王占军（双齐）两个故事1、木匠的故事不管是为自己，还是为别人，都要用心对待，从大处着眼，从小处着手，不但要知事，做事，还要懂事。2、丘吉尔
11、演讲选定了目标，不要轻言放弃，坚持到底。前途是光明的，道路是曲折的，革命尚未成功，同志们仍需努力。 联系方式:电话:092手机:欢迎大家打扰，共同探讨，共同进步！篇二：生存大挑战策划书生 存 大 挑 战 策 划 书目录一、活动的目的 . 3 二、活动的主题 . 3 三、活动的结构： . 3 （一）活动形式 . 3 （三）活动时间 . 3 （四）活动地点 . 3 （五）活动规则 . 4 （六）活动具体流程 . 4 四、经费的预算 . 5 五、附件 . 5生存大挑战生存大挑战是由9名班委通过抽签形式组成进行的人员分配组队的活动，一个团队，团队的成员在前一天利用2个小时赚到第二天出行的车费，出行当天
12、身上不带现金，通过自己的努力赚钱，一天下来，那个小组人均挣得钱最多，就是胜利者。一、活动的目的通过生存大挑战这一活动，锻炼同学们在没有外力支持的情况下的生存能力。以团队的形式开展活动，也借此锻炼团队成员的沟通能力、应变能力、团队的组织纪律性，增强团队意识。二、活动的主题生存大挑战三、活动的结构：（一）活动形式以抽签形式将全班分成8组每组4人参加比赛，每个小组队员设有一名监督员以及队长，相互合作完成任务。 （三）活动时间前期准备：2012年5月14日6日6日活动当天：2012年6月7日08:0018:00ps：南海广场相对距离较远，车程耗时更长，所以用时增加一个小时，回程 时间推迟到19:00，启程时间不变 （四）活动地点东方广场、百花广场、南海广场、大沥城区（五）活动规则1、每一个小组有一名监督员和至少一名男生，由新班委抽签产生； 2、全班分为8个小组，每个小组4个人，所有成员由监督员抽签产 生；3、每组派出一个代表，抽出本组的活动地点；4、一旦发现组员或监督员一起作弊，取消比赛资格，而且小组要 接受大家的惩罚；5、每一个小组出发之前要接受监督员的检查，不可以带现金、手机出 去，监督员可以带一台手机，方便和老师随时汇报情
