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1、word公司人事表格大全目录1. 保证书规约 / 保证书规约一、保证人的资格，以经本公司认可领有登记的执照厂商一家，或相当于担任以上的现任公职人员二人的连保为原如此，但如为经管财物人员的保证，限有公司担保，被保人的直系血亲不得是保证人。二、保证人在保证书签书盖章，并须要盖章服务机关印信，如为公司担保，除盖用正式公章外，并须由其法定代理人签盖章，本保证书每年对保一次，保证人须盖用原印鉴，如原印鉴遗失或更换，应另行申请办理变更手续。三、被保人在本公司所任职务与其服务单位，不论有何变更，本保证继续有效，保证人不得籍口推托保证责任。四、被保人犯有如下事情之一，保证人应立即担负赔偿责任，按照本公司我开条
2、款，无异议履行赔偿，并须优先办理。1、贪污公款，毁损公物者。2、某某犯纪，侵占公物者。3、渎职。4、擅离职守，移交不清者。5、其他有使本公司蒙受损害之行为。五、被保人离职，须经本公司查核清楚，发还该保下书后，保证责任方得解除。 六、保证人如欲退保，应以书面通知本公司，与被保人办妥善更换保证发复原保证书，始得解除保证责任，如为保证人片面通知或登报退保，概不生效。 七、保证人职业，住址，如有变更就应随时通知本公司查核。保证人今保证思想纯正，在贵公司任职期内，须遵守公司规章制度，如有亏公司款或侵占毁损公物与其他促使公司蒙受损害的行为，保证人愿按前列保证书规约所列各款，立即担负全部赔偿责任，并自愿放弃
3、上诉抗辩权。物具保证书是实。日期保证人签章保证商号保证人公司字号姓名法定代表人某某籍贯营业执照字号某某资 本 额住址注册地址服务机关营业种类职务与被保人关系与被保人关系不录用通知同志：值本企业招聘职工之际，很感谢您的应聘。此次招聘，限于人数有限，根据您本人的考试成绩，经慎重考虑，暂不招聘您为我企业职工。非常遗憾，此次招聘人员的成绩是很优秀的。非常感谢您对我单位的信任。祝您早日找到更理想的工作。企业名称：人事部负责人：年月日操作人员工作应聘表编号应征人员 某某某某码号户籍所在 地地址学历识字小学毕业高中毕业工作经历服务机构服务时间目前生活状况与家人同住，家人共人 与亲友同住 自己在外住宿 与同事
4、住于工厂内自年月至年月自年月至年月自年月至年月来本公司后住宿住工厂住家里在外与亲友同住通行交通工具步行自行车公共汽车健康检查1. 身高公分，体重公斤 2. 视力：左右近视度数：左右 3. 色盲：4. 听力：5. 外观气色：6. 病症异常：7. 反响：人事部门主管意见1.安排工作： 2.正式上班日期： 3.工资： 4.补贴：操作人员工作应征表编号应征人员 姓 名某某码号户籍所在 地 地 址学 历识字 小学毕业 高中毕业 工作经历服务机构服务时间目前生活状况 与家人同住，家人共 人 与亲友同住 自己在外住宿 与同事住于工厂内自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月来本公司后住宿
5、住工厂 住家里 在外与亲友同住通行交通工具步行 自行车 公共汽车 健康检查1. 身高 公分，体重 公斤 2. 视力：左 右 近视度数：左 右 3. 色盲： 4.听力： 5外观气色： 6.病症异常：7反响：人事部门主管意见1.安排工作： 2.正式上班日期： 3.承诺书年月日立承诺人因公经股份某某派遣出国，谨保证：一、按期归国返回公司工作。二、返国后三年内决不自动离职，如有违背愿依贵公司所订这方法负责赔偿，连带保证人愿负担一切连带赔偿责任，并放弃先诉抗辩权。此致 股份某某台照立承诺书人：连带保证人：地址：某某编号：打印抚恤金丧葬费申请表申请人某某性别籍贯年龄与死者关系地址某某字号死亡人姓名性别籍贯
6、年龄岁年月日止到职日期服务部门职称工资死亡日期死亡原因死亡原因与执行公务关系有无劳保请发金额美金万仟佰拾元整。总经理或董事长经理人事主管部门主管申请人附注：应附缴全户户籍联本一份，死亡证明书一份与保证书。抚恤费申 请 保证书丧葬费保证人今保证先生女士等确系贵公司已故先生之遗嘱依国家法规之规定顺序，具有最优先资格，申请贵公司发给抚恤金丧葬费，假设有不符情况，致使贵公司遭受损害哩，保证人应立即赔偿一切损失，并抛弃先诉抗辩权。此致公司保证人：某某字号：住址： 年月日打印抚恤金申请表一年月日填申请人姓名籍贯省市县年龄岁性别与死亡者关系户籍地址死亡者姓名籍贯省市县年龄岁性别职称到职日期年月日原支薪适用条
7、款第条第款。第条第款规定请发抚恤金、抚恤金元、特别抚恤金个月薪金元共计元应缴证件、死亡证明书一份、户籍誊本一份总经理核定财务部管理部申请人：签单：本表一式二份，一份经核定后财务部发给抚恤金，一份存入个人档案。复试意见反响表姓 名性别申请部门申请职位面试日期面试人员期望待遇期望X围：元至元/年可承受性：可以承受 可以考虑 不可承受 特别处理考察内容评论说明根本素质时间观念守时 迟到职业风X良好 一般 不佳任职资格教育背景符合 接近 不符工作经验符合 接近 不符专业特长专业技能很强 较强 中等较弱 很弱特长精通 擅长 中等粗通 没有根本能力语言表达良好 一般 不佳沟通反响良好 一般 不佳性格特点工
8、作热情良好 一般 不佳适应能力良好 一般 不佳综合能力竞争优势很强 较强 中等较弱 很弱价值取向人生观清晰 一般 模糊管理能力根底管理能力很强 较强 中等较弱 很弱战略管理能力很强 较强 中等较弱 很弱其他内容综合得分适合不适合面试结论综合评语笔试结论得分试卷分析意见处理结论确定录用 再次比拟 留档备案 不予考虑 其它部门经理签名日 期某某某岗位竞聘组织实施方案2003年10月20日岗位竞聘组织程序图项目组与人力资源部部门经理或主管组成员工考核小组实施员工绩效考核人员面试适用于非操作性岗位员工工作技能与适应性测试项目组总体评价考核测评期提交结果公司高层决策调整期富余人员调整计划上岗人员述职报告
9、注：图中虚线框所示为可选择性步骤，根据具体情况做出选择决策。一、人员考核小组构成建议总经理领导与监视人力资源部经理各部门经理项目组咨询师二、人员考核小组工作职责与工作规如此公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构，项目组在此阶段的工作安排、工作进度以与工作结果均应向考核小组汇报。公司人员考核小组成员应遵循如下工作规如此：1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素；2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义；3、坚持适度某某的原如此，在公司未正式宣布考核结果前，考核小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露考核结果；但是，考核
10、小组的成员可以在非正式的场合，如吃饭，闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题，效益在滑坡以与“裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情，让员工做好心理准备，减轻因裁减人员造成的压力和阻力。三、实施员工绩效考核 人员考核小组将在下述绩效评价表的根底上，对各部门员工进展绩效考核，确定员工的绩效水平。员工绩效评价表被评价人员：下表中的数字与符号分别代表以下意义：4 非常突出，成绩优秀3 良好，业绩超过标准2 业绩达标1 略有不足0 不能承受NA 不适用评价维度详细说明工作表现评级43210NA工作业绩工作数量在规定时间内工作成果产品，报告，客户开展等的完成多少129630工作质量是否按照规定质量要求或标准以与时间要求完成工作，达到顾客满意，并达到本钱节约86420工作能力工作相关知识是否具备工作所要求的根底理论知识和业务知识43210工作能力是否具备工作要求的根本能力和业务能力43210工作态度与价值观工作积极性主动完成工作主动改良工作方法 43210团队精神合作意识，积极配合主管与同事的工作43210
