01-06工程项目管理真题解读

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1、重庆大学2003硕士研究生入学考试试题工程项目管理一、单项选择（10分）1、工程项目的投资、进度、质量目标之间存在着（ ）的关系。A、相互促进B、对立统一 C、相互矛盾D、统一协调。2、工程项目管理的核心内容是（）。A、计划实施B、目标计划C、合同管理。、目标控制。3、建设程序的决策阶段是指（）。入、项目建议书、可行性研究和初步设计三个阶段B、可行性研究阶段C、项目建议书阶段和可行性研究阶段。、项目建议书阶段。4、 工程项目管理组织是一个（）的组织。A、固定性B、封闭性C、长期性D、临时性。5、具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能够独立发挥生产能力效益的是（）A、建设项目B、单项工程C、

2、单位工程D、分项工程。6、施工项目经理是（）。A、施工企业法定代表在施工项目上的代言人B、施工企业工程负责人C、施工企业的工程部经理D、施工企业技术负责人。7、 某基础工程在一个施工段上的土方开挖量为 500m3，该工作的产量定额为2m3/人天，要求10天完成，则完成该工作的劳动班组人数至少需要（）。A、15 人 B、20 人 C、25 人 D、30 人。8、 相临两个专业班组进入同一个施工段开始工作的时间间隔称为（）。A、流水节拍B、流水步距C、技术间歇D、组织间歇。9、 建筑施工中的流水作业与工业生产中的流水作业最主要的区别是（）。A、专业队伍固定，产品流动B、专业队伍和产品都固定C、专业

3、队伍随产品的流动而流动D、产品固定，专业队伍流动。10、在进行单位工程施工平面设计时，应首先确定（）的位置。A、构件堆放B、搅拌站C、起重机械D、临时生活设施。二、多项选择题（20分）1、 项目所具有的主要特征是项目的（）。A、重复性B、一次性C、流动性。、目标的明确性E、任务的整体性。2、 建立工程项目管理组织结构的主要内容包括（）。A、确定项目经理B、选择适当的组织形式，组建项目管理机构C、编制投标文件D、明确责、权、利E、制定项目管理制度。3、编制各种类型的施工组织设计的共同性内容有（）。A、资金筹划B、施工方案C、施工进度计划D、施工平面图E、作业计划。4、在组织流水施工中需要确定的时

4、间参数主要包括（）。A、施工过程数B、施工段数C、流水节拍D、流水步距E、流水施工工期。5、下列各项中，可以作为施工进度计划编制依据的有（）。A、施工平面图B、技术经济指标C、施工合同D、施工方案E、施工定额。6、施工组织设计的作用是指导（）。A、投标与签约B、施工图预算C、生产设备定货D、施工准备E、施工全过程。7、 在单位工程施工组织设计中，工程概况的主要内容应包括（）。A、技术组织措施B、工程特点C、施工条件D、建设地点特征E、资源需要量计划。8、编制工程项目进度计划用网络计划法与横道计划法相比较，其优点是（）。A、形象直观B、能全面反映各工作之间的相互关系C、能找出影响工期的关键工作D

5、、编制简单E、便于控制和协调。9、 已知网络计划中工作M有两个紧后工作，该两项紧后工作的最早开始时间分别为第11天和第13天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第5、9天，如果工作M的持续时间为6 天，则工作M（）。A、总时差为4天B、自由时差为0天C、总时差为2天。、自由时差为2天、与紧后工作时间间隔 分别为0天和2天。10、如下图双代号网络图中的作图错误是（）。A、存在多个起点节点B、存在相同代号的工作C、存在多个终点节点D、节点编号有错误E、存在多余的虚工作。ABECFD 三、简答题（25分）1、现代项目管理具有哪些主要特点？2、工程项目建设准备阶段的主要工作内容有哪些？3、在工程

6、施工中采用流水作业组织施工时，流水施工段的划分应该满足哪些基本要求？4、单位工程施工平面图的设计要求有哪些？5、某工程项目的进度计划如下列双代号计划所表示，该项目的工期是多少周？其关键线 路是哪些？工作一一的总时差和自由时差分别是多少周？128127179单位：周131112四、某单位工程可以划分为基础工程、主体工程、屋面工程和装饰工程四个工作过程，在施工中分 为四段组织流水作业，各工作过程在每个流水段上进行工作的流水节拍如下表所表示，为使相临工作 间最大限度地搭节施工，试确定其间的最小流水步距和流水施工工期，并绘制流水作业的水平指示图 表（10分）如下图流水段施工过程流水节拍（月）第一段第二

7、段第三段第四段基础工程2324主体工程3223屋面工程4342装饰工程4433五、已知某工程项目可分解为 A、B、C等8个工作过程，各工作间的逻辑关系如下所表示，试分别绘制双代号和单代号网络图（各6分，共12分）工作名称A B C D E I G H紧前工作 / / B、C C A、B DEF E六、已知某工程项目的单代号网络计划如下图所表示，时间单位为周，试计算工作的六个时间参数和工作间的时间间隔，并确定计算工期和关键线路。（13分）（小虎制图说明：本图采用简化形式，编号：工作名称：持续时间）2:A:24:C:67:H:911:S:0 5:8 9:F:03:B:56:E:4（共1页）重庆大学

8、2002硕士研究生入学考试试题题号：30 （593 ） 考试科目：工程项目管理专业：研究方向： 请考生注意：答题一律（包括填空选择）答在答题纸上，答在试题上按零分计。一、名词解释：（4 X 5=2分1、项目管理，2、建设程序，3、流水步距，4、工作总时差，5、合同管理。二、简述题：（8X 4=32分）1、项目及其主要特征。2、工程项目目标系统具有哪些特点。3、简述工程项目质量控制过程。4、施工组织设计的类型及其主要内容。三、某工程项目的主体结构由两层钢筋混凝土现浇框架组成，其施工过程为：支模板、扎钢筋、浇混凝土，各施工过程的流水节拍分别为：3天、6天、3天。第一层混凝土浇筑完成后需要养护3天才

9、能进行第二层的施工，采用流水作业组织施工（16分）。1、确定施工段并计算流水施工工期；2、绘制出流水作业的水平指示图表。四、某工程项目的基础工程由土方开挖、 砌基础、回填土三个流水施工（16分）。1、与平行施工和顺序施工比较，组织流水施工具有哪些优越性？2、用双代号网络图绘制该基础工程的施工网络图。五、某工程项目按其工艺关系和组织关系可分解为A、B、C、D、G、H、K、L八个工作过程，各工作之间的逻辑关系及其持续时间如下表所示：（16分）1、绘制单代号网络图；2、试计算个工作的时间参数（可直接标注在网络计划图上，假设计算工期等于计划工期）；3、计算个工作与其今后工作之间的时间间隔，并确定关键路

10、线；4、列式计算工作A的六个工作时间参数及其同紧后工作之间的时间间隔；工作名称A B C D G H K L紧前工作 / / / A AB，C B，C D，G G，H 持续时间 3 4 2 46 6 35重庆大学2001硕士研究生入学考试试题题号：275 （941 ）（共2页）考试科目：工程项目管理专业：研究方向：请考生注意：答题一律（包括填空选择）答在答题纸上，答在试题上按零分计。一、名词解释：（4 X 4=1盼）1、项目管理，2、成本控制，3、工作总时差，4、项目组织。二、简述题（8X 4=32分，以下5题选做4题）1、工程项目具有哪些特点？2、工程项目的目标管理。3、项目管理信息系统及其

11、主要功能。4、工程质量问题的原因主要出现在哪几个方面？应如何进行控制？5、工程项目管理的基本职能。三、已知某工程项目由基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程四个施工过程组成，它们分别由A、 B、C、D四个专业工作队完成，分三段组织流水作业，各施工过程在每一流水段上的流水节拍如下 表所示：（16分）1、试确定按分别流水组织施工所需要的施工工期。2、绘制流水施工水平指示图表。专业工作队 流水节拍（天）I n 出A 42 5B 3 54C 3 44D 45 2四、现将某工程分解为下列工作过程，各工作间的逻辑关系及其持续时间如下表所示：分）1、试绘制单代号网络计划；2、若Tr不限定，试计算各工作的时间

12、参数（标注在网络计划上）4、列式计算出3、计算各工作与其紧后工作之间的时间间隔，并确定关键线路； 工作名称持续 H工作的总时差和自由时差及工作D的时间参数；时间紧前工作DGEHA B10 5 7 7 4 3 4 A、B C、D BAD、E / /五、已知某工程项目由以下工作过程构成，工作之间的逻辑关系、各工作的持续时间及其计划成本 如下表所示：假设各工作的计划成本在相应工作的持续时间内平均分配，各工作均按其最早时间开始， 试 绘制该项目成本计划累计曲线。（16分）工作名称CDGEFA H B紧前工作AA、BC、DB C、D / E、F /持续时间（周）34261 4 2 5计划成本（千元）87

13、447242 19 52 42 4504年项目管理卷子科目名称：工程项目管理一、单项选择题（1分*30题=30分。每题的备选答案中只有一个最符合题意）1、 项目的单件性、项目过程的一次性决定了每个项目都有（）。A项目经理B总体设计C生命周期D建筑风格2、 工程建设项目是以实物形态表示的具体项目，它以（）为目的。A改进技术 B形成固定资产C扩大生产能力D提高质量3、建设项目正式“立项”是指项目的（）被批准之后。A项目建议书B可行性研究报告C初步设计D项目新开工计划4、 工程项目管理是以（）为核心的管理活动。A实现投资效益B 一定的组织形式C工程项目目标控制D项目组织协调5、 对工程项目实施全过程

14、管理的管理主体是（）。A总承包单位B项目业主C设计单位D施工单位6、 下列有关工程项目目标的表述不正确的是（）A工程项目管理实际上是一种目标管理B工程项目目标是实施一个项目所要达到的预期效果C工程项目目标必须明确、可行、具体、可以量度D工程项目目标不一定在投资方和业主方、承包方达成一致7、工程项目建设总进度计划的（）进行。编制应在工程项目的b初步设计被批准后A可行性研究被批准后d施工准备阶段C施工图设计阶段B投资单位的负责人D开发公司的总经理8、项目法人是指（）oA一个企业中的基建部门C具有法人资格的建设单位9、 要实现对工程项目目标最优控制的先决条件是要有一个合格的控制主体和（）A最优控制方法B最佳控制手段C明确的系统目标D控制标准10、在进行项目目标控制时，预先分析目标偏离的可能性，采取防范措施，防止发生偏差的控制方式被称为 （）。A主动控制B被动控制C反馈控制D闭环控制11、在项目管理组织中，总经理下设一些职能部门，它们分别从职能角度为执行总经理的决策服务，但不能下达命令和指示，这种组织形式是（）A直线型B职能型C直线职能型D矩阵型12项目和编制设计文件的重要依据，要求达到相应的深度和准确性的是（