仿古门楼项目施工组织设计

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1、目录第一章 编制说明 3.第一节 工程概况 3.第二章 项目经理业绩、项目管理及力量配置 3第一节 项目管理机构组成 3.第二节 拟派往本工程项目经理简历 5第三节 项目管理机构配备情况辅助说明 6第三章 主要施工技术方案 1. 2第一节 独立基础土方开挖施工方案 12第二节 垫层施工方案 1. 3第三节 基础主体施工方案 1. 4第四节 主体框架（柱子、梁、起坡屋面等）施工方案 17第五节 砼预制组装斗拱施工施工方案 20第六节 筒瓦屋面施工方案 2. 2第七节 钢结构门楼施工方案 2. 3第八节 面层装饰施工方案 2. 4第四章 确保工程质量和工期的技术组织措施 26第一节 完善质量管理体

2、系 2. 6第二节 质量管理制度 2. 6第三节 施工准备阶段的质量控制 29第四节 施工过程中的质量控制 29第五章 确保安全文明施工的技术措施及环境保护措施 31第一节 文明施工措施的合理性和先进性 31第二节 安全施工保证体系与措施 32第三节 环境保护措施 3. 9第六章 进度计划和工期目标及拟投入的主要机具、设备和劳动 力配备情况 4.2第一节 施工机械投入计划 4. 3第二节 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 43第三节 劳动力进场配置计划 4. 3第四节 施工进度总计划表 4. 3第七章 采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、降低造价等的可行性 4.3第一节 采用新技术、新工

3、艺对缩短工期、降低造价的可行性 43第八章突发事件应急预案措施 4. 6第九章成品、半成品保护措施 5. 0第十章工程保修及售后服务 5. 2第一节 施工前期为建设单位提供服务 53第二节 施工过程中为建设单位提供服务 53第三节 施工后期为建设单位提供服务 54第四节 工程保修计划 5. 5附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 56附表二： 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 57附表三：劳动力计划表 5. 8附表四：工程进度计划进度图 5. 9附表五：临时用地表 5. 9第一章 编制说明本施工组织设计为“ XXXX 仿古门楼工程”的施工组织设计， 是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过

4、程的综合性技术经济文 件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开 展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和 劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进 行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。第一节 工程概况工程名称： XXXX 仿古门楼工程1. 建设地点：陕西省 XX市2. 工程性质 : 仿古建筑及装饰钢结构工程3. 质量标准：合格4. 招标工期： 45日历天。5. 工程概况内容：拟在XX工业集中区门口修建 XXX三带四联脱贫攻坚产业示范园标识；在XXX中小企业孵化园临路和正面两处修建镇安县三带四联企业孵化园门楼标识，同时把X

5、XX工业集中区16户企业和云镇中小企业孵化园12户企业纳入三带四联企业认证范围，在相关企业门口挂三带四联企业认证标识。位于XX工业集中区门口门楼标识，建议用镀锌方钢建成现代装饰门楼。XX中小企业孵化园临路和正面两处门楼标识，为了和XX古街景区配套，建议建成仿古建筑门楼标识。第二章 项目经理业绩、项目管理及力量配置第一节 项目管理机构组成1项目经理部组织机构框图物 资 设 备 部综合管理部合 约 商 务 部2、项目经理部组成主要施工管理人员表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理工程师建造师二级建筑工程有技术负责人高级工程师建造师二级工业与民用建筑有合同商务负责人

6、助理工程师造价员/工程造价有专职安全 生产管理 人员安全管理安全管理/工程管理有施工员工程师工程管理/工程管理有质量员助理工程师质量管理/有资料员助理工程师资料管理/有材料员助理工程师材料管理/有第二节拟派往本工程项目经理简历姓名：出生年月：身份证号码：项目经理资格证书号码：职务：项目副经理工作年限：4年业绩:2013年3月1日-2013年12月30日XXX新建厂区工程合同价款：10545329.92元；工期：300日历天2016年9月15日-2016年11月10日XX郡室外雨棚、地下室坡道钢结构工程 合同价款：50万元；工期：55日历天2016年8月20日 前完工XX市艺术品中心A-CBD钢

7、连桥、博物馆夹层、五六 格连桥加固工程合同价款：70万元；第三节项目管理机构配备情况辅助说明10.6.1.1工程技术部职责(1) 负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、 劳动力情况及存在问题时处理解决；认真参加并招待经理部生产计划编制和安排，下达班组旬 日作业计划；(2) 确保施工过程按照质量体系文件要求进行；(3) 负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；(5) 负责对被列为过程和关键工序的过程实施施工全过程监控；(6) 负责编制施工项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工

8、及履约中的主要问题及时提出改进措施。(7) 负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件 ，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作；(8) 参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验正；(9) 负责质量记录的收集、整理、标识、是、归档、保管和移交工作。10.6.1.2质量、安全部职责(1) 贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。(2) 参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全等技术措施；(3) 根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反

9、操作规程和危害工 程质量现象坚决制止并责令其返修；(4) 负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果一一报公司工程部；(5) 负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录；(6) 负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报 告，并办理违章事故的经济罚款；(7) 参加隐蔽工程检查和工程竣工预算及验收交接工作。(8) 测量放线部职责(9) 配合工程技术部做好进场时的轴线复核及移交工作；(10) 负责工程控制轴线控制、标高、放线、垂直偏差观测及沉降观测等作，同时做好各项技术 数据的记录、整理、备档；(11) 提供准确的预留洞、预埋件位置，并监督、检查、落实

10、。10.6.1.3 材料设备部职责(1) 执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法；(2) 建立物资信息网，掌握市场行情，做好铝镁板、水泥等材料的采购工作，解决生产急需；(3) 编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作；(4) 负责进场物资验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作；(5) 负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；(6) 负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；(7) 搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作；(8) 及时向有关部门提报物资报表；(9) 参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织，编

11、制机械配备、使用计划；(10) 负责机械设备的造型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态 ；(11) 掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途和生产能力，解决机械设备的管、用、养、 修的技术问题；(12) 组织对各种机械事故的调查、分析和处理。10.6.1.4 定额预算部职责(1) 严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。(2) 负责项目工程的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验收工报表，编制月工计价表和 季度验收工及年度验收工；(3) 依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算；(4) 配合公司工程部做好工程变更或其它特

12、殊情况而影响合同执行时的全员评审工作。10.6.1.5 核算财务部职责(1) 加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经营经费法规和财务制度；(2) 编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作；(3) 负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作；(4) 参与税收、物价、财务大检查工作。10.6.1.6 后勤保障部职责(1) 努力搞好各项生活福利设施、合同财务部编制好福利、行政费用计划；(2) 做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度；(3) 做好生活用水、用电管理和房屋维修，搞好环境卫生和绿化工作；(

13、4) 认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺 利进行；(5) 加强对消防工作的监督检查，督促逐步消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位 工人的安全防火教育；(6) 对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，努力提高责任心和业务素质。10.6.2 项目管理人员岗位职责10.6.2.1 项目经理岗位职责(1) 工作原则：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；(3) 管理过程：工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、 安全检查等多方面的因素，因此根据

14、总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障 、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派出计划，是进 度管理的重 要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障 计划，做到施工有 和不率、有备而来、有章可循。(4) 学好公司质量体系文件，组织运行好施工项目质量保证体系，明确工程部及项目经理的职责(5) 熟记、理解，实施质量体系要素中工程部5个主要控制要素，及 15 个相关要素，组织做好质量记录工作。(6) 对内抓好各岗位人工人，对外协调甲方监理，分包方，分供方的关系。(7) 工程的进度、工期、质量、安全文明生产、成本控制、质量体系运行负主要领导责任。10.6.2.2 项目副经理岗位职责(1) 工作原则：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的改你做错的，验你改过的；(3) 负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工全过程安全、质量负责；(4) 责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质 量目标；(5) 负责纠正和预防措施的组织实施。10.6.2.3 项目总工程师岗位职责