班组长在班组管理中的作用

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1、 班组长在班组管理中的作用班组长在班组管理中的作用 对于煤矿管理来说，班组是最基层组织，生产任务要靠班组去完成，平安事故多发生在班组。因此，班组管理的如何,对企业平安生产特别重要。而这一切的管理,首先须要班组长来完成。所以班组长在班组管理中所发挥的作用,包括其运用的管理方法,干脆确定着一个班组整体素养和形象。 1 树立终身学习理念，不断提高自身技术水平 当今世界，日新月异，新设备层出不穷,学问更新的特别快。由于煤矿井下的工作环境特殊恶劣，工作条件特别,工作量巨大,要求各项技术含量也越来越高。尤其是近几年，各矿井全部投入运用的设备都是新生产的,技术含量较高,对修理的技术水平要求也很高。 作为一名

2、班组长,首先要有剧烈的责任感和责任心，要注意学习、擅长学习。新学问的获得可以是多渠道的，从日常生活和工作，到报纸、到杂志、及网络，无一不是其学习的天地。另外,要勤总结、多做工作笔记,以便以后学习回顾。这其中,可以把每次班组所干的大活,或具有代表性的典型事例登记来。比如一次新设备检修，可以把检修设备时的名称、型号，故障部位、缘由、元件服务时间、操作程序、相关原理分析等，都条理清楚地记录下来,日积月累，终有一天你会发觉这也是一笔不小的财宝积累。技术水平的提高，会为将来的工作垫定了坚实的基础。 作为一名班组长就要必需保证自身技术过硬,把练就了一身过硬的本事。工作干好，才能在工作中跟好地为他人服务，从

3、而达到以理服人,领导他人。所以刚好地学习新学问，树立终身学习的理念，对于一名班组长来说是非常必要和必需的。同时，一个爱学习，喜爱刻苦钻研的班组长，要必定会带动和影响着班组其他成员，共同形成一个能刻苦钻研、力求上进的战斗集体。 充分发挥班组长的职能作用，强化班组管理 班组长的职责就是要主动贯彻执行上级下达的生产任务，做好上下级间的沟通和桥梁作用。指挥班组职工严格按规程操作，确保平安稳定，同时对日常检修中的平安措施最终把关,并对事故状态下班组运行正确处理、全面负责。在工作中,班组长首先要从自身做起,不断学习新学问,严格遵守操作规程，干标准活，站标准岗,班组长做好了，下面的职工才会跟着做。充分发挥班

4、组长的平安监管作用，确保平安零事故。特殊是在平安工作方面：要严格平安管理，以教化和惩罚相结合。杜绝;三违；和;习惯性违章;。从发生的各类平安事故中可以看出,人为因素占事故发生率的绝大部分。因此，日常管理中，班组长平常要多于组员沟通，擅长视察,通过班组成员精神面貌和谈话,洞察其当日工作状态,刚好发觉处理问题。杜绝人的担心全行为和物的担心全状态是平安管理的重要环节。争取做到平安管理人人参加，做到横到边、纵究竟,不留死角。 此外,要不断加强现场平安管理，从班前会，从日常工作中的各种细微环节,从小事入手，加强平安工作的力度，向管理要平安。要常常深化到各个生产环节中,全面驾驭设备运行状况。刚好发觉隐患,

5、支配处理,做到小隐患当班处理，大隐患提前有效防范,从根本上杜绝事故发生。 3 加强人本管理,充分调动全员的主动性和主动性 现代管理已渐渐重视组织内部的信息沟通,而且它将成为将来新世纪管理特别重要的内容之一。每个组织内部,都是由形形色色的人构成的一个纷繁困难的人际关系群体，上、下级之间，同事之间若不能进行正常的思想信息的沟通，则会使组织信息链条中断,人员之间的关系疏远,组织内部就不行能有团队精神的产生。企业班组管理的目标,是如何充分调动全员的主动性和主动性,增加责任感和荣誉感。共同搞好平安生产这个系统工程。在这个过程中，班组长要主动变更自己的管理方法,平常和班组职工多沟通，多沟通，常常和职工们沟

6、通探讨,对于工作中和生活中发觉的问题，要尽自己最大的努力去刚好处理，在班组管理上真正做到了以人为本，这也是班组管理的基础所在。 4 主动为班组成员供应学习机会，做好；师带徒; 主动为班组成员供应学习、培训机会。学习方式可以敏捷多样，可以有组织、有安排、有目的地进行培训。通过教化培训,让职工了解平安管理的内涵及作用,使广阔职工成为平安生产的主体,从而将他们的平安素养提高到更高的层次。持之以恒搞好平安技术学习,构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系,坚持用先进的学问武装人;用典型的事例教化人;用科学的方法引导人;用总体的目标激励人。一个班组，班组长的技术水平的凹凸，不能代表全班组。所以班组长要在

7、自己技术水平提高的基础上,注意新一代的培育。班组长可以从日常工作实践着手,也可以比照原理图手把手的教，对每台设备进行讲解。做好;师带徒;，对于提高班组的整体素养，在班组间形成了人人爱学习，个个争当技术先锋的好风气有着至关重要的作用。 5 主动营造浓郁的平安氛围,不断创新管理模式 在班组管理中，平安是重中之重。在班组主动营造浓郁的平安氛围,为职工供应牢靠的平安保障，也就是企业谋求发展和创效的根本保证。这其中,班组长应首先着重培育班组群体的平安价值观和平安生产的主子翁意识,逐步实现;要我平安;到；我要平安;的转变,使;平安是职工的最大福利；的思想深化人心。 其次,开好班前会，做好班前平安确认。班组

8、在作业前，利用平安活动或者班前会非常钟时间,进行危急源预知、平安确认活动。班组长在日常管理中，其次要对针对每个人当天的工作状态做到心中有数，工作因人而异。再次,班组长要因势利导、擅长总结，从班组成员的发言、心得、班组平安记录、平安活动会、平安法规等摘要核心内容，组织探讨，探讨工作方案和实施措施，作为班组学习的素材，在工作实践中不断地丰富班组管理的内涵。 总之，笔者认为:企业管理的终极目标，应当是将管理关口前移，重心下移。也即要充分发挥班组长的主观能动性，使平安责任真正落实到个人。班组长要不断创新管理机制，夯实管理基础。从自身做起,不断改善，不断提高，多一点思索，多一点创新，多一点行动，真正将管理落到实处。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页