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1、劳动竞赛实施方案2021 *股份有限企业劳动竞赛实施方案?依据集团企业工会有关开展“强责任降消耗增效益”劳动竞赛活动的通知文件精神，为充足调动职员的主动性，确保整年效益目标的完成，结合*股份有限企业实际情况，在企业内开展“确保货款安全回笼，超额完成*万元利润指标”劳动竞赛。竞赛实施方案以下：一、竞赛目标1、主动落实降本压费方法，超额完成*万元利润指标；2、加大催款力度，确保超期应收账款余额为零。二、竞赛时间2021年10月10日12月31日三、活动参加人员?1、参加人员：企业全员2、考评小组：企业绩效考评小组四、竞赛内容1、主动落实降本压费方法，超额完成*万元利润指标现在企业已同时完成了对应的
2、年度指标任务，四季度要在确保将利润落实的基础上，合理进行资金的计划预算、分配使用，提升市场开拓的效果，争取超额完成1800万元利润指标。1 沥青沥青业务是企业利润的关键，四季度要加强和*企业、*厂、运输、仓储、用户等各方面的协调，在确保*高速的保供及市政项目标正常运作的前提下，做好资金、资源、物流的优化调度，降本压费，立即完成本年度*万差价收入的考评任务。抓紧落实*等项目标意向确定、协议签署等工作，立即实现销售，为企业创效；加强市场信息的搜集，主动参与潜在项目标招投标工作，为明年的市场开拓打下基础、做好准备。2 钢材钢材部要紧盯*等现有协议项目标工程进度，加强和项目用户的沟通，提升用户对我企业
3、的选择偏好，在采购框架内多落实采购计划，提升销售利润率及货款回笼率，降低企业资金占用的压力，争取完成*万元的差价收入指标。2、加大催款力度，确保超期应收账款余额为零对企业而言，货款安全回笼才表示账面核实的利润真正落入了口袋，切实确保了企业效益及股东权益。经过全体职员前九个月的努力奋斗，企业同时完成了年度利润指标任务；四季度怎样确保货款立即回笼，是我们销售工作的重中之重。1 提升业务部门经过法律路径加强货款催收的意识，控制坏账风险A、强化协议的谈判、审核，尤其是用户资质情况、货款支付方法、违约责任等，以降低协议实施过程中企业的资金压力和回款风险。B、送货单要有用户方有权限收货人员的签字，要取得收
4、货方有效对账单原件，并确保材料中对方签章及署名的真实性、正当性。c、要和收货方最少每个月对账一次，对账单上要写明截止对账之日的应付款项，已付款项、未付款项及其它必须记载事项，应掌握对账单原件，避免对方以传真方法发送对账单。D、妥善保管好协议实施过程中和债务单位业务往来的函件、邮件，函件要有收货单位的公章，邮件应使用EmS可查询统计的快递服务，并写明邮寄物品清单、保留邮寄凭证。2 强化绩效考评的宣贯，激励职员加强货款催收工作货款回笼越快，资金成本越低，职员的绩效考评收入越高；经过宣贯，提升职员的成本核实意识，主动加强协议实施过程中的信息搜集、用户沟通工作。3 强化销售管理，责任到人，明确分工，确
5、保各项目、片区有专员负责，紧盯项目进展和计量款情况，在紧密用户合作关系的同时，提醒用户企业依法维权的风控方法，有效加紧资金回笼的效率。4 加强内部对货款回笼的监督管理首先提升管理部门以业务为中心的服务意识，从企业整体利益出发，在风险可控条件下，主动为业务部门服务，做好业务人员的好后盾。同时强化协议审核、数据查对等管理工作，督促业务部门将货款催收过程中的细节工作做扎实、做细致。五、竞赛要求1、各部门要将此次劳动竞赛的内容传达成每个职员，强化责任意识，并主动参加此次竞赛。2、经营管理骨干、党员、入党主动分子要主动带头投入到此次劳动竞赛中，应身先士卒，发挥带头作用。六、评选奖励劳动竞赛结束，企业将依据目标完成情况对相关部门进行考评，并对在竞赛中成绩突出的个人、部门给予奖励。*股份有限企业3/3
