某风电工程监理规划

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1、工程监理规划批准：年月日审核：年月日编写：年月日1工程项目概况4.1.1 工程概况4.1.2 工程建设目标4.1.3 参建单位5.2 监理工作范围5.3 监理工作内容6.3.1进度控制主要工作服务内容 63.2质量控制主要工作服务内容73.3投资控制主要工作服务内容 1.04 监理工作目标1.65 监理工作依据1.76 项目监理机构的组织形式 186.1工程项目监理部组织机构 186.2国电山西平鲁风电项目一期工程专业人员配备计划 196.3项目监理部物资配备 207 监理人员岗位职责217.1总监理工程师岗位职责 217.2总监代表岗位职责 227.3专业监理工程师岗位职责。 237.4安全

2、监理工程师岗位职责 237.5技术员岗位职责 247.6监理员岗位职责 259 监理工作程序2610 监理工作方法及措施 3510.1开工前准备阶段监理措施 3510.2设备物资管理措施 3610.3施工监理措施3711 监理工作制度6912监理设施711 工程项目概况1.1 工程概况风电部分土建施工部分：风机基础为钢筋混凝土独立基础，采用天然地基， 基础混凝土强度等级为 C35,埋深-3.50m,基础底面为八边形，内接 圆直径为17m，基础底面均采用100mm厚C15素混凝土。电气部分： 风力发电机组33台（单机容量1.5MW，装机总容量49.5MW）升压站部分土建部分：本期工程中包括新建一

3、座容量为50MVA+100MVA、电压为220kV的升压变电站。其建构筑物采用钢筋混凝结构或砖混 结构，基础采用钢筋混凝土独立式基础或条形基础；地下结构为钢筋混凝土箱型结构。变压器基础、电缆沟 1000mmx 800mm,为钢筋混 凝土结构。220kV断路器、隔离开关、电流互感器、电压互感器、避 雷器、避雷针基础为钢结构，架构杆为塔形钢杆，架构梁为钢结构。电气部分：风电机组机端电压由 0.69kV升压至35kV后，以3 组35kV集电线路接入新建变电站 35kV开关柜上，然后经升压变压 器升压至220kV后，以1回220kV线路接入系统。本工程采用机电 一体化集中控制方式，在主控楼控制室实现对

4、机电设备的遥测、 遥控、 遥信。1.2 工程建设目标质量目标分项、分部工程合格率100%单位工程优良率100% 土建工程 达优良级，安装工程达优良级，实现高标准达标投产。安全控制目标(1) 不发生重伤及人身死亡事故(2) 不发生重大施工机械设备损坏事故(3) 不发生环境污染事故(4) 不发生负主要责任的重大交通事故(5) 不发生重大火灾事故(6) 不发生因工程建设造成的电网意外停电或电网解裂事故环境管理目标对生活区和站区总体布置进行策划，统一安全文明施工设施、安全 标识标志，提倡绿色环保施工，做好废弃物的收集整理。1.3 参建单位建设单位：监理单位：风电基础工程承包单位：风电电气安装工程承包单

5、位：升压站工程承包单位：2监理工作范围本工程监理标段范围为国电山西平鲁风电项目一期工程：风电场四通一平等开工准备、施工、验收等；塔架及法兰监造；风机及箱变 基础、集电线路、升压站等所有组成本工程有机部分的全部建筑安装 工程的开工准备、施工、调试、性能考核、专项验收、达标投产验收 等全部内容；参加设计优化，施工组织设计大纲及总设计的编制；组 织设计交底和图纸会审；参加主辅设备、主要材料招标，参加招标人 组织的主要设备和材料的厂家验收等。监理工作遵照四控制(质量、安全、投资、进度)、两管理(信息管理、合同管理)、一协调(有关单位间的工作关系）的原则进行。监理单位要制定本工程的监理规划报 项目法人批

6、准后实施并负责编制施工组织纲要及总设计。总监理师要组织各专业制定监理实施细则报项目法人工程部备案，各专业按实施细则进行监理。3 监理工作内容3.1进度控制主要工作服务内容3.1.1负责与设计单位商定设计图纸和文件在满足工程施工总进度要求前提下提交的时间表，并负责检查、督促工作。3.1.2参与风电厂生产工程施工进度和接口的协调。编制施工阶段进度控制的相关管理制度。3.1.3参与编制和审核施工里程碑计划和一级网络计划，核查施工承包商编制的二级及以下的网络计划并监督实施。3.1.4审核施工承包商上报的现行计划，审批施工承包商提出的 修改目标计划要求。随时盘点工程进度，对造成工程进度滞后的原因 进行分

7、析，提出改进意见与建议，报送项目法人并监督实施。3.1.5在各施工单位上报的年、季、月、周计划的基础上负责编制工程施工综合计划。3.1.6审查承包商单位工程、分部工程开工申请报告。根据项目 法人的授权范围，签发单位工程开/停工令。3.1.7协助并监督承包单位实施进度计划。3.1.8项目法人授权主持或组织现场调度会、 每周例会并编写会 议纪要。3.1.9审核工程进度价款结算文件3.1.10协助业主审批工程延期。3.1.11向项目法人提供进度报告。3.1.12督促承包单位整理技术资料。3.1.13审批竣工申请报告、协助业主组织竣工验收。3.1.14协助项目法人处理争议和索赔。3.1.15整理工程进

8、度资料。3.1.16督促承包单位办理工程移交手续。在工程移交后的保修期 内,要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题 ，并督促责任单位 及时修理。3.1.17对不能按时、按要求提交施工进度计划报审或者不能按要 求修改进度计划的承包商，提出处理意见，直至签发停工令。3.1.18及时处理承包商提交的各种工程技术报表，及时回答承包商提出的各类与监理业务有关的问题，不可因此而影响工程进度。3.2 质量控制主要工作服务内容3.2.1质量的事前控制(1) 确定质量标准，明确质量要求。(2) 建立本项目的质量监理控制体系。(3) 施工场地的质监验收。(4) 审查承包商及其选择的分包单位，试验单位的资质并提

9、出意 见。(5) 督促承包商建立并完善质量保证体系。审查承包商质保体系 文件和质保手册，并监督实施。(6) 检查施工现场建筑工程所用的原材料、构配件的质量，不合格的原材料与构配件不得在工程中使用。检查材料的采购、保管、领 用等管理制度并监督执行。对材料检验与试件采样设专人进行见证取 样。未经监理工程师的签字，主要材料、设备和构配件不准在工程上 使用和安装，不准进入下一道工序的施工。(7) 参与现场设备的开箱验收工作，检查其运输、保管措施。(8) 查验重要施工机械、起吊设施经检验的有效合格证件；检查承包商实验室及其试验人员的资质与持证上岗情况；查验其检验、测量与试验设备的有效合格证件。检查现场施

10、工人员中特殊工种持证上 岗情况，并监督实施。(9) 参与组织施工组织总设计的编制，主持审查施工单位提交的 施工组织设计或施工方案。重点审查施工技术方案，施工质量保证措 施，安全文明施工措施。审查承包商须报项目法人的重要工序的作业 指导书。组织施工图设计交底并对施工图进行审核。(10) 对施工图的交付进度进行核查、督促、协调。(11) 核查设计变更，提出监理意见。322质量的事中控制(1) 施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验。负 责制定并实施重点部分的见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点 (S点)的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序即时跟班到位进 行监督检查。要配备一定数

11、量的旁站监理人员以保证对工程按计划进 行有效的旁站监督。(2) 工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工 序的原则，停工待检点必须经监理工程师签字后才能进入下一道工序。(3) 主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查与验 评，代表业主进行第四级验收。定期召开质量分析会，通报质量状况， 分析质量趋势，提出改进措施并监督实施。(4) 做好设计变更及技术核定的处理工作。核查设计变更并跟踪 检查是否按已批准的变更文件进行施工。(5) 工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任；审核、批 准处理工程质量事故的技术措施或方案； 检查处理措施的效果。监理 部可将承包商在工程中的不合格项分

12、为处理、停工处理、紧急处理三 种，并严格按提出、受理、处理、验收四个程序进行闭环管理，监理 人员对不合格项必须跟踪检查并落实。(6) 审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并监督实施。 行使质量监督权，下达停工指令。(7) 设备缺陷处理：监理人员应及时发现到达工地的设备缺陷，鉴定缺陷类型、审核批准设备缺陷处理方案，并对缺陷的处理结果进 行验证关闭和汇总统计。3.2.3质量的事后控制(1) 组织协调参与工程的试车运转、分部试运行及整套试运行。(2) 协助组织单位、单项工程竣工验收。(3) 组织对工程项目进行质量评定。(4) 审核竣工图及其它技术文件资料。(5) 整理工程技术文件资料并编目建档

13、。(6) 协助项目法人进行准备竣工验收资料与达标投产工作324保修阶段质量控制的任务(1) 审核承建商的质量保修证书。(2) 检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况。(3) 对出现的质量缺陷，确认责任者。(4) 督促承建商修复质量缺陷。(5) 在保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料。3.3 投资控制主要工作服务内容3.3.1招标及合同谈判阶段(1) 设备招标阶段，应项目法人的要求进行广泛调研和询价，协 助项目法人确定设备制造商短名单，根据项目法人的要求参与设备招 评标及合同谈判工作，及时提出监理意见。(2) 在施工、调试招标阶段，参与评审招标文件，就标段划分、各标段之间的界限、施工报价方

14、式等提出监理意见；分析招标文件合 同条件中可能导致承包商向项目法人提出索赔的风险因素，如重大设计变更、材料代用、价格调整、工期等，协助项目法人合理制定规避或降低此类风险的合同条件；对各标段中所包含的工作内容认真核 实，避免在合同执行过程中因漏项或界限不清而导致的争议或费用增 加。参加施工、调试招标，评审投标文件，对其报价构成、引用的定 额、工作内容、工程量认真分析和比选，提出监理意见。(3) 参与施工、调试合同谈判，协助项目法人与承包商就合同责 任、义务、权利、工程计量、支付、结算以及考核奖惩等条款进行商 谈，重点对合同价格调整、费用或工期索赔等合同条件进行讨论、磋 商，本着公平、公正、友好协

15、商的原则达成一致意见，确定明确、具 体的原则，以保证合同的正常履行。332施工及结算阶段A、造价控制(1) 熟悉承包合同，分析合同价的构成因素，了解其中有关费用 和索赔的条款，确定投资控制的重点。(2) 依据监理规划，结合工程的具体特点编制 投资控制及合 同管理实施细则，并且向项目法人和施工单位有关人员做详细交底。(3) 收集、整理来自工程内部和外部环境的信息， 及时掌握政府、 行业调价的范围和幅度。(4) 协助项目法人编制项目的年度资金计划并定期检查落实其实 施情况。(5) 以“工程量清单计价”方式投标报价的工程项目，按照实际 完成工程数量及现场变更、签证结算的工程项目，技经监理师应根据 承包合同中有关合同价调整的范围和原则， 确定合同价调整的计算方 法和单价，依据实际完成工程量及合同规定审核、 确认总承包单位申 报的工程阶段性结算资料。(6) 以固定总价合同方式结算的工程项目，技经专业监理工程师 应根据设计概算、施工图预算、调试预算及其他有关资料，对合同价 进