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1、第一章1.什么是项目 ?它与日常运作有什么不同?2.项目有哪些特点?分别举出2 个以上项目的例子和不属于项目的例子.3.项目利益相关者/项目干系人主要包括哪些方面?4.写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表.一、判断题1.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（ ）2.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（ ）3.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ ）4.公民个人可以是项目干系人。（ ）5.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（ ）6.项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。（ ）7.在项目启动和收尾两个阶段中，人
2、力资源的投入一般都比较少。（ ）8.项目管理的客体是项目管理者。（ ）9.项目管理的主体是项目的全部任务。（ ）单选题1.随着项目生命期的进展，资源的投入（C）。A逐渐变大B逐渐变小C 先变大再变小D先变小再变大2.确定项目是否可行是在（A ）工作过程完成的。A项目启动B项目计划C 项目执行D项目收尾3.对项目干系人管理的主要目的是（B）。A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C 在进度和成本超支是建立商业信誉D 关注项目干系人对项目的批评4.应对项目可交付成果负主要责任的是（B ）。A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个
3、人5. 项目的 “一次性 ”含义是指（ B）。A项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消三、多选题1、下列属于项目的实例是（AB）。A举办一场婚礼B开发一种新的计算机软件系统C提供金融服务D管理一个公司2、项目管理的特点包括（AB）。A复杂性B创造性C 自发性D预测性3、日常运营与项目的区别主要在于（ABC ）。A管理方法B责任人C组织机构D管理过程4、项目的共同点有（ABCD ）。A明确的起止时间B预定目标C受到资源的限制D 消耗资源5、项目干系人可能包括（ABCD）。A项目经理B客户C 供货商D 项目发起人6、项目生命周期一般
4、可由（ABD）阶段组成。A计划B启动C可行性研究D收尾7、项目管理过程可由（ABCD）组成 。A启动过程B计划过程C执行和控制过程D收尾过程8、下列属于项目特征的是（ABD）。A目的性B一次性C生产性D独特性项目范围管理一、单项选择题5. 今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。为判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（B）A.项目范围说明书D.项目范围管理计划B.工作分解结构C.项目章程6.下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（ D）A.项目计划书B. 项目合同C. 技术开发协议
5、D.项目范围说明书7.你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（ B）A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B. 确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D. 明确主要任务4.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是（D ）A. 与每位成员单独会谈任务分配B. 制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C.向成员分派项目计划和工作分
6、解包D.召集项目启动会议10.项目范围界定时经常使用的工具是（A ）A.工作分解结构B. 需求分析C.可行性研究D. 网络图11.项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标、可交付成果和商业利益达成共识，以方便：（ D）A.项目经理和业主B.项目团队计划小组C.项目业主和项目支持者D.项目干系人12.项目范围变更申请可以是（ D）A.口头的或书面的B.直接的或间接的C.由外部或内部引发的D.以上各项皆是13.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了：（ C ）A.项目经理和项目团队B. 实施项目的利益C.项目目标和可交付成果D. 详细的产品说明14.范
7、围核实应该在何时进行？（C）A.项目结束时B. 项目开始时C.在项目的每个阶段D. 规划时进行一次8.项目范围核实的一项重要特点是（B ）A 改进成本估算C 改进的进度估算B 客户对项目结果的验收D 完善的项目管理信息系统二、多项选择题15. 在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS ）是最有效和最重要的，因为（ABC）A.WBS确定了项目的范围B.WBS确定了项目的目标C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D.WBS就是客户需要的结果16. 项目范围界定对于以下哪些活动是十分必要的（BCD）A.项目完成时的评价B. 改善后成本进度及资源估计的准确性C.评价项目的执行情况
8、17. 项目范围说明书的内容包括（D.明确责任分配ACD）A 、项目的合理性说明书B 、项目范围的稳定性C、项目目标的实现程度D 、项目成果的定量标准18. 下列关于项目范围规划的表述中错误的是（BCD）A. 项目范围规划提供了范围变更控制的基准B. 项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息D.项目计划一旦确定，就不能更改19.下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ACD ）A. 项目范围变更控制系统B. 核检表C.绩效测量D. 范围计划调整20.项目范围变更的原因有（ ABCD）A.在项目范围说明书中出现了遗漏B.项目团队提供了新的技术C.
9、项目外部环境发生了变化D.客户需求发生了变化三、是非判断题6.项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。（）7.项目的范围需项目团队成员知道就行了，不必通知业主。（）8.界定项目范围的工具是工作分解结构（WBS ）。（）9.项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。（）10.项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后做出起始决策后才可以启动。（）11.详细的项目范围说明书是项目范围界定的工作结果。（）12.项目的章程是由项目经理签发的。（）13.项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更。（）四、简答题1.项目范围的定义是什么？2.简述项目范围管理主要内容。3.简述项目范围管理的作用
10、。4.如何利用自上而下的方法创建WBS ？5.项目范围核实的工具是什么？6.项目范围变更控制的结果有哪些案例分析作业公司A 是拥有较好政府背景的股份制企业，机制比较灵活，该公司运作的项目是政府机关的一个MIS系统。现在整个开发全部完成，系统已经试运行2 个月左右，运行情况比较顺利，但是，目前有几个比较大的问题如下：1. 客户同该公司关系特别密切(毕竟客户是机关 ) ，不能完全按照合同进展。2. 政府的工作节奏比较慢，在项目实施进程中，严重单方面拖延实施进度，造成项目延期。 (他们很小的项目决定都需要开会讨论)3. 不可预测的项目变更风险。(机关领导一句话，项目经理就要处理变更需求)4. 客户没有项目周期( 软件项目) 等方面的认识，司老总才能协调。(项目经理没有这方面的权利)对合同规定的验收不予回应，需要该公项目经理在项目组中本来负责软件开发设计，开发后期被部门经理任命为项目主管，对于客户主观需求变更，项目主管目前沟通得比较好。但对于客户政策性的变更，项目主管感到很无奈，没办法，只有进行变更处理。案例习题21. 如何避免因关系而影响项目范围？22. 如何解决项目延期问题？23. 如何应对项目变更风险？24. 如何处理项目验收？14. 严格执行正式的程序和过程，在合同的内容和条件上要清晰和明确，如果不明确，需与客户重新协商
