单位存在问题及整改措施

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1、单位存在问题及整改措施篇一：行政单位存在的问题及整改措施保持共产党员先进性教育行政单位存在的问题及整改 措施 为进一步加强和改进“中心”工作学习“海尔”文化 推行问题管理按照保持共产党员先进性教育活动的工作安 排“中心”党委在广泛听取群众意见的基础上对自身工作进 行了认真总结和深刻反思。总的感到运行以来经过大家的共 同努力虽然取得了较好成绩赢得了各级和社会各界的一致 好评但工作中也存在一些不容忽视的问题和薄弱环节。特别 在“中心”管理、窗口意识、服务观念、工作作风、办事效 率、文明形象等方面与实践“三个代表”的要求、与“中心” 的地位和作用、与人民群众的愿望、与先进地区的实践相比 还存在一些不

2、适应和不到位的问题。这些问题有的是客观的 有的是存在于干部职工队伍自身的。“中心”党委从主客观 两个方面进行了查找分析并提出了改进工作的“五抓”措施 希望全体党员和工作人员认真对照检查自觉地查摆问题和 不足坚持用创新的思维和改革的办法去解决问题改进工作 不断提高服务水平。一、存在问题一客观方面1、服务功能有待于进一步 完善。因受场地限制进入“中心”的审批事项还不够全、不 配套致使“中心”服务发展、方便群众的作用还没有充分发 挥出来。2、运行机制有待于进一步规范。“中心”建设尚 处于探索阶段运行机制还不够完善还不能完全适应“精简、 效能、责任、监督、统一”的改革要求有的部门审批流程不 规范“一事

3、两地”、“两头办理”的问题仍然存在我们单位 的监督约束机制还不健全部门、窗口配套联动的运行机制还没有建立起来。3、 部门配合有待于进一步加强。个别部门对审批事项进“中心” 办理授权不充分仍然存在层层把关、逐级签字的问题有的单 位内部科室与窗口工作不协调、支持配合不够极个别的甚至 通过上级业务部门干预项目进“中心”办理人为设置障碍。 4、体制性障碍有待于进一步冲破。长期计划经济体制下形 成的审批过多过滥、职能交叉、重复审批、权责不清等问题 仍比较突出一些上级业务主管部门还存在对基层干预过多、 统的过死与地方政府提速不同步的问题致使一些审批事项 环节多、程序繁、时限长。二主观方面1、窗口意识还没

4、有完全到位。有的同志对“中心”在我市“三大文明”建设 中的窗口作用认识不深高标准、严要求、高质量做好工作的 自觉性还不够盯先进、敢竞争、创一流的境界还不够高闯路 子、树样子、创牌子的意识还不够强。2、优质服务还没有 完全到位。有的同志对“中心”的工作性质、“服务”的天 职认识不深刻热情服务、主动服务、创新服务的意识不够强 “宁烦自己百次不烦群众一次”的观念还没有牢固树立起 来。有的同志思想不够解放执行上级政策规定不够灵活有的 同志对业务工作学习研究不透、服务本领还不够高个别的同 志对审批条件不能一次告知让服务对象跑了冤枉路有的同 志把本应内部传递的程序让服务对象自己去办让群众多跑 了腿。3、作

5、风转变还没有完全到位。“中心”管理还有薄 弱环节严管重罚的力度还不够大有的对“中心”的严格管理不适应感到受约束稳不 住坐不下深不进去个别的还有纪律松弛的现象有的对在“中 心”工作抱有临时观点担心被原单位冷落在职务晋升、职称 评聘等方面受到影响有的大胆负责、敢吃苦、敢吃亏、敢碰 硬的精神还不够强风风火火抓落实的劲头还不够足。4、效 率提高还没有完全到位。有的同志效率观念不强工作节奏不 快个别的还有松松垮垮、拖拖拉拉的现象有的审批项目办理 还没有达到程序最简、材料最少、时限最短的要求有的不主 动研究简化程序、推进提速的方式方法有的不能大胆行使部 门授权工作瞻前顾后、畏首畏尾无须请示的仍然请示该快办

6、 的快不起来联办事项并联办理落实的不够好即办件的比例 还不高。5、文明形象还没有完全到位。礼貌用语的使用还 不够普遍服务行为还不够规范风纪还不够严谨创建“学习 型、竞争型、服务型、创新型”组织的氛围还不够浓。二、 整改措施一抓学习。充分利用多种学习载体采取灵活的学 习方式坚持不懈地抓好马列主义、毛泽东思想、邓小平理论 和“三个代表”重要思想的学习教育抓好社会主义市场经济知识、法律法规、计算机等方面的业务培训不断提高服务本 领。着眼培养一支“一兵多能、一专多用”的复合型队伍努 力实现学习教育的经常化、制度化。二抓管理。严格执行 各项管理制度加大考核奖惩力度。进一步规范“六类事项办 理”的运作机制

7、对所有进入“中心”项目制定具体的操作流 程实行标准化管理。加大对项目审批流转环节的监督力度实行全过程跟踪管理。进一步抓 好“中心”与部门、部门与窗口、窗口与业务科室的协调与 配合认真落实责任追究制度形成“窗口围着群众转部门围着 窗口转”的配套联动局面。三抓创建。认真组织开展好争 创“共产党员先锋岗”活动不断丰富完善党员队伍管理经验 形成一种“民主评议、民主监督、激励约束”的长效管理 机制。四抓创新。倡导学习“海尔”文化推行“问题”管 理。牢固树立“找不出问题就是最大的问题”和“永远战战 兢兢永远如履薄冰”的理念引导和鼓励工作人员带着问题去 工作在工作中解决问题在发现和解决问题中不断探索创新 提

8、高服务水平。积极用创新的思维和先进的理念武装头脑建 设特色鲜明的“中心”文化打造文明高效的服务品牌。 五 抓完善。按照市政府关于进一步推动政府工作提速的通知 鲁政发20XX33号要求继续做好审批事项的梳理和第二批审 批项目进入“中心”的工作。搞好与国家我们单位制度改革 的衔接对改革中取消的我们单位事项坚决落实到位。进一步 拓展服务功能使“中心”真正成为推进提速、便民服务的载 体篇二：企业现场管理存在的问题及改进措施1企业现场管理存在的问题及改进措施赵奎修随着生产力水平的不断提高，企业间竞争的加剧。企业 的经营观念也随之发生了根本性的转变，即由以往的“以企 业自身为中心”转变为“以市场需求为中心

9、”。因此，对于 企业来说，现场管理是举足轻重的。现场管理是我们企业生 产经营活动的基础，同时，它也是企业整体管理工作中最重 要的组成部分。换言之，企业若想在日趋白热化的市场竞争 中获得应得份额，就必须优化现场管理。现场管理优化水平, 代表了企业的管理水平，也是企业生产经营建设的综合表 现。所以，在生产过程中如何优化人、财、物和信息等生产 要素的配置，将成为企业增收降耗的关键。从管理学的发展 历程来看，现场管理最早可以追溯到泰勒的科学管理时代， 正是由于泰勒推行了一系列科学的管理方法，才加速了企业 生产自动化、标准化和社会化的进程。因此，在市场经济尤 其是买方经济条件下，狠抓现场管理，对于提高企

10、业绩效将 有特别重要的意义。一、企业现状在买方市场条件下，企业的生产经营以市场为中心是完 全必要和应该的，因为这是任何一个企业生存的根本。但就 目前的情形来看，企业经营中存在的最大问题不是企业不重 视市场，恰恰相反，是“过分”重视市场了。绝大多数企业 都将其主要的物力、财力和精力等投入到了市场管理当中， 以至于忽视了对生产现场的管理。诚然，企业利润的实现在 于产品能够顺利地销售出去，但是，所有的产品都是在企业 现场生产的，如果现场管理混乱不堪，就很难生产出适销对 路的产品。二、现场管理中普遍存在的问题与西方发达资本主义国家相比，我国实行市场经济的时 间相对较短，而且，现在进行的市场经济是由计划

11、经济转变 过来的。因此，就国内某些企业尤其是国有企业来说，在生 产方式和经营观念上，难免带有计划经济的影子，这是由我 国经济发展的历史造成的。在现场管理中，这种影响主要表 现为以下几个方面。1、生产无计划在计划经济条件下，企业从属于政府，缺乏自主权，所 有的生产计划都是由政府部门制定的，企业的职责只是奉命 行事，按指令生产。但由计划经济过渡到市场经济之后，国 有企业的自主权扩大了，政府不再对企业的日常生产经营进 行全面干预，一般的生产计划可以由国有企业自主决定，至 于民营企业和私人企业等其他经济成分的经营单位，生产计 划更是完全由自己制定，自主权的扩大使企业有了更大的经 营空间，使企业由被动接

12、受者转变为主动决策者，但这种角 色的转变也引发了许多企业的不适应，突出的表现就是生产 处于一种无计划状态，因为在计划经济条件下，企业自身并 没有培养起制定计划的能力和意识。大多数企业只是随波逐 流，对企业生产缺乏长远稳定的规划，许多企业不是产品积 压严重，就是经常断货，再加上产品生产把关不严，员工的 职责分工不明等缺陷，使得企业的经营效果难以有较大的提 高。2、浪费严重企业生产过程中的浪费是现场管理中不可回避的一个 问题，而这个问题在某些国有企业中尤为严重。生产现场中 的浪费主要是物料的浪费，这种浪费可以是人为造成的，如 一些员工将物料乱丢乱弃，将之视为垃圾处理。几年前，国 内的一家大型施工单

13、位就是因为在施工现场乱丢钉子而被 国外业主处以“极刑”，白给别人干活不说，还要给予别人 巨额赔付，消除这种浪费的办法是要提高员工的思想认识。 物料的浪费还可以是由于生产技术低下造成的，如生产加工 过程中的一些下角料，技术水平较高的一些企业完全可以继 续使用，而生产水平较低的一些企业只能将其作为垃圾进行 处理。这样不但造成了资源的巨大浪费，而且也增加了企业 进行垃圾处理的成本。另外，生产技术水平的低下还会造成 物料投入的增加，从而抑制了企业资源使用效率的发挥。对 企业来说，如何改进生产技术，提高物料利用率将是企业减 少浪费的主要途径。3、无效劳动普遍存在无效劳动有两种形式：一种无效劳动属于生产积

14、压产品 的劳动。这种产品积压可能是由于产量过多导致供过于求造 成的，也可能是由于生产出来的产品不能适销对路导致滞销 造成的，但两者的后果，都是“劳而无功”；另一种无效劳 动即是我们通常所说的窝工。由于物料和生产工具供应不及 时或摆放不到位，员工往往需要等待或到处寻找这些生产要 素。另外，员工在实际作业过程中也普遍存在着大量多余的 动作。从表面上看，这些员工往往在车间内跑来跑去，呈现 出一派繁忙的景象，但实际上生产效率有可能极为低下。无 效劳动是人力资源的一种巨大浪费，而且还会提高员工的劳 动强度。4、现场环境较差目前，大多数企业都比较关注市场形象的塑造，希望给 社会公众留下良好的印象。但在有些

15、企业中，不乏“金玉其 外，败絮其中”者。走进这些企业，现场管理存在的问题及 改进措施的生产车间，映入眼帘的往往是物料、半成品乱堆 乱放，地面脏乱不堪，杂物堆积，通道堵塞，作业面狭窄，“脏、舌L、差”的情况比较严重。这种现场环境根本难以保 证产品的质量，对于一些食品企业和精细化工企业更是如 此。三、提高现场管理的措施在企业生产的现场，只有做好人、财、物的合理配置， 才能提高生产的效率和效益。基本的要求包括“物流有序、 劳动有效、生产均衡、信息充分、物料节约、环境整洁”。 为达到这一目的，需要企业加强对现场的管理，推行精益生 产的方法，力求对生产过程中的每一个环节、生产现场的每 一个角落都要做到精

16、细、精简和精密管理。企业的精益生产可以划分为几种不同的方法，具体到现 场管理方面，目前广为企业采用的主要有三种，即“ 5S”活 动（整理、整顿、清扫、清洁、素养五项活动的统称）、定 置管理和目视管理。它们虽然名称不同，但基本思路和宗旨 却是一样的，目的都在于通过优化现场环境的配置，达到为 企业节能减耗、增收扩产的效果。这三种方法的共性主要表 现在以下几个方面：1、对物料本身的管理分类管理不同的物料在性质上和使用价值上存在着较大的差异， 必须进行分类管理。对生产现场上一切易燃、易爆、有毒、 容易造成污染和引起安全事故的物料要实行隔离和特殊定 置，划分警戒区并派专人严格管制，防止意外事故发生。同 时，对留置在现场上的其他物料要进行科学界定，将其划分 为“有用之物”和“无用之物”。有用之物是即将参与生产 过程、其使用价值有待转移的物料，这些物料是生产必需的， 但也并非多多益善，要实行“零留置”管理。所谓“零留置” 管理并非一点都不留置，而是物料的多少要以满足生产