5s管理工作总结

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1、5s管理工作总结【第一篇】：5s管理工作总结，5s管理工作总结总结5 s管理工作是现场管理中的一项基础工作，也是现场 管理的一项重点工作，在企业中运用的较多，企业可以通过 5S管理工作，让企业的生产面貌得到改善，公司员工的工作素质得到提高。同样把5 s管理法运用到医疗机构的管理中， 能为医疗机构强化基础管理，培养职工按标准、规范工作的 良好习惯，提高职工的整体素质，带来显而易见的变化。根 据市卫生局要求，今年 2月份，我院全面推开 5 s管理法， 从小事做起、从实际由发，扎实推进5 S管理工作。一、项目准备阶段1、做好宣传认识5s 5s通过“整理、整 顿、清扫、清洁、素养” 5个步骤来进行现场

2、管理，看似简 单的5个词，做起来却很费劲。一开始接触5 s管理法时全院上下对这管理概念模糊，不知从何下手。为此，我院通过 外由参观、请专家上课辅导、同时利用电子显示屏宣传口号， 做橱窗宣传版面，由 5 s专刊，自己网上搜资料等等方法， 让大家渐渐的对 5S管理法有了新的认识，新的理解，为实 施阶段工作开展打好基础。2、成立机构制定方案为使 5 s管理工作顺利有效， 坚持不懈 的开展下去，召开全体职工动员大会，成立项目管理小组， 指定分管院长为项目负责人，各科室主任为组员，负责 5S 现场管理工作的组织领导、宣传发动、细则制定和整体工作 推进。并另设5 s检查小组，负责对全院 5s工作推 进、情

3、 况汇总、检查评价、督促整改，巩固精细化管理成果。制定具体的工作方案和计划，定期召开科室会议，方便工作 顺利开展。为更好的发挥职工的积极性与创造性，制定了5S奖惩措施，把全院科室分为 5个团队，并选取一名科主任 为团队负责人，每月两次进行检查评比，选由优秀团队进行 奖励，并将结果纳入到绩效考核中，有效的调动了职工的热 情和团队意识。二、实施阶段1、整理整顿阶段根据计划我院于 4月初进入 整理阶段，通过专家对全院职工的培训，让大家对整理这个 概念有了一定的了解。每个科室制定了 “物品清单” ，区分 “要”与“不要”的物品，并把不要的物品统一交由后勤人员，让需要的科室认领，避免浪费。在整理前，个别

4、科室地 面堆满了物品，杂物太多又没地方放，放橱顶的、塞角落的 等等都有，特别是仓库，杂乱无章，要的和不要的都堆放在 一起，物品难以找寻。通过全院职工上下齐心协力，在空余时间把科室、仓库里放 置多年的不需要的物品和灰尘都整理由来，释放了科室、橱 柜内的空间，塑造了清爽的工作场所。物品整理好了，接下去就是整顿阶段了，在整理阶段大家兴 致高昴，且对整理的效果也较满意。但到了整顿阶段，因为 大家对整顿的概念理解不够， 不认同，认为我已经整理好了， 为什么还要再对物品定量、定点、标示等问题提由了疑问， 工作的开展遇到了阻碍。针对这些情况，一方面5 s负责小组通过培训公司对全院职工进行了两次的实地指导和培

5、训，和大家讨论整顿的必要性，说明整顿的目的是为了让任 何人在工作中都能立即取由所需要的物品，减少因寻找物品而增加医疗操作的时间，能有效的提高工作效率。另一方面 组织科主任到其他单位参观学习，取人之长，补己之短。在 整顿的后期，全院职工发挥聪明才智，利用废旧物品制做盖 子、隔板、盒子等等，做生了不少亮点。检验室因仪器多、 物品多，容易造成凌乱的现象，为此检验室的工作人员，根 据自己的工作流程，对操作台面及线路布局做了改变，使整 个科室变得整齐、明亮，大有改观。对抢救室内各类设备、 药品、工具进行定点定位，方便医务人员在抢救患者时能在 第一时间拿到抢救物品。2、清扫清洁阶段清扫是指清除“脏污”，保

6、持现场干净、明 亮，在这个阶段，职工根据所划分的区域全面进行了大清扫， 使各类物品达到取由既能使用的状态。为能将前面3 s实施的做法制度化、规范化，便于维持前面3 s的效果，各科室结合各自的工作特点制定了工作手册，包括一些仪器设备的操作流程、维护保养，制定目视化管理的基准，使新进人员 一看到工作手册就知道做些什么，维护并坚持整理、整顿、 清扫的效果，使其保持最佳状态。3、素养阶段为使5 s管理取得成效，让职工养成良好的习惯， 制定了 5 s考核细则。由院长带领检查小组每个月进行两次 检查，一次为固定期，另一次为抽查，每次检查完后将结果 公开，并召开科主任会议，将每个扣分点进行反馈，对有争论的点

7、进行讨论，提由整改措施。根据考核分数，每季度 评选由一个优秀团队给予奖励，激发每个团队的积极性和凝聚力。三、取得的成效推行 5 s管理后，实现了医院整齐划一，规 范标准的管理，主要有以下成效1、环境改变为医务人员及患者提供了明亮、整洁的工作环境和就诊环境，树立卫生院的形象2、降低成本通过全院整理，各科室物品进行了合理调配， 减少了不必要的浪费和重复购买，降低了办公成本。特别是 一些医疗器械、检验试剂，由于进行了定量，科室人员对一 个时间段的用量进行了测定，每次按需进货，降低了物品过 期的风险。3、减少差错根据单位的实际结合各项考核要求，对院内一 些制度进行了梳理，特别是医疗质量的制度，把各类质

8、控要 求写入到5 s工作手册中，使每天要做的事一目了然。各类 物品的定点放置，使医务人员在工作中能迅速的拿到器械、 医疗物品，减少患者等候时间，提高工作效率。通过对危重 药品、孕、婴、哺药品标示，对药房工作人员在工作起到提 醒作用，减少误差。外科治疗室通过5 s管理，创造整洁的环境，减少无菌物品的污染，有效降低院内感染的因素。四、目前存在问题1、如何长期有效的坚持 5 s管理。2、由于部分科室结构的不合理， 使5 s管理工作开展遇到了 困难。3、个别职工对5s管理工作的推行较被动， 为了做5 s而做, 未与工作结合起来。4、对个别问题偶有反弹现象。五、下步如何推进 1、进一步细化奖罚标准，是否

9、定个标准 分来确定奖罚措施。在每次检查中，仍应该着重检查整理、 整顿情况，科室里是否由现不必要物品。2、5 s管理需要全院职工的参与，制作宣传展版，将口号、 各种创意、优秀团队上墙公示，激发大家的积极性。3、结合人性化管理，根据职工的实际需求和科室实际情况， 制定操作性强，更加细致的考核方案，并不断循环修正。4、不断学习和借鉴 5s管理理念的精髓，结合院内的实际情 况不断细化各项规章制度，坚决制止和减少医院不好的工作 习惯和不良现象。*5、5 s没有最好，只有更好，在实际操作过程中不断的寻求 好的做法，发现新的亮点，真正的把5 s溶入到工作中。卫生院 2014-08-07【第二篇】：年度5s工

10、作总结，5s管理工作总结工作总结05年的各项工作已经圆满地划上了句号，对于 05 年的5s工作来说，在各级领导的指导和全体员工的积极参 与下，取得了一些成绩，特别是在信威跨越式发展的今天， 它作为一项基础管理工作，为推动精益化生产，持续改善， 以及向ERP等先进管理过渡奠定了坚实的基础。为了配合06年的企业文化建设，提升公司的外在和内在形象，现对 05 年的5s工作做一个简要的总结。一、5s委员会的成立今年 3月，在公司领导的大力倡导和支 持下，5S委员会在原来的组织结构上进行了更改和调整，设立了委员长、干事、秘书和委员，分工明确，职责清晰，确 立了委员会的具体运作模式，委员会一成立就展开了正

11、常的组织。二、样板区的选定为了更好地将 5s工作落到实处，使 5s在 推进过程中有章可循，5s委员会将3楼材料库房、放大器车 间塔放组、质量部办公区作为 3个样板区进行整改，先对样 板区进行了照相，然后展开实地规划，一周后再次进行了照 相，经过对比，效果十分明显。在样板区的规划过程中，总共进行了 2次DV录像，拍摄了 300多张对比照片，样板区 规划结束，邀请了领导和各部门参观学习，为后续的推广奠 定了基础。三、标准和制度的建立在进行样板区规划的同时，5s委员会的全体委员制定了 5s检查表、它包含 3个区域，既库房、 现场、办公区，同时也相应地完善了各种制度和标准，如文件的管理标准，作业台、椅

12、子检查标准，文件柜的标示， 区域的规划，物品的摆放要求等。使每个人在推行5s过程中都有标准可以参考。同时，也为了激励在5s工作中表现由色的团队和个人，由台了 5s优秀团队和5s之星表彰办法。全年共有83人次获得了 5s之星称号、有27个班组获得5s 优秀团队称号。月份类别 5s之星（名）5s优秀团队（个） 1239310310393838383933 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月11月总计8327四、样板区的推广随着样板区规划的完成 和检查标准、制度的建立，在 4月份就展开了对公司所有区 域的5s推广，各个区域和部门在 5s委员和部门负责人的共 同努力下，二周内

13、全部完成规划和整改，使 5s工作在公司 得以全面展开，掀起了一股5s活动的高潮。五、5s的宣传公司很早就引进了5s管理，但只是把它作为一种日常检查来执行， 对5s的相关知识的宣传也不够，从3月份开始，首先在公司通过邮件和广播等形式向全员征集5S口号、方针和目标，调动了员工的参与热情。定期在信威广播（每周一、三、五）宣传 5s的相关知识，举行 5s活动周 和普通话演讲比赛，特别和行政部联合举办的行为规范演示将5s从前4s向素养方面提升起到了很好的效果。其次通过看板、5s简报来宣传和报道 5s的一些相关活动，再次通过 制定5s手册和举办5s知识培训来提高员工对 5s的知识的了解。六、5s的稽查稽查

14、作为5s管理的一项重要的手段，委员会从4月份开始对公司各部门 5s进行每周的5s检查， 检查以小组展开，并将检查成绩予以公布，不良照片在网上和看板上暴光，同时将检查成绩和部门的绩效考核桂钩，极大地豉舞了员工投入到日常的5s工作中来。为了使检查更加公平，5s委员会也设立了申诉体制，对检查存在疑义的地方提由申诉理由，再由 5s委员会作由解释和评定。每月 5s检查平均得分表 98969492908886848280四月月五月六月七月八月九月十一月十平均得分七、不足之处5s工作作为一项基础管理工作，得到了公司领导和员工的支持，但在整个 推进过程中，也有做得不完善的地方。具体表现在1、检查的力度和频度不

15、够，一周或2周检查一次，对我们刚推进这项工作来说，直接表现为员工开展5s工作就是为了日常的检查，而不是自觉自愿地参与进来。2、中高层管理人员参与的程度不够。3、对员工的相关培训不够，特别是新进公司的员工，不能 很快融入到这项工作中来。4、检查标准和要求不完善，在公司高速发展阶段，应该即 使修正和完善标准，使其更适合工作需要，更具有执行效果。5、没有进行5s内部审核，5s推进工作已经走入正轨， 有必 要对其进行审核，这也是 06年5S工作的一个重点。5s推进委员会06年01月【第三篇】：5s管理工作年度总结，5s管理工作总结职能优化管理推进发展一一5s管理办公室2012年工作回顾 及2013年工

16、作思路2012年，5s管理办公室在厂党委厂部的领导下，以“打造一个亮点，强化两个提升，推进三个辐射”为工作思路，积极构建“团队进取廉洁高效”的5s工作精神，全年共计加工生产辅材7963吨，销售废钢18312吨，销售氧化渣喷砂灰及废油等工业废料170多万元，清扫清运工业垃圾450车，清理船台废钢8000吨；现场考核整改460 余项，特别是5s办公室污水处理站， 今年被武汉市评为“武 汉市环保先进单位” ，5S管理活动已经逐渐形成推动企业发 展的生产力和竞争力。（一）、上半年工作完成情况一、提高 认识，找准定位。根据今年 5月9日党委厂部组织机构调整 的决定，再生公司并入到5s办公室，随着职能的转变，5S工作的定位，职责和要求必须提升到一个新