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1、中交第二航务工程局有限公司总部职责汇编（讨论稿）目 录市场开发部部门职责2合同部（法律事务室、采购交易中心）部门职责4工程部部门职责6设备部部门职责10物资部部门职责13安全监督部（武装部）部门职责15总工程师办公室（技术中心）职责18企业策划部（董事会办公室）部门职责21办公室部门职责23人力资源部（党委组织部）部门职责25财务部部门职责28企业文化部（党委办公室、宣传部、团委）部门职责31工会办公室（总部工会、总部事务）部门职责34监察部（纪委办）部门职责36审计部部门职责38投资开发部部门职责40海外事业部部门职责43市场开发部部门职责市场开发部是公司营销管理的职能部门，负责公司的投标议
2、标、市场开拓等工作。一、核心职能1、遵守国家相关法律法规，执行上级主管部门相关管理制度，负责公司营销管理制度的建设；2、负责进行市场分析及国内市场的经营开发，负责公司营销业绩和营销效益的持续增长；3、负责公司营销网络的建设；4、负责组织和参与公司重点项目的投标议标和经营策划工作；5、负责公司项目营销风险的控制。二、辅助职能1、协助企划部研究公司战略,负责公司营销战略的研究； 2、协助投资事业部投资项目的经营策划，参与投资项目的前期工作；3、协助海外事业部进行国际市场的开发；4、协助人力资源部做好公司营销队伍建设工作。三、具体工作职责1、负责公司中长期及年度营销计划的编制和分解，并贯彻执行；负责
3、划分各分、子公司的重点营销区域；组织召开公司年度经营工作会议；制定公司营销管理制度。2、负责经营信息的收集、整理、反馈和跟踪；进行市场和顾客、竞争对手的调研；参与客户关系管理，定期提交市场评估报告及竞争对手分析报告。3、负责公司投标授权的日常管理工作，协调管理公司营销活动。4、负责组织和直接参与公司重点工程的经营投标，负责资格预审、投标报价，编制投标文件；参与海外项目、投融资项目的经营工作。5、负责投标过程中的合同评审及合同交底管理工作。6、负责公司营销战略伙伴关系管理；负责中交集团内部集约经营项目的配合管理。7、负责公司经营性证照及资质的使用管理工作。8、负责公司适用概预算定额的管理；负责公
4、司造价人员的培训和考证工作。9、负责经营性分公司的归口管理工作，指导分公司营销队伍的业务建设。10、负责公司营销信息化平台的建设和推广应用、维护公司营销数据库。11、负责公司营销业务系统一体化体系运行和卓越绩效模式的导入工作。12、负责本部门相关报表编制及记录、资料的归档工作。13、配合公司各项重大活动的开展及资料的提交工作。14、负责公司下达的其它临时性工作。合同部（法律事务室、采购交易中心）部门职责合同部（法律事务室、采购交易中心）是公司经济合同、法律事务和采购交易中心的过程管理部门。一、核心职能1. 负责公司合同管理、法律事务制度建设；2. 负责公司项目成本测算；3. 负责公司建设合同、
5、分包合同管理；4. 负责公司分包商的准入评价；5. 负责公司法律事务管理；6. 负责公司项目经济责任考核兑现管理；7. 负责公司内部定额测定的组织工作；8. 负责公司采购交易中心管理。二、辅助职能1. 参与项目合同履行过程监控；2. 指导项目索赔变更工作；3. 指导项目成本控制工作；4. 参与重大经营活动的法律审核。三、具体工作职责1. 负责公司合同、成本和法律事务的管理规定、办法、制度的制定、修改及完善，并不定期检查执行情况。2. 负责工程分包管理电子平台的建立、培训、维护、完善等工作。3. 负责公司直属工程项目的工程（劳务）分包招标、合同评审；督促、指导、参与有关工程项目的分包招标、合同评
6、审等管理工作，并对合同的实施过程进行监控，确保合同依法履行。4. 对公司重点和列入中交集团重点的工程项目合同进行跟踪管理，及时掌握合同履约情况及成本动态。5. 负责工程分包授权的管理；负责工程建设合同、公司直管项目分包合同的管理、借阅、归档等工作；负责公司合同、成本、法务工作信息资料的收集整理、分析反馈。6. 负责公司直管项目的成本测算，下达成本指标；参与公司重点项目的成本测算分析、过程控制、考核；负责对各分（子）公司成本测算管理工作进行指导。7. 参与各对外投资项目和基建项目预算的审核管理工作。8. 参与公司中标项目毛利率核算的确认。9. 负责逐步建立企业内部定额，定期或不定期组织发布相关信
7、息。10. 负责公司直管项目和协助各分（子）公司项目经济责任合同的兑现考核及相应管理工作。11. 指导、协助各分（子）公司做好大型重点工程的分包招标工作。12. 负责公司合格分包商资源库和公司合同评审、定额评定专家资源库的建立、跟踪、发布等管理工作。13. 负责公司采购交易中心的建立、日常管理工作；14. 负责公司法务工作管理，提供法务咨询，指导并参与各分（子）公司的诉讼和非诉讼活动；不定期发布法律法规清单。15. 指导、参与、协助各分（子）公司工程索赔及防止反索赔工作。16. 负责协助做好合同、法务等专业人员队伍建设。16.做好本部门相关报表信息统计及资料归档工作。17.完成其他临时工作。工
8、程部部门职责工程部是本公司施工生产管理的职能部门，负责本公司施工进度管理、施工组织协调管理、施工项目管理、施工现场管理、工程质量管理、试验测量管理等工作。一、核心职能1、贯彻执行国家相关法律法规及本企业规章制度，负责本公司施工生产、质量管理等相关制度的建设。2、负责公司项目管理体系建设。3、负责公司项目关键资源调度。4、负责公司合格分包商打造。5、负责公司分包商过程及完工评价。6、负责公司施工过程中进度、质量全过程监控。 7、负责公司质量管理体系有效运行。8、负责公司顾客满意度管理。二、辅助职能1、协助企划部研究公司战略。2、协助市场开发部做好营销工作。3、协助总工程师办公室处理重大施工技术问
9、题，协助做好大型、重点和技术复杂施工项目的施工技术方案制定工作及先进技术、工艺、施工方法的推广应用工作。4、协助安全监督部抓好安全生产管理工作。5、协助海外事业部做好境外项目的施工生产管理。6、协助合同部做好施工定额的编制工作。7、协助公司工会开展技能比武工作。8、协助人力资源部做好本业务系统专业人才队伍建设工作。三、具体工作职责1、负责公司施工生产的总调度，掌握公司工程项目规模及特点，宏观调控公司的大型船舶的使用计划与平衡。2、制定公司年度及季度施工生产计划，做好施工产值季报、月报、半月报统计，掌握施工生产动态，督促施工生产计划的完成。3、负责施工项目信息的收集、整理、反馈和跟踪；进行市场和
10、顾客、竞争对手的调研，参与客户关系管理，定期提交市场评估报告及竞争对手分析报告。4、协助各分子公司做好大型、重点或技术复杂的工程施工组织，协同处理重大技术问题。5、参加施工组织设计、施工方案的讨论、审核，从施工技术、施工组织、质量管理等方面提出审查方案。6、确定公司重点工程，并实施跟踪管理，协助解决施工生产中存在的问题。7、完善并监督实施“二航局施工项目管理办法”、“二航局施工现场管理考核标准”，不断提高施工项目管理水平。8、负责组织对公司工程项目的施工现场管理年度检查和考评。9、负责对公司施工现场管理考评工作进行季度、半年、全年总结，将考评中存在的问题呈报给相关人员，督促存在问题的解决落实。
11、10、负责公司施工现场环境管理工作，制定环境因素评价一览表，编制重要环境因素清单，制定环境目标、指标管理方案，对各分公司施工现场环境管理工作进行指导、监督检查。11、负责公司年度质量目标，质量工作计划编制和分解，并组织实施，调整，完成上级考核指标。12、负责公司工程质量管理指导、协调与服务工作。13、负责在建项目施工过程、交（竣）工项目与顾客及相关方的沟通、工程质量回访、顾客满意度信息的收集、分析和处理，组织实施工程（产品）维修期的保修服务。14、负责审批公司重点工程项目质量计划，并督促项目部实施。15、负责公司工程项目质量检查、指导，提出改进意见；必要时参加行业系统内组织的质量检查。优质工程
12、评审活动。16、负责公司优质工程、优质砼评审，组织推荐集团、省部级以上优质工程评审工作。17、负责公司计量、检测、试验、测量人员的动态管理，收集、汇总、建立公司计量、检测、试验、测量人员的动态管理台帐。18、负责按计量检测试验设备ABC分类管理办法，对公司试验检测、测量设备进行动态管理，建立监视和测量周检台帐。19、负责公司的检测试验的管理工作以及试验室资质认证、年检、检测试验队伍建设。20、负责汇总各子（分）公司质量月报，编制、上报公司质量季报和质量年报、负责质量信息传递。21、负责业主、监理的质量意见或投诉处理，负责重大质量事故调查、分析、处理，提出惩罚意见。22、负责公司QC小组活动，制
13、定年度QC小组创优计划，并组织实施，负责公司优秀QC小组收集、申报、评选、公布等工作，推荐优秀QC小组参加集团、省部级以上优秀QC小组评选工作。23、归口管理施工过程检验和试验、最终检验和试验，参加重点项目竣工验收工作，指导项目部做好竣工资料的收集、整理。24、负责公司质量杯评比和施工质量考核，实行质量奖惩制度。25、负责公司质量成本控制，统计、分析公司质量成本，组织制定措施，降低工程成本。26、负责公司施工项目的分包管理，负责分包商的过程评价及完工评价。27、配合公司各项重大活动的开展及资料的提交工作。28、负责公司下达的其它临时性工作。设备部部门职责设备部是公司设备管理的职能部门，负责公司
14、的设备规划、设备管理等工作。一、核心职能1、贯彻执行国家和上级有关设备管理的法律法规和方针政策，负责制定和完善公司设备管理制度。2、负责制定公司设备更新、改造中长期规划和年度工作计划，并分解指标，组织落实。 3、负责组织并参与大型船、机设备更新改造的经济技术论证；负责大中型船机设备的购置、更新改造、报废、转让处理的控制；负责公司内大型船、机设备的调配。 4、负责大型船、机设备信息动态的掌握和设备信息化的建设工作。5、负责推行公司设备星级制管理工作。 二、辅助职能1、负责公司设备的登记、建账和有关报表工作。2、负责特种设备站的管理和建设。3、负责“一体化”体系设备管理程序文件的拟定，参与内审和外审工作。 4、协助企划部实施公司战略规划和方针目标的制订。5、协助工程部做好大型项目施工前期设备投入策划工作，参与审核项目工程施工组织设计。6、协助安全监督部做好设备安全防范工作，参与船、机设备重、大事故的调查和处理。7、协助人力资源部做好公司设备管理和操作的队伍建设工作。8、协助合同部组织做好船、机设备台班定额的制定和完善工作。9、配合市场开发部等部门（单位）投标、为施工生产提供设备相关信息和技术服务。三、具体工作职责1、负责制定和完善公司设备管理相关管理制度和实施办法并贯彻执行。2、负责公司设备更新、改造中长期规划和年度计划的制定和实施；负责各分、子公司有关设备方面指标的分解
