物流与供应链管理

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1、作业 1一、名词解释1、 “纵向一体化 ”管理模式经济学上， 沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化 和后向一体化 。2、计算机集成制造（CIM）IMS 是英语 ComputerIntegratedManufacturingSystem 的缩写，意思是计算机集成制造系统。它是随着计算机辅助设计与制造的发展而产生的。 它是在信息技术自动化技术与制造的基础上，通过计算机技术把分散在产品设计制造过程中各种孤立的自动化子系统有机地集成起来，形成适用于多品种、小批量生产，实现整体效益的集成化和智能化制造系统。集成化

2、反映了自动化的广度， 智能化则体现了自动化的深度，它不仅涉及物资流控制的传统体力劳动自动化，还包括信息流控制的脑力劳动的自动化。3、方法论方法论，就是关于人们认识世界 、改造世界 的方法的理论。它是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。概括地说， 世界观 主要解决世界“是什么 ”的问题，方法论主要解决“怎么办 ”的问题。方法论是一种以解决问题为目标的理论体系或系统，通常涉及对问题阶段、任务、工具、方法技巧的论述。 方法论会对一系列具体的方法进行分析研究、系统总结并最终提出较为一般性的原则。二、简答题1、什么是基于单个企业的管理形式，分别有哪几个形式？2、中国加入WTO 有哪些意义？1

3、国际意义中国加入 WTO 意味着第二次 地理大发现 。15 世纪哥伦布的地理大发现，是一次自然地理意义上的大发现，精品文库尽管它也有重要的经济意义。 中国加入 WTO 是经济地理大发现。 中国原先不是世界市场经济和多边贸易化体系的一部分，哪怕改革开放了二十年，中国仍然是局外者。现在全球找到了一个规模空前、增长迅速的新市场，特别是当今世界经济失去火车头的时候，中国经济是可以激活世界经济的动力,是促进世界经济发展的强大生力军。为此，世界欢迎中国加入WTO。2国内意义第一，中国得到了世界。中国经济注定要成为世界经济的火车头，中国将在世界经济、人类文明的发展过程中有更大的作为，建立中国人自信的时代到来

4、了。第二，从中国改革开放的角度来讲，过去的20 年基本上是政府主导型的、政策性的对外开放，在体制上并没有和世界经济接轨。加入WTO 后，这种对外开放将转变成市场主导型的、体制性的对外开放。中国的发展战略将发生重大调整，我们进入了新的开放时代。3、 21 世纪全球市场竞争有哪些新特点？产品寿命周期越来越短；产品品种数目越来越多；对交货期的要求越来越高；对产品和服务期望越来越高。作业 2一、判断题1、企业的基本活动供、产、销是相互独立的，各自为政的。（）2、传统企业中库存管理是动态的，多级的。（）3、供应链的核心企业只能是产品制造企业。（）4、根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和

5、倾斜的供应链。（）5、风险规避供应链目的是对顾客的需求作出快速和柔性响应，通过集中的库存或其它产能资源来规避供应短缺或中断的风险。（）二、名词解释1、供应链供应链是指围绕核心企业， 从配套零件开始， 制成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者手中的、 将供应商， 制造商， 分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。2、供应链管理欢迎下载2精品文库供应链管理，指使供应链 运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA 、 EMBA 等管理教育均将企业供应链管理包含在内。三、简答题1、供应链的基供应链的基本特征本特征。2、供应链管理与传统管理

6、模式的区别。3、供应链管理的主要内容。供应链战略管理；信息管理；客户管理；库存管理；关系管理；风险管理。作业 3一、名词解释1、企业竞争力欢迎下载3精品文库在竞争性 市场条件下， 企业通过培育自身资源和能力， 获取外部可寻资源， 并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上， 实现自身价值的综合性能力； 在竞争性的市场中， 一个企业所具有的，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和声望。2、网络结构问题网络体系结构是指 通信系统 的整体设计， 它为网络 硬件 、软件 、协议、存取控制 和拓扑提供标准。它广泛采用的是 国际标准化组织 （ISO ）在 1979 年提出的 开放系统互连

7、（ OSI-Ope n System Interconnection) 的参考模型。3、有效物流二、简答题1、供应链的设计原则( 一 )自顶向下和自底向上相结合的设计原则(二 )简洁性原则( 三 )集优原则( 四 )协调性原则( 五 )动态性 (不确定性 ) 原则( 六 )创新性原则(七 ) 战略性原则2、供应链管理设计有哪几个层次？欢迎下载4精品文库3、物流设施选址决策有哪几类？作业 4一、单项选择1 现代供应链企业通过共享生产能力与库存信息，采取风险分担、利益共享的策略来应对供应短缺所导致的牛鞭效应，实际上，这种策略最终导致了（）的出现。A 联合库存管理B 供应商管理C 多级库存控制D 合

8、作、预测与补给2 削价契约属于一种经过改进的（B）A 数量折扣契约B 回购契约C 数量柔性契约D 质量担保契约3 零售商在初期做出承诺，将在一段时期内至少向供应商购买一定数量的产品，这种契约是（C ）A 数量柔性契约B 回购契约C 最小购买数量契约D 数量折扣契约4 交易双方拟定契约，规定每一期内零售商订货量的波动比率，这种契约是（ D ）A 数量折扣契约B 回购契约C 最小购买数量契约D 数量柔性契约5 零售商和供应商经过谈判后，上方拟定契约为零售商提供一定的采购灵活性（A ）A 备货契约B 回购契约C 数量柔性契约D 削价契约欢迎下载5精品文库二、名词解释1、需求预测修正需求预测修正是指当

9、供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信息和依据时，就会产生需求放大。2、曲棍球现象曲棍球效应，经济学术语。在供需过程中，存在一种称之为Hockey stick的现象，即在某一个固定的周期（月、季或年），前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒，因此被称为Hockey-stick 现象，即曲棍球效应。三、简答题1、供应链运作不协调现象有哪些表现？请举例说明1）需求变异放大现象：即牛鞭效应，当供应链的各节点企业只根据来自其相领的下游企业的需求信息进行生产和供应决策时， 需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，

10、是订单量产生了逐级放大的现象达到源头供应链时， 其获得的需 求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存在着很大的偏差，需求变异将实际需 求量放大了。2）曲棍球棒现象：在某一固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒。3）双重边际效应：是指供应链上、下游企业为了谋求各自收益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其产生边际成本的现象。企业个体利益最大化的目标与整体效益最大化的目标不一致，是其原因所在。4）物料齐套比率差的现象：基于分布式的供应商供应模式零部件的供应商分别根据制造商的要求，各自将原材料和零部件送往

11、制造商的生产线或装配线的供货模式 供应商们在地理上坐落在不同区域，彼此之间没有联系 。 基于分布式的供应商供应模式存在的问题供应商投资巨大后期管理成本高 导致供应方和 需求方之间紧张的矛盾关系供应商各自为政而导致的严重缺料的现象。2、报童问题契约的签订过程是什么？欢迎下载6精品文库作业 5一、单项选择1 在传统的企业关系中，供应链管理就是（B），企业之间的关系主要是买卖关系A 物流管理B 库存管理C 流程管理D 采购管理2 最高级别的企业集成模式是（B）A 业务流程重组B 企业间的协作C 物流关系D 技术与管理创新3 基于简单（ C ）的企业合作关系可以认为是一种处于作业层和技术层的合作A 传统的企业关系B 合作伙伴关系C 物流关系D 战略协作4 在供应链战略协作关系中，市场竞争策略最明显的变化的描述错误的是（D ）欢迎下载7精品文库A 基于时间的竞争B 基于价值链的价值让渡系统管理C 基于价值的供应链管理D 质量竞争