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1、物业绿化2021年度工作总结 2021年是我们后勤服务集团新的领导班子成立的第一年，在新的领导班子新思绪、新创意、新的管理模式下，我们绿化物业面对新的压力，面对新的契机，深入完善物业、绿化管理制度，提升管理和服务水平，以深化后勤改革、减人增效为动力，在新的领导班子正确领导下，弟兄部门支持帮助下，逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。本中心以“抓好绿化管理、物业管理，确保绿化养护管理水平上一个新台阶”为目标，全体物业、绿化的职员团结一致，为后勤服务建设发展努力工作，现总结以下：一、绿化养护管理工作我们绿化部门负担着全院1040亩除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是我们部门的一项关
2、键业务工作，绿地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平基础微弱，过去养人的机制养护，绿化养护当成包袱背着，所以养护工作一直处于落后的单位面上。伴随用人制度的改革深入，绿化为了改变养护落后的被动情况，在集团领导的正确领导下，在绿化养护方面制订了新的管理方法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责，落实了绿化养护的专题经费，按养护面积和等级分配的方法，经过实践，绿化养护不再是包袱和负担。效果很显著，新的养护管理方法使专业人员见解发生巨大转变，激励基层工作人员的主动性的发挥，真正做到了现有一支稳定的养护班组，又有一支分担承包的队伍，还有一支灵活的
3、用人队伍，层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。养护考评结果和职员利益挂钩，激发了职员搞好绿地养护的工作，也提升了生产效率，促进了绿地养护水平的提升。同时坚持天天有专员检验、统计，使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动着养护水平的全方面提升，得到了全院上下职员的好评。二、绿化工程建设工作1. 前后给学院补种植树木64棵，竹子XX塘，银杏40余株。文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊基础各一座。2. 为学院移栽苗木 600多棵，香樟榉树平房后的马褂木400多棵。3. 为学院污水管网移树上千棵。4. 为后勤集团苗圃平整土地20余亩，插苗数万株，用去人工488工日。5. 本中心完成草花种植
4、40000余盆(现摆放在西大门、图书馆前)。6. 新增绿化面积34721，新增加除草人员12名。三、搞好日常物业服务，保持校园洁净1. 管理人员不停提升服务水平，增强服务的主动性，建立了一套完整的制度，报修即时，急事急办，事事存档。2. 物业楼宇的管理员做到领导上班前，老师上课前，办公室保洁好，领导能喝上热开水，为教学创造良好的环境，使老师全身心投入到教学中去。3. 楼宇保洁员严格实施清洁工作规程，全天候打扫楼宇，时间紧，任务重，做事从不马虎。下一次课，保洁一次洗手间，做到清洁整齐，同时立刻清理垃圾，创造了一个洁净的教学环境。4. 路面保洁人员区域负责到人，不定时检验统计，基础做到了校园洁净。
5、5. 垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。四、加强资源管理搞好基础设施保养，提升使用效益。设备管理上做到物尽其用，账物相符，用物不乱，人尽其职的标准，一直坚持勤俭持家，珍惜公共设施的思想。五、安全工作常抓不懈从平时的工作入手，加强职员的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隐患。对电源开关等常发生意外的设备经常检验，坚持安全第一，预防为主，防治结合，重在教育的方针，确保了教学正常秩序。六、存在的问题1. 质量管理落实不到位，检验发觉的问题，纠正力度不够。2. 有的部门工作主动性不够，责任心和法制意识不强，对工作落实步骤发觉的问题处理不立刻，估计性和预见性不足。3. 奖惩制度还不健全，实施不力。4. 物业管理人员水平和专业管理人员水平还有一定的差距。
