厂房钢结构施工组织设计

《厂房钢结构施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《厂房钢结构施工组织设计（209页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、目 录第一章、施工步骤、形象进度第一节 工程概况及特点一、 工程概况二、 本项目的特点、重点分析第二节 编制依据第三节 施工前期准备第四节 现场组织管理机构一、 组建以项目经理部为核心的施工组织机构二、 明确主要管理部门职责三、 主要管理人员职责第二章、主要施工方法第一节 施工测量一、 施工测量的准备工作二、 建筑定位放线三、 基础开挖放线四、 结构施工测量五、 装修工程施工测量第二节 预应力方桩施工方法一、 施工工艺二、 施工要求三、 桩位放样四、 沉桩顺序五、 管桩堆放与验收六、 桩起吊及运输七、 施工机械八、 采用浆锚法接桩九、 预制桩压桩十、 桩基检测十一、 验收的一般要求第三节 土方

2、开挖一、 工程概况二、 施工准备三、 基坑开挖原则四、 开挖方案及机械选择五、 基坑开挖程序六、 土方开挖第四节 钢筋工程一、 材料二、 钢筋保护层三、 钢筋加工配料四、 钢筋绑扎五、 成品保护第五节 模板工程一、 模板工程施工安排二、 模板体系选型三、 柱模板四、 梁模板五、 楼板模板六、 楼梯模板七、 洞口模板八、 模板安装及拆除九、 模板工程质量要求十、 模板的维护与修理十一、 安全注意事项第六节 混凝土工程一、混凝土工程特点及难点二、混凝土配合比实验三、商品混凝土的选择及运输四、混凝土泵送五、混凝土浇筑和振捣六、特殊部位混凝土的浇筑七、混凝土碱骨料反应控制八、混凝土裂纹防止技术九、混凝

3、土的养护十、混凝土成品保护十一、混凝土施工遇特殊天气施工措施十二、混凝土质量控制第七节 防水工程一、 施工要求二、 防水施工第八节 钢结构工程一、地脚螺栓施工二、钢结构现场安装测量方案三、钢构件加工工艺四、钢构件防腐工艺五、成品构件的存放六、钢构件包装、标识、运输七、钢结构安装总体流程思路八、钢柱吊装方法九、钢梁吊装、连接十、高强螺栓施工方法十一、钢结构现场涂装方案十二、彩板的安装施工十三、脚手架第九节 土方回填第十节 砌筑工程第十一节 脚手架工程一、 脚手架方案选择二、 脚手架材料选择三、 落地脚手架搭设四、 脚手架的检查与验收五、 脚手架搭设技术措施六、 脚手架拆除技术措施第十二节 门窗工

4、程第十三节 装修工程第十四节 楼地面装修第十五节 电气工程一、 施工依据二、 施工范围：三、 供配电系统：四、 PVC管暗敷设：五、 管内穿线：六、 桥架安装：七、 开关、插座安装：八、 配电箱安装：九、 灯具安装十、 消防系统十一、 弱电系统十二、 防雷接地系统第十六节 管道工程一、 工程基本概况二、 劳动力配备三、 施工方法四、 基本操作方法五、 施工技术措施第十七节 质量承诺及经济处罚措施第十八节 质量的技术保证措施一、 质量管理保证措施第十九节 施工质量创优计划一、施工质量创优目标二、施工质量创优方法一、 春季施工措施二、 雨季施工措施三、 防雨、防雷领导小组第三章、技术先进性、机械设

5、备适用性第一节 劳动力安排计划第二节 机械设备投入计划第三节 拟投入的主要物资计划第四章、主要施工措施（质量、安全、文明、节约、环境保护）第一节 安全生产承诺及以经济处罚措施第二节 安全生产保证措施一、 安全制度二、 用安全色、安全标志及安全保障三、 布置安全标语四、 施工现场防火措施五、 安全用电技术措施及电气防火措施六、 施工中用电技术措施七、 安全防护八、 临时消防九、 劳动保护十、 施工安全措施计划第三节 文明施工的承诺及处罚标准一、 文明施工的目标：按无锡市文明施工工地目标进行施工。二、 文明施工的基本原则及承诺第四节 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施一、 防止施工噪声污染措施二、

6、 降低环境污染技术措施三、 施工环保措施计划第五章、合理加快进度，缩短工期的措施分第一节 工期承诺及处罚措施一、 进度控制目标二、 施工进度计划第二节 施工总进度计划保障措施一、 计划保证机构二、 计划保证措施三、 工期承诺第三节 工期保证措施第六章、施工现场总平面布置一、 施工总平面图编制原理第一章、 施工步骤、形象进度第一节 工程概况及特点一、 工程概况无锡港城郊区新安大桥作业区码头二期工程1、2#室内库施工总承包工程，位于无锡市新区，建设单位为江苏省无锡市市区航道管理站。工程内容：本工程总建筑面积为15022平方米，其中：1#仓库，总建筑面积约6833平方米，一层，主要结构类型为钢结构排

7、架，柱下混凝土独立基础，墙下条形基础，彩钢板屋面，彩钢板外墙，最大跨度30米，建筑高度为15.9米。2#仓库，总建筑面积约8189平方米，一层，主要结构类型为钢结构排架，柱下混凝土独立基础，墙下条形基础，彩钢板屋面，彩钢板外墙，最大跨度24米，建筑高度为15.9米。本项目的工期要求：120日历天，预计开工时间：2015年1月6日。本项目的质量等级要求：一次性验收100%合格 本项目的安全文明施工要求：按照无锡市安全施工、文明施工的有关规定执行。二、 本项目的特点、重点分析这项工程的施工有下列特点：（1）项目专业施工种类多，有土建、钢结构、建筑安装工程。（2）项目施工经历冬春夏季节，施工安排受水

8、域水位和气候影响大。（3）施工现场交叉施工时的相互干扰问题。第二节 编制依据本施工组织设计方案的编制依据为：1、施工图无锡港城郊区新安大桥作业区码头二期工程1、2#室内库施工总承包工程2、本建设工程招标文件及答疑纪要；3、工程量清单4、建筑工程及验收规范。5、国家颁布的工程建设标准强制性条文（建筑部分）6、本工程施工现场的实际勘测和相关技术资料。7、钢结构设计规范 GB50017-20038、钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-20019、建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-2002 10、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923-8811、门式铁架轻型房屋钢结构技术规程 CEC

9、S102-200212、钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-9113、建筑防腐工程施工及验收规范 GB50212-200214、混凝土结构设计规范 GB50010-200215、建筑抗震设计规范 GB50007-200216、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002第三节 施工前期准备施工准备的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质及人员安排等条件，统筹安排好施工力量和施工现场。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势，合理物资供应，加快施工速度，提高工程质量，降低工程成本，增加企业竞争力，提高企业管理水平具有重要意义。若我公司有幸中标，具体到本工程，将

10、首先考虑如下准备工作：技术准备调查有关施工现场的水文、地形、地貌、原有树林及建筑物和地下管线等原始材料，调查施工季节气候、气象等信息。组织有关人员全面熟悉图纸及相关图集，并进行自审，对图纸存在的问题、错误、矛盾进行汇总。配合业主、监理，熟悉有关资料和准备图纸会审；审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的规范和政策；检查设计图纸在标高、坐标、说明等方面是否一致。组织有关人员讨论并编制施工组织设计、质量计划。作好材料检验和试验。制定各项管理制度，编制作业指导书。进行各层次的技术质量、安全文明施工、现场管理制度交底。组织编制施工预算。物质准备按照工程合

11、同条款要求组织和供应，为此，在进场5天内提供材料总量计划，在每道工序前7天提出分批量入场计划，保证材料及时、准确地进场。材料除业主及设计明确外，其它材料本着节省投资，降低成本的原则，充分利用当地资源，就近采购，根据工程进度提前准备，按计划进场，确保工程的连续顺利施工。项目所需的材料、半成品、预制构件的品种规格数量提前及早订货，提供建筑材料的试验申请计划。是建设单位负责供应指定的材料等，我单位提前一个月以书面形式通知建设单位，以便于建设单位做好供应工作。人力资源准备 建立工程项目的领导机构。本工程将作为本公司重点工程，选择施工经验丰富、管理水平较高的管理技术人才成立工程项目部。 组织精干的施工队

12、伍。根据工程实际，搞好专业、工程的合理配合；技工、普工的配合，同时制定该工程不同阶段的劳动力需要量计划。 向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。针对不同工程，把工程设计的内容、施工计划和施工技术要求详尽向工人讲解。要求工人在交底后，弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范。施工现场准备 做好施工场地的控制网测量，了解工程地下管网和电缆线及地下埋设物，落实现场水电接口、测量控制网的情况。 结合规划道路对现场施工通道进行必要的取舍处理。做好“三通一清”，确保现场水、电、道路畅通，保障现场排水系统等形成，现场平面规划与布置。完成进场前的临设搭建等工作。5、机械设备及质量

13、检验仪器配备机械设备的正确选择是保证工程施工顺利进行的重要条件，根据本工程规模、特点及工期要求，我们对土方施工设备、钢筋工程设备、模板工程设备、砼工程设备，提出了主要施工机械设备需用计划表（具体详见机械设备表）。施工机械必须按时进场，并保证情况良好，且备齐常用配件，确保故障在2小时内修复。为了对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，如水准仪、全站仪和直尺等测量仪器。第四节 现场组织管理机构该工程按照项目管理施工要求组织施工，本着“安全、优质、高速、低耗”的经营思想与原则，形成一个管理规范，纪律严明，作风过硬的现场指挥体系，在项目经理的带领下，以“质量、工期、服务”为宗旨，对工程施工、技

14、术、计划、质量、安全、材料等经营工作，直接组织调度，进行优化组合，动态管理。这样有责，有权，能及时排除各种干扰，处理各种工程问题，确保工程按预期目标顺利进行。一、 组建以项目经理部为核心的施工组织机构我公司将把该工程作为公司重点工程，实行项目经理负责制，调集公司高水平技术成员、资深管理人员组建该工程项目经理部，全权代表我公司负责施工的具体工作，公司相关部门将跟踪项目管理，定期、不定期检查指导工作，协助解决问题，支持项目部工作。形成以项目经理部为核心的施工组织机构（具体见下图），在施工项目部的指挥下，明确各班组及相关人员的职责，完成本项工程的施工。二、 明确主要管理部门职责1、工程技术质量部的职责全面负责施工技术和质量管理工作。贯彻公司质量体系标准，项 目 经 理综合办公室项目总工程师项目副经理财务部工程计划部技术质量部设备物质部各工程施工队贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的的管理体系，合理进行职能分配。对