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1、管理的实践、现实面临的问题及解决办法要求：“管理的实践、现实面临的问题及解决办法”。准备自己走上领 导岗位在日常管理中碰到的问题和建议（组内、跨组、跨部门、跨单 位皆可）。提出三个问题：内部团结问题、沟通问题、执行力问题一、内部团结问题团结是一个部门一个企业发展进步的基础，是班子及成员完成任务的保证。实现班子团 结要做到四点:1.领导干部见识要广。领导班子成员的理论水平、广博知识和通情达理是维护班子团 结的重要条件。班子成员养成良好的学习习惯，增强辨别是非能力，培养超脱的心境和浩然 正气，正确对待自我、正确对待工作、正确对待“小事”，班子的团结自然就会搞好。2 位置要准。领导班子成员工作虽有分
2、工侧重，但对整体工作都有领导责任。位置摆 平了，大家才有动力，具有积极性，领导系统才能高效率运转。要有一种多干事情，多担责 任，淡化权欲，少揽权利，避免陷入谁大谁小，谁高谁低之争。同时要让员工参与管理决策， 增强工作的透明度，增强员工的主人翁意识和工作热情。3 事要公。班子成员都是为了一个共同的目标走到一起的，要根据本单位的实际建立 和落实目标责任制，使大家忠诚于事业，专心于事业，让大家的心思始终集于公事、谋于公 事。4 胸要宽。一个领导班子成员的胸怀是否宽阔，既是其自身素质、修养和品德层次高 低的综合体现，也是吸引和团结大家做好工作的重要条件。在领导工作实践中，要学会辩证地看待自己周围的人和
3、事，允许人们在认识上存在差 异，善于听取不同意见，取人之长，补己之短。学会尊重人，理解人，做到“大事清楚，小 事糊涂”，不计较鸡毛蒜皮的小事、无关紧要的小缺点，非原则性的小毛病，在小事小非问 题上得理也饶人。要从本单位工作的实际分析利害，冷静客观处理各种问题。同志之间以支 持、友谊、谅解为重，真诚合作共事，以减少内耗，增强工作的推动力。二、沟通问题管理者应该积极和部属沟通。优秀管理者必备技能之一就是要有高效的沟通技巧，一 方面管理者要善于向更上一级沟通，另一方面管理者还必须视与部属沟通。员工尤其应该注重与主管领导的沟通。一般来说，管理者要考虑的事情很多很杂，许多时间并不能为自己主动控制，因此经
4、常会忽视与部属的沟通。更重要一点，管理者对许 多工作在下达命令让员工去执行后，自己并没有亲自参与到具体工作中去，因此没有切实考 虑到员工所会遇到的具体问题，总认为不会出现什么差错，导致缺少主动与员工沟通的精神。作为员工应该有主动与领导沟通的精神，这样可以弥补主管因为工作繁忙和没有具体 参与执行工作而忽视的沟通。只有大家都真诚的沟通，双方密切配合，那么我们的企业才可 能发展得更好更快。三、执行力问题执行力是保证，怎么调动大家工作的积极性，提升执行力和工作效率?与公司健全的 制度紧密相关。问题：我们经常看到，一个个很有能力的员工，放在一起却一盘散沙。一个个平时积 极主动的员工，在一起工作却会并不积
5、极主动，甚至异常保守。群体的行为怎么会与个体行 为表现出这么大的差异，这恰好就是团队执行力是关键的原因了。在企业里，常常有这样的现象：高层怪中层没有执行力，中层怪底层员工没有执行力， 员工又会怪高层没有魄力。从组织行为角度来看，执行力分为三个层面，个体层面、团队层面及组织层面。个体 的职业化是组织执行力的基础，团队的执行力是关键，组织的执行力是重点。个人认为，执行力不足必然是有其管理者行为的根源，主要有三个方面。 一是管理动力不足，也就是不愿管理。二是管理理解欠缺，也就是不懂管理。公司出台了政策，参加了无数次会议之后，自 己知道也就知道了，信息到此中断，根本不知道团队层面关键作用在于承上启下，在于将组 织层面的精神有效传达。三是管理能力不足，也就是不会管理。这些管理者往往比前两类要好一些，希望用管 理来解决问题，但往往对管理的科学性及关系理解不清。不会管理将导致责任与权利、执行 与监督、行为与动机的错位，从而导致管理的失效。执行力不只是员工的事情，更重要的则 是管理者自身的问题。结束语：管理是个大课题，感悟只是小点滴，关键是理论与实践相结合，才能提升管 理能力与水平。
