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1、更多资料请访问(.)店长一、职位：店长二、工资：元三、奖金（从月开始实施）不敷出1、俱乐部月/ 季销售总额达到时，职级费用报销额度递增2、俱乐部月/ 季销售总额达到时，职级费用报销额度递增3、俱乐部月/ 季销售总额达到时，职级费用报销额度递增4、俱乐部月/ 季销售总额达到时，职级费用报销额度递增四、岗位职责：1、协助总经理工作，监督各部门按照总经理指示严谨工作。2、定期向总经理报告工作，上报需要总经理决策的问题。3、随时监督销售部的销售业绩，每日向总经理汇报最新销售业绩。4、随时监督教练部工作，对教练课程的推广予以支持，随时向总经理汇报推广进度。5、巡视店面，对营运工作进行监督。6、控制店内的
2、运营成本。7、安排店内的各项宣传活动。8、对店内突发事件做出判断、决策。9、履行值班经理的各项职责。10、 根据需要调配下级部门工作内容，协调各部门工作关系。11、 接受下级部门领导的建议和意见，进行决策或上报总经理决策。12、 对每日的工作做出总结，及时发现问题，尽快纠正工作上的误差。13、 与店内合作单位保持联系，协调解决涉及到双方的工作问题。14、 关心下级部门思想、工作、生活。15、 处理所属部门之间的争议。16、 严格执行公司各项制度，确保本部的各项事宜都遵照制度和规定程序执行。17、 参加每周例会，组织各部门经理进行工作总结及解决日常工作中所发生的问题。18、 出面解决会员服务部不
3、能解决的会员投诉问题。19、 负责代表公司与业内相关人员进行协调和配合工作。行政人员一、职位：行政人员二、工资：三、岗位职责：1、协助总经理、店长工作，监督各部门按照总经理指示严谨工作。2、定期向总经理报告工作，上报需要总经理决策的问题。3、负责整个俱乐部办公室的行政工作。4、负责整个俱乐部的人事管理工作。5、配合市场部安排店内的各项宣传活动。6、与店内合作单位保持联系，协调解决涉及到双方的工作问题。7、严格执行公司各项制度，确保本部的各项事宜都遵照制度和规定程序执行。8、参加每周例会，组织各部门经理进行工作总结及解决日常工作中所发生的问题。9、负责代表公司与业内相关人员进行协调和配合工作。1
4、0、 负责代表公司与相关政府部门保持良好的关系。11、 负责整理所有与公司签定的合作协议，组织成册，每月按时进行添加，及时通知会员。12、 参加店内例会，做好会议记录，并整理后下发各部门。13、 负责收发传真，并进行分类，下发到相关部门。14、 收集各部门每日工作日志，整理后上呈总经理过目。每周结束后将工作日志存档。15、 接听办公室电话，做好电话记录。16、 接听投诉热线，并做好记录，成立并随时更新会员投诉资料库。17、 汇总各部门每周排班表，存档；18、 根据考勤卡，制作月末考勤表。19、 月初制作考勤卡。20、 按照总经理、店长的指令，起草相关文件。21、 成立销售额和客流量的明细资料库
5、，并每日更新，供随时查询。22、 将各类文件内分类存档，定期整理文件柜。23、 定期补充、印制各类文件表格。24、 定期将会员资料整理后，存档。25、 在总经理、店长外出的情况下，负责接待前来联系业务公司的有关人员。26、 负责帮助市场部监督其在店内的各种宣传活动的进展情况，并及时反馈市场部。会计一、职位：会计二、工资：三、岗位职责1、负责接收和处理俱乐部内每月财务各项报表；2、负责俱乐部每天入帐工作， 准确，快捷地打印各项所需发票，并与报表、帐单保持一致；3、按规定妥善处理现金、支票、信用卡，并与报表、帐单保持一致；4、完成当班营业日报表、帐务报告表及更正表；5、保管好帐单、发票并按规定使用
6、、登记；6、与人事部相关人员配合，负责每月员工工资发放事宜；7、与业务来往之银行保持好关系，负责转帐、支票入帐相关事宜；8、每天工作结束前，应将当班报表、帐单、营业额及时交至总经理或店长。出纳一、职位：出纳二、工资：三、岗位职责1、负责接收和处理俱乐部内每月财务各项报表；2、负责俱乐部每天入帐工作， 准确，快捷地打印各项所需发票，并与报表、帐单保持一致；3、按规定妥善处理现金、支票、信用卡，并与报表、帐单保持一致；4、完成当班营业日报表、帐务报告表及更正表；5、保管好帐单、发票并按规定使用、登记；6、与人事部相关人员配合，负责每月员工工资发放事宜；7、与业务来往之银行保持好关系，负责转帐、支票
7、入帐相关事宜；8、每天工作结束前，应将当班报表、帐单、营业额及时交至总经理或店长。市场部经理（前期发展可兼任会籍经理）一、职位：市场经理二、工资：三、岗位职责：1、在总经理的指导下，根据公司的经营管理需要，规划发展方向和实施方案。2、了解健身服务业的发展，建立业务网络，寻找商业机会。3、开发项目的调研，可行性报告的撰写，实施的策划与落实。4、对外商务合同的起草和审查。5、质量管理体系建立的策划，文件编制的组织、起草和实施。6、策划、指导和监督日常运营的细化管理。7、对其他部门的经营管理事项，提供咨询和建议。8、参与企业文化建设活动。9、承办总经理临时交付的工作。附：该岗位评核标准1、根据每月所
8、组织的市场促销活动量2、根据每月所签定回的外联客户数市场部媒体主管市场部活动主管一、职位：媒体主管、活动主管二、工资：三、岗位职责：1、在部门经理的指导下，根据公司的经营管理需要，规划发展方向和实施方案。2、随时了解健身服务业的发展， 建立业务网络，寻找商业机会。3、开发项目的调研，可行性报告的撰写，实施的策划与落实。4、对外商务合同的起草和审查。5、质量管理体系建立的策划，文件编制的组织、起草和实施。6、策划、指导和监督日常运营的细化管理。7、对其他部门的经营管理事项，提供咨询和建议。8、参与企业文化建设活动。9、承办部门经理临时交付的工作。市场部文案一、职位：文案二、工资：三、岗位职责：1
9、、 在部门经理的指导下，负责撰写市场部所需要的一切文案工作；2、 协助部门经理工作；市场部设计一、职位：设计二、工资：三、岗位职责：1、在部门经理的指导下，负责设计市场部所需要的一切图文工作；2、协助部门经理工作；会员服务部经理一、职位：会员服务部经理二、工资：三、岗位职责：1、正确传达总经理、店长指示，督导本部门工作；2、定期向直接总经理、店长报告工作；3、联系代销品、商品部货源，以及价格谈判；4、按月制订会员服务部计划，报批通过后执行；5、制定本部门员工岗位技能培训计划，报批通过后协助办公室实施，考核；6、根据工作需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转办公室备案；7、及时接
10、受会员意见或建议，并进行整理及汇总；8、负责对本部门员工进行素质及礼仪培训；9、负责对本部门所辖工作的培训，执行及检查；10、 巡视、监督、检查下属员工的各项工作；11、 定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；12、 填写直接下级过失单，根据权限按照程序进行处理；13、 按工作程序做好与相关部门的横向联系工作，并及时对部门间争议提出界定要求；14、 关心所属下级的思想、工作、生活；15、 向直接下级授权并布置工作；16、 受理下级员工上报的合理化建议；按照程序处理；17、 及时对下级工作中的争议作出裁决；18、 指导下级的各项工作；19、 圆满地解决和处理宾客的投诉，保持俱乐部的声誉。20、 保证所有更衣室和公共区域达到清洁标准，确保服务设备完好正常、保养检查工作经常化。21、 通过分析现有工作程序及设备工具的使用情况，提出改进的方案，以求不断提高会员服务部工作的效率。会员服务部前台领班（前期由客服经理兼任）一、职位：会员服务部前台领班二、工资：三、岗位职责：1、正确传达部门经理指示，督导本岗位工作；2、定期向直接部门经理报告工作；3、按月制订本岗位计划，报批通过后执行；4、制定本岗位员工岗位技能培训计划，上报部门经理；6、根据工作需要调配下级员工的排班，报直接上级批准后施行，并转办公室备案；7、受会员意见或建议，并进行整理上报部门经理；8、负责对本岗位员工进行素质及礼仪培
