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1、2013年包装年度工作计划 2013年面对复杂的市场形式,公司对包装、物流工作的发展要求,作为包装主要的运作部门,要紧紧围绕公司战略发展规划,在保证完成全年包装、物流工作任务的前提下,全面提包装管理质量和物流备货水平,为公司全年计划目标的达成做出应有贡献。 一、指导思想 以加快提升包装管理质量和物流备货水平为主题,围绕公司发展战略为核心,实现本年度工作任务目标为愿景,来开辟我公司自己的包装,备货、物流运作管理新方法。 二、工作宗旨 安全、美观、经济、和谐。 三、年度工作目标 1.配合销售,生产,质量部门完成对包装,备货的正确性,并继续学习使用操作设备和日常保养; 2完善备货出入库管理,保证备货
2、的数量、型号、规格、客代完好无误,发货及时,确保单货相符,为生产经营提供有力保障; 3.要以安全为重点,树立“安全第一、人人有责”的思想,经常保持学习并遵守公司各项规章制度,完善相关作业指导书和作业流程;4.做好上级领导交办的各项工作。 四、工作重点及管理措施。 加强作业安全管理 1.加强仓储现场安全及5S管理。 检查、督促员工遵守公司各项规章制度,严格按照作业指导书进行现场操作,推行标准化作业模式,提升现场安全作业水平,防止各类事故发生。 2.加强仓库内叉车,拖车运输现场安全管理。 重点加强对拖车人员的自我保护安全教育,树立厂区叉车。拖车安全危险意识,加强对拖车的管理力度,确保拖车作业人员的安全,减少安全事故的发生。 在新的一年,也是自我挑战的一年,对于过去的不足包装班组将不懈努力,用实际行动来证明争取做到最好。誓将竭尽所余之力,做好自己的本职工作,为公司的发展贡献自己的一份力量! 物 流 部包装班 2013年02月24日