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1、拜耳（中国）有限公司员工激励机制江苏工程职业技术学院 浅析拜耳公司的激励方法浅析摘要成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异的制度。所以，建立一套 科学的，动态的现代激励制度是现代企业发展壮大的客观要求。在企业中，人力资本是企业管理的核心，激发人力资源的积极性，提高人力资本开发价值是管理 的关键。于是，企业通过激励制度的建立，鼓励企业员工全身心的投入企业的劳 动和创造。并且在企业中一套行之有效的激励制度，可以激发企业员工奋发向上的热情，忠诚及责任感等；可以防止企业员工的流失，保证企业目标的顺利实现。 本文基于相关理论，立足实际，围绕拜耳(中国)有限公司激励现状，探讨医药 公司的激励方法，以
2、期为相关管理者提供有价值的参考。关键词：拜耳公司；激励；企业管理AbstractA successful company stems from excellent management, and excellent man ageme nt stems from an excelle nt system. Therefore, establishi ng a scie ntific and dyn amic moder n incen tive system is an objective requireme nt for the developme nt of modern enterpri
3、ses. In the enterprise, human capital is the core of enterprise management, stimulating the enthusiasm of human resources, and improving the value of human capital development is the key to management. Therefore, through the establishme nt of incen tive system, en terprises en courage employees to f
4、ully en gage in the labor and creation of enterprises. And in the enterprise, a set of effective incentive system can stimulate the en thusiasm, loyalty and resp on sibility of the employees of the company; it can prevent the loss of employees and ensure the smooth realization of the compa nys goals
5、. Based on releva nt theories, this paper is based on the actual situation, and discusses the incentive status of Bayer (China) Co., Ltd. to explore the incentive methods of pharmaceutical companies, in order to provide valuable refere nee for releva nt man agers.Keywords: Bayer compa ny; incen tive
6、; en terprise man ageme nt拜耳（中国）有限公司员工激励机制江苏工程职业技术学院 浅析拜耳（中国）有限公司员工激励机制江苏工程职业技术学院 浅析目录摘要1Abstract1.1前言5.2激励的相关理论5.2.1激励的概念5.2.2激励的内容6.基本原则6.激励的类型7.激励的主要理论.8.2.3激励的作用103拜耳（中国）有限公司激励现状 113.1拜耳（中国）有限公司经营简况 113.2拜耳（中国）有限公司激励现状 12关于绩效考核激励方面的现状 1 2关于薪酬激励方面的现状12关于培训激励方面的现状 13关于精神激励制度方面的现状 1 44拜耳（中国）有限公司激励方
7、法存在的问题及分析 144.1存在的问题14绩效考核方面存在问题 14薪酬制度方面存在的问题 15精神激励方面存在问题 154.2存在问题原因分析16缺乏总体的先进激励理念 16忽略员工对未来成长的心理需求 1 6激励制度僵化落后 1.65拜耳（中国）有限公司员工激励方法的优化措施 175.1制定合理的绩效考核指标1.7拜耳（中国）有限公司员工激励机制江苏工程职业技术学院 浅析5.2制定完善的薪酬体系185.3制定完善的培训制度185.4强化非物质激励 19结论19参考文献20拜耳（中国）有限公司员工激励机制江苏工程职业技术学院 浅析1刖言如今社会全球化已然日趋风盛，全球范围内所有组织机构争夺
8、的重点是人才。 如今市场经济斗争激烈，人才资源不但是组织机构的核心竞争力， 而且也是其参 与市场竞争的关键因素。然而所有组织机构的行为效率最终取决于组织机构内部 员工的工作效率。和其他行业的公司相比，医药公司更具有创新、高效和精简的 特点。在这样的条件下，医药行业的人力资源也更加的重要， 要求公司不断完善 人力资源，创建高效、务实和专业的人才团队。在拜耳（中国）有限公司不断发展的过程中，也遇到过人力资源方面的困难， 特别是员工激励不足，导致公司运营受到极大阻碍，也不吻合公司长期持续发展 的要求。因此，本文参照拜耳（中国）有限公司作为具体的案例，探讨医药公司员工 激励的是什么样的近况和怎样改进，
9、 期望总结出拜耳（中国）有限公司激励体系 中存在的不足之处，从而给出相关的提议。2激励的相关理论2.1激励的概念“激励”是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念 用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的 积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。它含有激发 动机、鼓励行为、行成动力的意义。机制泛指一个复杂的工作系统中各子系统的构造和工作方式及它们的相互关系。激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素、手段与激励客体相互作用的关系的总和，是激励内在关系结构、 运行方式和发展演变规律的总和。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是
10、正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。拜耳（中国）有限公司员工激励机制江苏工程职业技术学院 浅析企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主 动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持， 就必须对员工进行激励；要想激励员工，又必须了解其动机或需求。所谓激励， 就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性 措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实 现组织及其成员个人目标的系统活动，这一定义包括以下几方面
11、的内容：（1）激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外 部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需求和内在性需求。（2）科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业 期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。（3）激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需要耐心。赫兹伯格说：如何激励员工：锲而不舍。（4）信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人 的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的 信息沟通。企业组织中信
12、息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，直接影响着 激励制度的运用效果和激励工作的成本。（5）激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其 个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。2.2激励的内容基本原则（1）目标结合原则在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。（2）物质激励和精神激励相结合的原则物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡 到以精神激励为主。拜耳（中国）有限公司员工激励机制江苏工程职业技术学院 浅析（3）引导性原则外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因 此，引导性原
13、则是激励过程的内在要求。（4）合理性原则激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据 所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。（5）明确性原则激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。激励的目的是需要做 什么和必须怎么做；其二，公开。特别是分配奖金等大量员工关注的问题 时，更为重要。其三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表 达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理 效应成正比。（6）时效性原则要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。 激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发 挥出
14、来。（7）正激励与负激励相结合的原则所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负 激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要 而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。（8）按需激励原则激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异， 并且只有满足最迫切需要 （主导需要）的措施，其效价才高，其激励强度才 大。因此，领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需 要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。222激励的类型不同的激励类型对行为过程会产生程度不同的影响，所以激励类型的 选择是做好激励工作的一项先决条
15、件。（1）物质激励与精神激励拜耳（中国）有限公司员工激励机制江苏工程职业技术学院 浅析虽然二者的目标是一致的，但是它们的作用对象却是不同的。前者作 用于人的生理方面，是对人物质需要的满足，后者作用于人的心理方面， 是对人精神需要的满足。随着人们物质生活水平的不断提高，人们对精神 与情感的需求越来越迫切。比如期望得到爱、得到尊重、得到认可、得到 赞美、得到理解等。（2 ）正激励与负激励所谓正激励就是当一个人的行为符合组织的需要时，通过奖赏的方式 来鼓励这种行为，以达到持续和发扬这种行为的目的。所谓负激励就是当 一个人的行为不符合组织的需要时，通过制裁的方式来抑制这种行为，以 达到减少或消除这种行为的目的。正激励与负激励作为激励的两种不同类型，目的都是要对人的行为进行强 化，不同之处在于二者的取向相反。正激励起正强化的作用，是对行为的 肯定；负激励起负强化的作用，是对行为的否定。（3 ）内激励与外激励所谓内激励是指由内酬引发的、源自于工作人员内心的激励；所谓外激励是指由外酬引发的、与工作任务本身无直接关系的激励。内酬是指工作任务本身的刺激，即在工作进行过程中所获得的满 足感，它与工作任务是同步的。追求成长、锻炼自己、获得认可、自我实 现、乐在
