基坑支护工程方案内容

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1、第一部分施工组织设计第一章 工程概况一、工程简介珠海市海云新村工程位于珠海市金湾区三灶镇金海岸大道北侧、 南湾路西侧。 近 机场高速 三灶入口。拟建项目共建 3 栋住宅楼，均为高层，设一层地下室。根据设计提供的地下室平面图、基础平面图等相关资料，建筑0.00为 5.00m， 地下室底板 标高暂定为-050m。建筑物采用预应力高强混凝土管桩（PHC-AB500-125管桩）。拟建场地基坑 呈不规则长边形，基坑周长约468m基坑面积约10000平方米。综合考虑各方面因素，确定本次 设计基坑开挖深度为 3.5 4.0m。根据建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012）及基坑周边环境，本基坑支护工程安

2、全等级 确定为一级， 重要性系数 1.10，基坑支护设计年限 1 年（基坑裸露时间） 。 基坑回填前， 基坑 周边将作为车辆通道， 同时考虑到周边建筑物的附加荷载， 基坑周 边荷载设计值取 20kN/m。二、基坑支护结构设计及施工内容1 、基坑支护结构设计根据拟建场地地质条件， 基坑开挖深度， 综合考虑基坑周边环境， 附近管网埋设 情况等因 素，本工程基坑支护方法如下：（1）放坡支护：AB及CD段坡顶按:1:10放坡，坡面挂网喷C20砼厚100mm（2）垂直支护：采用SW工法支护桩，水泥搅拌桩直径 1000mm间距600mm间距1.20m插入H600X 200型钢，型钢长15.00m。(3)

3、斜坡及坑内加固：水泥搅拌桩直径 600mm 间距 600mm(4) 基坑止水搅拌桩：桩径 600mm 搭接不小于 200mm( 5)基坑排水系统： 300*300 砖砌排水沟、沉淀池及集水井等 ( 6)电梯井支护：待结构设计完成后进行补充设计。施工内容及工程量工程量估算如下表：序号项目作量备汪1大直径搅拌桩20268m2普通搅拌桩13942m3基坑坑内加固搅拌桩28000m4水沟850m5挂网碰面630点6H600*200 型钢4020m7基坑封底加固搅拌桩（实桩）39780m8基坑封底加固搅拌桩（空桩）27846m第二章场地环境及地质条件、场地周边环境珠海市海云新村工程位于珠海市金湾区三灶镇

4、金海岸大道北侧、 南湾路西侧。近机场高速三灶入口。其中:基坑东侧支护结构体边线距离道路约 有房屋建筑；基坑南侧支护结构体边线距离道路约 房屋建筑；基坑西侧支护结构体边线距离民房约基坑北侧支护结构体边线距离民房约但未拆迁。12m距离红线4m基坑到道路之间没有没39m距离红线20m基坑到道路之间没有5m 距离红线 2m5m-8m距离红线42m即民房在红线内，基坑北面及西北角民房状况，北面东段共有民房七栋，楼高二至三层；北面西段 及西北角共 有民房五栋，楼高五至六层。场地红线或围墙内的管线已经迁移或处理， 另外场地外围管线情况还不详，基坑 开挖前还需要进一步调查清楚，如有对沉降位移敏感的管线，需进行

5、相应监测及采取 必要处理措 施。二、场地地形和地貌根据场地前期勘测和现场踏勘，场地原始地貌属海陆交互相沉积地貌 , 地形基本 平坦，地面标高 （绝对标高）约2.20 3.37m，个别4.22m，平均地面标高约2.73m。三、场地工程地质条件1、场地地质条件及地下水情况 （ 1） 第四系人工填土层（ Q4ml ）人工填土 （地层编号为层 ）：灰褐色、红褐色，主要由岩石的风化碎块组成，块 石间 充填少量粘性土，整体上性质较均匀，呈中密状。该层场地均有分布，层厚2.30 3.90m,局 部 4.20m。（ 2）第四系海陆交互相沉积层 （ Q4mc）淤泥（地层编号为-1层）：深灰、灰黑色，有滑腻感，富

6、含有机质，闻有腐臭味，见贝 壳与耗壳碎屑，局部见腐木及少许石英粉细砂。该层场地均有分布，层厚 5.00 14.80m。粉质粘土（地层编号为-2层）：黄褐、灰白、青灰色色为主，局部夹杂灰黑等色，刀切 面稍光滑，粘性一般较强，局部含少许石英砂及砾石，湿，可塑，该层仅 在局部有分布，层厚 1.60 5.20m。淤泥质土（地层编号为-3层）：深灰、灰黑色，有滑腻感，富含有机质，闻有腐臭味， 见贝壳与耗壳碎屑，局部见腐木及少许石英粉细砂。该层场地有分布，层厚 1.70 8.20m。粗砂（地层编号为-4层）：土黄、灰黑、灰白夹灰色，主要矿物成份石英，含少许淤泥 质土， 局部地段底部分布有卵砾石， 砾石呈次

7、棱角状， 级配较差，分选性好， 饱和，稍密 中密。该层仅在局部有分布，层厚1.70 10.90m。（ 3）第四系残积层（ Q4el）砂质粘性土（地层编号为层）：灰白色、灰褐色、灰黄色，可塑硬塑，含约 1015%中细砂，残余原岩结构可见，由花岗岩风化残积形成，无揺振反应，干强度 中等，韧性中等，该 层仅在局部有分布，层厚 1.70 9.80m。下部为花岗岩风化层， 主要为全风化花岗岩层和强风化花岗岩层。 因基坑开挖深 度较浅， 主要与上部淤泥层相关。5）地下水情况：勘察期间，钻孔中均遇见地下水， 测得的稳定水位埋深在 1.702.45m,标高在-0.16 192m。填土层分布的孔隙水主要受大气降

8、水补给，地面蒸发排 泄，因此地下水位受雨季降水影响较大。2、影响基坑稳定及施工的特殊性岩土 拟建场地对基坑有影响的特殊性岩土主要包括人工填土和软土。（1）填土： 场地内分布的人工填土为风化土及部分地段堆填有建筑垃圾, 其填土土 质不均, 可能含块石及混凝土块等, 欠压实, 松散状。 填土层由于成份复杂, 含有障碍物等会对 支护桩施工造成较大影响。搅拌桩施工前需对其进行换填处理,换填填料应采用不含石块、砼块及 砖块等障碍物的粘性 土或砂土,不得换填淤泥等软粘土。（2）软土： 场地内软土为淤泥和淤泥质土,在绝大部分钻孔均有揭示,厚度大,淤 泥类软土灵敏度高,易触变,均属高压缩性土层。淤泥及淤泥质土

9、等软土层 由于其特性 对基坑支 护桩搅拌 桩身强 度及开挖后基 坑和工程 桩基桩 稳定性 都有很大影响。为影响基坑支护安全 性的主要土层。第三章 编制依据、执行规范、规定及标准根据珠海市裕沙房地产开发有限公司, 珠海市金湾区三灶海云新村项目基坑支护设计图及地质勘察报告等, 方案编制根据下列资料及现行有关规范、 规程和标准如下1、岩土工程设计图纸（基坑支护设计图纸）, 2016年 04月；2、海云新村（一期）建筑结构设计图, 2015 年；3、岩土工程勘察报告, 2015年 07月；4、建筑地基处理技术规范 （JGJ79-2012） ；5、建筑基坑支护技术规程 （JGJ 120-2012） ；6

10、、建筑边坡工程技术规范（GB 50330-2013 ；7、建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）；8、建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2013）；9、锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB50086-2001;10、建筑基坑工程监测技术规范（ GB50497-200）9；11、建筑基桩检测技术规范（JGJ106-2014 ；12、建筑施工组织设计规范（GB/T50502-2009 ；13、珠海市建筑工程现场管理标准和有关法令性文件。14、建设部施工现场安全用电管理标准及安全防护管理标准。15、我公司质量保证手册、有关程序文件以及相关的作业指导书16、施工场地平

11、整实际情况。第四章 项目管理目标一、指导思想 我司将以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。发 挥自身 优势，加强管理，形成以计划为主体， 质量为核心， 安全文明为护翼的项目管理体系。 推广应用新技术、新材料、新工艺等先进技术，确保计划目标的全面实现。二、质量目标 我司将充分发挥自身的优势，严格按照国家有关规范、规程、标准及国际 IS0 质量管理模式组织施工和质量监控， 并成立的项目经理部， 全面履行施工合同及对甲 方和业主 的承诺。 保证工程质量一次验收合格， 达到合格工程质量标准， 争创优良样 板工程。三、工期目标根据合同文件要求， 结合本工程特点， 经我司认真研究评审并结

12、合公司的实力水 平，拟定 工期目标为：自开工起 46 个日历天内完成支护工程之施工， 75 个日历天内完成基坑土方开挖 施工， 110 个日历天内完成桩基础及基坑支护工程的检测和验收工作。为达到合同工期目标，项目部将周密地安排日计划和周计划，并与甲方、业主、 设计及监理方密切配合，在保证质量的前提下实现该工期目标四、安全生产、文明施工目标 安全生产和文明施工目标：杜绝发生重大安全事故（零人员死亡） ，争创双优工 地，确保安全、文明施工第五章项目组织机构一、项目组织机构 根据本工程的规模和特点，拟建立以项目经理为首的项目管理层，推行“项目法” 施工管 理，设立海云新村桩基及基坑支护工程项目经理部

13、， 由项目经理部负责本工程 施工全过程的组织管理，具体负责工程施工过程的质量、工期、安全、文明施工以及成本核算等 工作，公司总部所有职能部门负责人、财、物的保障供应以及对工程施工过程全方位地履行“协 调、服务、指导、监督、检查”等职责。项目经理部设项目经理及技术负责各一名，并设立工程施工技术部、质量安全部、计划财 务部、物资设备后勤部、综合办公室，并配备相应的施工员，技术员，测量员、质量员、安全 员、材料员、资料员、送检员、电工、材料设备供应及后勤支持人员等。项目经理部下设专业施工班组，各施工班组均在项目部的统一领导下，既分工又相互协 作，完成整个工程的施工任务。项目经理部具体组成人员及项目组

14、织机构图如下：项目经理：康武战 项目技术负责：陈意项目工程师：姜永锋施工员：候春胜吴金彪 测量员：柯伟武 资料员：黄裕晓 质量员：黄锡堤 材料员：柯炜权 安全员：罗清茂试验（送检）员：冯兴茂财会：黎杰炳电工：艾大庆陈连华后勤：张壮业马俊娇施质物计量资卜1技安后划4术全勤1F部部部财办务公部室专业施工组搅拌桩施工组H 型钢施工组王方施工组上雷喷施工组材料资料管理组IMM-工技术管理组质理安全管理组项目组织机构图二、主要管理人员职责1、项目经理的职责(1) 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作(2) 确定项目管理总目标和阶段目标，

15、进行目标分解，进行总体控制，确保项目 施工圆满 完成。(3) 及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。(4) 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业 法人进行 有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成 本控制。(5) 贯彻执行国家和市政府的有关法律、 法规和政策， 执行企业的各项管理制度(6) 向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协 调程序等 文件。(7) 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。(8) 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。(9) 建立高效率的通讯指挥系统，组织好项目