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1、火车头先进事迹材料然而，在基层开拓经营已经近_年了的_说到工程，没有先说自己的苦和累，反而谈到了对企业、对员工、对甲方的感激之情。他说：感谢领导给的平台，感谢甲方给的机会，感谢员工的支持。作为个人来讲只是企业网这部大机器的一个组成部分，干好自己的本职工作是应有的本份。作为一名基层管理者对企业的忠诚与感恩，是要通过对企业的贡献来体现的。_年来，在别的项目部等着公司给活干的时候，他的经理部通过区域滚动、项目滚动，施工任务一项接一项，不仅自揽电力工程还揽到通信、市政施工、工程维管等，经理部上交公司利润逐年上升，员工的收入持续稳定增长，经理部实现了良性循环。_枢纽一类变更工程虽是家门口的活，但从没和业
2、主打过交道的他多次登门拜访业主，有一次当他看到业主办公楼空调电线路烧断时，细心的他马上带人敷设电缆、电线，更换开关，炎炎夏日里当大柜机为业主送来习习凉风时，业主的大门同时也打开了。为了跟踪某项工程_曾6上_2下_终于揽下了活。_年初一场大雪把_连人带车堵在合铜高速的庐-_段路上，这一困就是又冷又饿的三天两夜，然而为了企业的生存发展_从不诉苦叫累。建筑市场竞争激烈，有时活找到了，效益却不一定好。铜九铁路电力工程，施工时经理部面临原材料上涨、工程成本增大等因素导致将亏损_多万的效益风险，为此，在强化经理部、作业队、协作队伍的责任成本管理的同时，_带领工程技术人员研究合同、施工图纸，终于找到合同上有
3、利条款和施工图纸缺陷，于是他找业主及相关单位，进行合理调概，最后工程干下来，不但填补了亏损，还完成了公司上交管理费，并略有盈余。于是有人说_姓裴，但干活从不赔。工程揽到手如果干不好，不但砸了自己的饭碗还让甲方对你所在的企业退避三舍。合武铁路（安徽段）永临结合电力工程是一个应急施工项目，业主要求在二个月时间里完成_公里长的_kv山区电力线施工，而这项工程合理工期最少要_个月时间。但为实现向业主的承诺，_和他的团队在大别山区克服图纸不到位、赔青困难、山高林密施工不便等困难掀起大干_。最终以比合武铁路（_段）一家施工单位晚一个月开工却早一个月干完的佳绩，为实现业主的年度计划做出了贡献，而_和他的团队
4、凭借这项工程在合武铁路赢得业主的高度信任，先后承担了合武铁路客运专线五项工程，从最初的_万元的项目，依靠工程营销滚动发展到_亿元，而目前淮南山南新区的项目实现滚动发展，同样得益于工期、质量为业主考虑的双赢方针。_在关键时候敢在业主面前亮剑，是因为他有一支能打硬仗的团队，经理部仅有的_多人，最高时同时进行_个项目的施工，员工们个个独立作战、以一当十，不让领导操心是_的团队战斗作风。而锺练队伍首先是凝聚人心。施工人员常年在外奔波，有一个稳定的家是大家的共同心愿，为此，_和经理部领导班子在_进行了后方基地建设，员工有了长期宿舍，而且还_了空调、热水器、建起了食堂，建起运动场地，历年来经理部共投入_万
5、多进行三工建设，不论在宁启、浙赣、_、芜湖、铜九、合武、淮南施工，员工都自豪地说我们的家在_。职工对团队有了认同感，施工中就当干自己家的活一样_成本、注意抓工程安全、质量。为节约成本，浙赣线萍乡六站施工中，施工人员宁愿在公路边搭公共汽车上几十里外施工也不租车用，虽辛苦点，但大伙都知道，这是给自家在节约。而有了家的感觉真好。铜九工程完工后，经理部_劳模和施工骨干及老职工按照人均_元、家属_元的标准，踏上丽-_休养的双飞之旅。每年春节经理部都对_地区的员工及家属举行团拜会，连续_年春节员工的孩子都收到经理部送的红包。_自信地说，只要好好干，经理部员工都能买得起房子。多年的工地摔打，_和他的团队秉承着干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友的理念，树立经营是龙头、管理是手段、生产是关键、安全是重点、效益是目标的方针，在竞争激烈的铁路建筑_市场上乘风破浪奋勇直前。
