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1、有关员工培训的活动方案范文精选员工培训方案 篇1 1、培训目的的设置培训目的的设置有赖于培训需求分析p ，明确员工将来需要从事某个岗位，为培训方案提供明确方向和遵循的构架。有了目的，才能确定培训对象、时间、方法等详细内容。因此，在撰写培训方案时，第一步，要先写明培训目的是什么？2、培训内容的选择培训内容根据培训目的的差异而多样化，但是，一般来说培训内容包含三个层次，分别是知识培训、技能培训和素质培训，在撰写培训方案时，一定要注意根据培训对象的详细情况，有侧重地筹划培训内容，一般来说，管理者偏向于知识培训与素质培训，一般职员倾向于知识培训和技能培训。3、培训资的选择培训资可以分为内部资和外部资两
2、类，内部资包括组织的领导、具备的特殊知识和技能的员工；外部资是指专业培训人员、学校、公开研讨会或学术讲座等。根据培训内容确定在实际培训中可能使用到的资，通常情况下，首推内部培训资。4、培训对象确实定培训内容决定了大体上的受训者，但在设计培训方案时，还应从已经确定的受训者的角度来查看其是否合适受训。一方面，要考虑这些人是否对培训感兴趣，假如没有积极性，要考虑适度减少这类人群的培训，因为可能影响培训效果；另一方面，要分析p 受训者个性特点，注意培训的内容是受训者后天可改变的知识和技能，而不是对受训者的天性进展改造。5、培训时间的选择培训时间确实定，并不想我们想象地那么随意，比方：许多公司往往是在时
3、间比拟方便或培训费用比拟廉价的时候培训，但实际上，可能这个时候公司并不需要培训，增加了培训本钱。许多公司会把培训活动设定在消费的淡季，以防止影响消费，却不知道，没有及时培训造成了大量次品、废品等事故的出现，代价更高。一个优秀的管理者在确定培训时间的时候，不仅要考虑上述列举的问题，还要与培训相关的部门保持适时地联络。6、适当培训方法的选择组织培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，为了进步培训的质量，在培训时可以根据培训内容、目的等多因素，选择一种或多种配合使用。7、培训场所及设备的选择培训场所包括教室、会议室、工作现场等，假设以技能培训为内容，那么决定了最适
4、宜的场所为工作现场，因为许多工作设备是无法在教室或会议室使用的。培训设备包括教材、笔记本、笔、模型，有的还需要投影机、录像机、录音笔等。员工培训方案 篇2 为实在进步员工队伍根本职业素养、专业操作技能以及客户拓展效劳才能，不断促进站内培训的针对性与有效性施行，特制定本施行细那么：一、培训目的为进步企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本方法。二、培训方案与管理1、综合部是公司员工培训的主管部门，人力资部、企业管理部协助。2、对公司全体员工的培训要纳入公司开展方案。每年xx月底前各部门要提报下一年度的培训方案
5、，并填写培训登记表报总公司综合部。三、培训方式1、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式；2、全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习；3、财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于xx日，重点是新法律法规和业务培训。四、定期培训定期培训要事先拟定方案，安排经费，做好教学安排，安排课程表。每期授课完毕后要进展考试，考试合格的发给合格证。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的根据之一。五、不定期培训根据公司的开展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部按照专题提早安排，报公司经理睬议讨论决定。不定期培训可以采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。六、培训教材1、公司全体员工的
6、培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购置。教材费用每人每年xxx元。2、各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在xxx元以内。七、部门培训各部室根据自身业务的需要，也可以结合本职工作安排学习资料。各部室的培训方案应当报公司综合部备案。八、奖励1、公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励xxx元。异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。2、考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发xx%的年终奖。九、培训纪律参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。员工培训方案 篇3 比尔盖茨曾经说过：对企业而言，资金可以拆借，技术可以收
7、购，而唯一必须是自己有的，就是：一流品质的、高素质的员工。企业里任何东西都可能是有价的，唯独优秀员工是无价的。处在多变而不可预测的市场之中，企业的兴衰存亡随着外界的变化而演变，没有谁可以完全控制或保证企业将来的成长与开展轨迹。企业开展的唯一保障就是千方百计地去开发内部永远也开发不完的最珍贵的资产“人才”。一、培训目的本方案以现代企业员工的职业开展需求为根据，围绕“开发内部人才”这一企业需求，提升员工的职业素养激发员工积极性，帮助员工提升自身价值，增强员工归属感。进步个人素质，发挥个人潜能，进步员工的个人综合素质，帮助其完成原来不可能完成的工作任务，使得员工能承当更多的开展责任，为公司出谋划策，
8、万众一心，为公司的战略目的的完成打下坚实根底，提供智力保障。通过基层员工职业素养培训，逐步完善公司整体培训体系。为形成天成玉米独特的企业文化而努力，争取把我们的员工，打造成天成玉米企业文化最好的宣传片。二、培训时间每周五下午3点4点半三、培训地点三楼会议室四、培训人员公司全体基层员工五、培训方案1、华美转身从职场新人到企业人员工应该是企业人、职业人、专业人三位一体的综合。在他们从新人角色转变为企业人角色后，组织对他们的要求发生了改变。职业化培训就是在工作之初对员工的态度、行为、方法等进展引导和培训，以进步其根本职业素养，使新工尽快融入企业、便于管理、快速提升绩效。员工职业化素养提升课程设置培训方式：讲授、小组讨论、体验活动、案例分析p 、角色扮演、情景游戏等。2、打破瓶颈员工职业素养培训员工虽然已经认同组织现有文化和管理形式，但是伴随职业生涯的延伸，几年时间就会感到开展遭遇“职业瓶颈”，开展盲目，后劲儿缺乏。假如组织中处于“高原”状态的员工数量不断增多，将直接导致组织整体开展处于停滞状态。如何打破瓶颈，使员工重新焕发活力，已经成为所有企业面临的待解决问题。3、员工职业化素养打破性提升课程设置培训方式：评价中心、讲授、敏感性训练、互相作用分析p 、角色扮演、情景游戏等。六、方案执行本方案共12讲，历时3个月。第 页 共 页
