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1、2022年软考-系统集成项目管理工程师考前拔高综合测试题（含答案带详解）1. 单选题（ ）不属于机房的静电措施。问题1选项A.选择静电产生小的家具材料B.控制机房温、湿度C.采用高阻值材料制作工作鞋D.使用静电消除剂【答案】C【解析】根据对机房安全保护的不同要求，机房防静电分为如下几种。（1）接地与屏蔽采用必要的措施，使计算机系统有一套合理的防静电接地与屏蔽系统。（2）服装防静电人员服装采用不易产生静电的衣料，工作鞋采用低阻值材料制作。（3）温、湿度防静电控制机房温、湿度，使其保持在不易产生静电的范围内。（4）地板防静电机房地板从表面到接地系统的阻值，应控制在不易产生静电的范围内。（5）材料防
2、静电机房中使用的各种家具，如工作台、柜等，应选择产生静电小的材料。（6）维修 MOS 电路保护在硬件维修时，应采用金属板台面的专用维修台，以保护MOS电路。（7）静电消除要求在机房中使用静电消除剂等，以进一步减少静电的产生。2. 单选题The organization shall undertake root cause analysis and determine potential actions to prevent the occurrence or recurrence of（）问题1选项A.changesB.servicesC.problemsD.incidents【答案】C【解析
3、】组织应进行根本原因分析，并确定防止（）发生或复发的潜在措施A、 变化B、 服务C、 问题D、 事件根本原因分析（RCA）是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决，而不是仅仅关注问题的表征。根本原因分析是一个系统化的问题处理过程，包括确定和分析问题原因。 找出问题解决办法， 并制定问题预防措施。在组织管理领域内，根本原因分析能够帮助利益相关者发现组织问题的症结，并找出根本性的解决方案。所谓根本原因，就是导致我们所关注的问题发生的最基本的原因。因为引起问题的原因通常有很多，物理条件、人为因素、系统行为或者流程因素等，通过科学分析，有可能发现不止一个根源性原因。根本原因分析法
4、的目的就是要努力找出问题的作用因素，并对所有的原因进行分析。常用根本原因分析的工具有因果图、头脑风暴法、因果分析（鱼骨图）等。3. 单选题信息化从小到大分为：产品信息化、企业信息化、（）信息化、国民经济信息化和社会生活信息化5个层次问题1选项A.团体B.产业C.教育D.工业【答案】B【解析】信息化从小到大分别是：产品、企业、产业、国民经济、社会生活信息化4. 单选题（ ）通常以开工会议(kick-off meeting)为开始标志。问题1选项A.指导与管理项目工作B.制定项目章程C.编制项目管理计划D.编制进度管理计划【答案】A【解析】参考教程6.4.3 指导与管理项目工作的工具与技术其中最重
5、要的是开踢会议，也称开工会议，英文名称叫kick-off meeting，在规划阶段结束时召开，前提是开踢会议召开前，通常已经确定了项目的组织结构，并已经定义了团队成员的角色和职责，在开踢会议中通常需要对项目的范围、进度、成本、风险应对等事项进行确认和正式批准，并与项目干系人达成共识，落实具体项目工作，为进入项目执行阶段做准备。很明显最后一句话“为进入项目执行阶段做准备”就是为指导与管理项目工作做准备。5. 单选题关于项目章程的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.项目章程规定项目经理的权力B.项目章程由项目经理来发布C.项目章程规定项目的总体目标D.只有管理层和发起人有权对项目章程进行变更【
6、答案】B【解析】项目经理可以参与甚至起草项目章程，但项目章程是由项目以外的实体来发布的，如发起人、项目集或项目管理办公室职员，或项目组合治理委员会主席或授权代表。当项目目标发生变化，需要对项目章程进行修改时，只有管理层和发起人有权进行变更，项目经理对项目章程的修改不在其权责范围之内，遵循“谁签发，谁有权修改”的原则。6. 单选题关于项目组织结构的描述，不正确的是：（ ）。问题1选项A.职能型组织结构中项目经理缺少权力和权威B.项目型组织结构的管理成本过高，但员工具有事业上的连续性和保障C.强矩阵组织结构内具有专职的项目经理D.弱矩阵组织结构内项目经理对于资源的影响力弱于职能经理【答案】B【解析
7、】项目型组织结构的缺点是： 管理成本过高，如项目的工作量不足则资 源配置效率低； 项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享； 员工缺乏事业上的连续性和保障等。7. 单选题（ ）不属于定性风险分析的输出。问题1选项A.风险评级和分值B.实现项目目标的概率C.风险紧迫性D.风险分类【答案】B【解析】8. 单选题某制造商面临大量产品退货，产品经理怀疑是采购和货物分类流程存在问题，此时应该采用（ ）进行分析。问题1选项A.流程图B.质量控制图C.直方图D.鱼骨图【答案】D【解析】9. 单选题在网络和信息安全产品中，( ）通过定期的检测与比较，发现网络服务、网络设备和主机的漏洞。问题1选项A.扫描器
8、B.防毒软件C.安全审计系统D.防火墙【答案】A【解析】参考教程3.7.12 网络安全1、防火墙防火墙通常被比喻为网络安全的大门，用来鉴别什么样的数据包可以进出企业内部网。在应对黑客入侵方面，可以阻止基于IP包头的攻击和非信任地址的访问。但传统防火墙无法阻止和检测基于数据内容的黑客攻击和病毒入侵，同时也无法控制内部网络之间的违规行为。2. 扫描器扫描器可以说是入侵检测的一种，主要用来发现网络服务、网络设备和主机的漏洞，通过定期的检测与比较，发现入侵或违规行为留下的痕迹。当然，扫描器无法发现正在进行的入侵行为，而且它还有可能成为攻击者的工具。3.防毒软件防毒软件是最为人熟悉的安全工具，可以检测、
9、清除各种文件型病毒、宏病毒和邮件病毒等。在应对黑客入侵方面，它可以查杀特洛伊木马和蠕虫等病毒程序，但对于基于网络的攻击行为（如扫描、针对漏洞的攻击）却无能为力。4.安全审计系统安全审计系统通过独立的、对网络行为和主机操作提供全面与忠实的记录，方便用户分析与审查事故原因，很像飞机上的黑匣子。由于数据量和分析量比较大，目前市场上鲜见特别成熟的产品，即使存在冠以审计名义的产品，也更多的是从事入侵检测的工作。10. 单选题编制人力资源管理计划的工具与技术不包括（ ）问题1选项A.人际交往B.组织理论C.资源分配矩阵D.认可与奖励【答案】D【解析】编制人力资源管理计划的工具技术有组织结构图和职位描述、人
10、际交往、组织理论、专家判断、会议。认可与奖励是建设项目团队的内容11. 单选题依据2021年印发的5G应用扬帆行动计划（2021-2023）的通知，到2023年，我国5G应用发展水平显著摄升，综合实力将加强打造_条度融合新生活（1）信息技术（IT）（2）通信技术（CT）（3）网络技术（BT）（4）运营（OT）问题1选项A.123B.124C.234D.134【答案】B【解析】总体目标到2023年，我国5G应用发展水平显著提升，综合实力持续增强。打造IT（信息技术）、CT（通信技术）、OT（运营技术）深度融合新生态，实现重点领域5G应用深度和广度双突破，构建技术产业和标准体系双支柱，网络、平台、
11、安全等基础能力进一步提升，5G应用“扬帆远航”的局面逐步形成。12. 单选题The ( ) is a hierarchical decomposition of the total scope of work to be carried out by the project team to accomplish the project objectives and create the required deliverables.问题1选项A.OBSB.WBSC.RBSD.RAM【答案】B【解析】（ ）是整个作用域的层次结构文件项目团队为完成项目目标而开展的工作创建可交付成果。A.组织分解结构
12、B.工作分解结构C.风险分解结构D.责任分配矩阵WBS 是项目团队为实现项目目标和创建所需的可交付成果而要进行的总工作范围的分层结构。13. 单选题关于实施整体变更控制的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.项目经理对实施整体变更过程负最终责任B.如遇特殊情况，变更请求可以口头提出C.变更日志用来记录项目过程中出现的变更D.项目经理不可以加入变更控制委员会【答案】D【解析】参考教程6.5.1 实施整体变更控制的概述变更控制委员会是由主要项目干系人的代表所组成的个小组，项目经理可以是其中的成员之一，但通常不是组长。该委员会负责审查变更请求，批准或否决这些变更请求。对于可能影响项目目标的变更，必须
13、经过变更控制委员会的批准才能实施。14. 单选题选择潜在卖方是基于既定加权标准对卖方进行打分，则卖方得分（ ）。问题1选项A.1.9B.2.2C.2D.2.03【答案】D【解析】例如加权系统就是对定性数据的一种定量评价方法，以减少评定的人为因素对潜在卖方选择的不当影响。这种方法包括如下几个方面。（1）对每一个评价项设定一个权重。（2）对潜在的每个卖方，针对每个评价项打分。（3）将各项权重和分数相乘。（4）将所有乘积求和得到该潜在卖方的总分。如有多个评定人，则将每个评定人的总分汇总后取其平均值即可。评定人1得分：1.9、评定人2得分：2.2、评定人3得分：2汇总求得平均值为2.0315. 单选题（ ）过程合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基线。问题1选项A.制定成本管理计划B.成本估算C.成本预算D.成本控制【答案】C【解析】参考教程9.1.1 成本与成本管理概念4.项目成本管理的过程具体的项目成本管理要靠制订成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制等 4个过程来完成，其中（1） 制订成本管理计划制订了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。（2） 成本估算编制完成项目活动所需资源的大致成本。（3） 成本预算合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。（4） 成本控制影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。16. 单选题关
