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1、养老院创业计划书班级：电自 1242姓名：李希孟学号： 04目录摘要1 .执行总结 22 .市场分析 23 .公司概述 34 .投资策略 35 .营销策略 36 .贝才务分析 47 .风险分析 4摘要现在随着社会的发展， 八九十年代的计划生育即每家只生一个孩子弊端日益显现。 每家的一个孩子开始长大， 开始工作开始养家孝敬父母， 能能力却非常有限。更直白的说， 一个孩子完全无法为 2 位父母可能再加上4 位爷爷奶奶姥姥姥爷养老。因此我们需要一种新型的养老院来减小我们的负担。1. 执行总结1.1 项目背景在日益严峻的养老条件下， 诞生的一种新型社区养老院。 效仿幼儿园模式， 白天老人到小区内的养老
2、院娱乐，下午老人可回自己家休息家即可。1.2 目标规划1、社区养老院旨在为老人提供离家最近的休闲娱乐的场所，考虑到现在老人家都比较注重养生身体情况都比较不错，故养老院只提供基础的医疗条件。2、饮食及娱乐活动根据老人的意见和健康科学养生随时调整。3、天气好及特殊节日组织老人外出或自己表演节目自办晚会。1.3 市场前景前景不错， 目前此类型养老院较少， 基本分布在各个社区。 如果一个养老院办得好的话可以靠老人口碑相传， 由此可知哪个小区还有市场， 可以继续开办、 进而做成一个品牌。2. 市场分析2.1 客户分析适合于单亲老人白天无人陪伴，孩子总是上班无暇照顾的情况。老人能够自理，头脑较清晰，无特别
3、罕见疾病。便于照顾，以及老人集体活动，一个社区让老人有亲切感， 背景相同有共同话题， 让老人们有街里街坊拉家常的感觉， 消除城市距离感。如成功办了晚会，老人会有成就感。2.2 需求分析适用于中年上班族， 希望照顾自家老人但又无暇照顾， 有经济实力， 但无法给于老人充足的关爱。2.3 竞争分析2.3.1 竞争优势1、老人可在家中居住不会有寄人篱下的感觉，每天可回家感觉像出去玩了，精神得到满足，又不必在家闷一天。适用于大部分家庭。2、孩子不必担心老人受到不公正待遇，每天可与老人沟通，可以及时发现老人的改变。3、成本降低，收费更低、老人和孩子都开心。4、时间灵活掌控，按月缴费，无依赖感。根据老人意愿
4、，如想去可续费，想过 类似暑假，即可停止缴费。5、去掉不必要的噱头，将主要财力放在环境、娱乐设施、饮食质量上。经济适 用，市场更广。2.3.2 竞争对手1、全日制养老院，有一部分土豪无暇照顾老人于是不顾老人想法将其送入养老院，但没有全日制养老院的住宿条件。2、入家式养老院，适用于有严重疾病需要24 小时照顾的老人。无24 小时特护服务。3. 公司概述3.1 公司初期规模不大5-10 人。未来规模视情况而定。3.2 总体战略在养老市场占据一席之地。3.3 发展战略逐渐在中国掀起一股社区养老热，行成品牌。不求快速，但求口碑好，质量好。3.3.1 初期战略先考察小区环境，在一个小区进行试点。老人数量
5、适中，附近有较大的底商，可容纳 100 人同时活动。3.3.2 中期战略看初期效果如何， 在保证质量的前提下， 向其他周边小区进行扩展1-3 个。 将初期的业务骨干，派往分店进行业务培训与考察。3.3.3 终极战略占领中低端养老市场。3.4 人力资源组织店长1 名（30-40 岁）：负责人员组织，内部管理，环境视察，餐饮抽查、与老人及孩子的沟通，让老人与孩子有信赖感。有爱心有耐心。店员6 名（25-35 ）；轮班制度，上下午各一班，可歇班有假期，有爱心有耐心。营养师 1 名（可兼职）：对老人健康饮食有研究，根据季节月份不同更换新的食谱，让老人有新鲜感。厨师 1 名（ 55 岁以下）：手艺最好不
6、错，经得起老人挑剔的嘴和脆弱的胃，有学习精神，愿意为老人学习新的菜式，有爱心。面点师 1 名（ 55 岁以下）：手艺好，能为老人提供不同形式的面点，有爱心。3.5 财务管理制度按月收费，初步定位1500-2000 元一位。公平收费，不赚黑心钱，基本不盈利，公司能正常运转即可。3.6 企业文化关爱老人，人人有责。3.7 服务概述服务老人 30 人左右。提供三餐，提供足够休息床位，有足够娱乐设施，有外出等活动。促进老人身心健康，开心而来满意而归。4. 投资策略4.1 股份募资100 万用于租金，桌椅、床、娱乐设施、餐具的购置。4.2 融资500 万用于后续建设5. 营销战略5.1 营销目标孩子到中年，家里有1 到 2 位老人。5.2 营销模式小区宣传广告宣传。5.3 产品流动模式老人可长期办理本服务。6. 财务分析6.1 营业费用预算每月人员支出 2 万，采购支出 2 万，灯碳水电 5000.6.2 销售预算首月 3 万-2 万，以后最多 6万。6.3 盈亏分析开始 2-3 年亏本，顺利可做到收支平衡，利润很低。7. 风险分析7.1 机遇 品牌做大战做强后可降低运营成本。7.2 风险及策略 如市场响应不好，则血本无归。
