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1、苏州供电公司能力素质（战略规划）模型素质编码：素质名称：战略规划素质定义：根据企业自身发展的需要，结合企业内外部的实际情况，制定供选择的战略级别仃为表现初级1 初步了解组织现状和目前的战略目标；2对影响战略的主要因素有基本了解，能够依此收集相关信息；并且在 一定指导下，能够分析这些主要因素的变化带给组织的机遇与挑战；3. 在外包的情况下，能够协同外部机构或专豕组进仃战略方案的制疋， 并且具有在过程中学习发展的能力；4. 在充分指导下，能够协助开展战略策划工作，配合制定战略方案。中级1. 明确组织的现状和当前的战略目标；2. 确认影响组织战略的主要因素，能够独立分析这些因素的变化带给组 织的机遇
2、与挑战；3. 在一定指导和协助下，能够为跨功能的工作团队发展战略规划。高级1. 具备丰富的各业务功能的相关知识，理解组织战略目标的深层含义；2. 指导收集相关信息并进行分析工作；3. 综合过去、当前、将来的内外部信息来定义组织的整体战略规划，并 能够指导他人制疋战略方案。专家级素质编码：素质名称：战略实施素质定义：确立战略实施目标，配置各项资源，使制定的战略方案得以贯彻执行。级别仃为表现初级1 能够识别战略实施的工作范围以及资源2基本了解组织战略与业务单元战略、组织架构、流程的关系3能够对组织战略作一个简要的描述中级1. 明确战略实施的意义与内容，充分了解实施战略规划应调动的资源2. 明晰组织
3、战略与业务单元战略、组织架构、流程的关系；能够将组织 战略分解为各个业务单元的战略3. 能够就组织战略与其它员工进行沟通4. 能够协助开展对组织整体战略实施的监督控制工作高级1. 较好地利用实施战略规划所需的各种资源2. 对组织战略与业务单元战略、组织架构、流程的关系有系统的理解； 能够指导他人开展对组织战略的分解3. 能帮助其它员工正确地理解组织战略4. 具有设计、建立战略实施监控体系的能力，能够指导战略实施监控工 作的开展专家级素质编码：素质名称：战略评估素质定义：在反馈实施效果的基础上，重新审视战略的制定和实施工作，并提出调整与 修改的需求。级别仃为表现初级1. 参与对各个部门和业务单元的战略实施结果的定期收集工作2. 能够协助分析汇总的战略实施信息3. 在分析结果的基础上，参与战略调整建议的拟定工作中级1. 组织对各个部门和业务单元的战略实施结果的定期收集工作2. 能独立分析各个部门和业务单元的反馈结果，对战略实施状况作出基 本判断3. 在一定业务范围内，能够独立提出对战略方案或战略实施步骤进行调 整或修改的建议高级1. 审核各个部门和业务单元战略实施的反馈结果，并对组织的整体战略 实施结果作出评价2. 基于对战略实施反馈的分析与评价，能够指导团队提出调整和修改战 略方案或战略实施步骤的建议专家级
