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1、锦州石化压力容器、压力管道检查配合工作（2023）施工组织设计编制：顾 野 审核：郭嘉伟批准：高士波文 件 目 录第一章 工程概况 第一节 编制依据第二节 工程概况第二章 施工方案和技术措施 第一节 施工准备工作 第二节 施工测量方法及技术措施 第三节 管网工程 第四节、道路工程施工方法及技术措施 第五节 雨季施工方案 第六节 冬季施工方案 质量管理保证体系与措施 第一节 质量管理保证体系 第二节 施工质量保障目的 第三节 从人员、组织、总体协调上提供的质量组织保障体系 第四节 质量保障措施 第五节 预控措施第六节 重要质量保证措施第七节 工程项目质量管理措施第八节 加强质量教育第九节 进行“
2、过程精品”管理 安全、环境及文明施工保障体系 第一节 安全管理体系与措施 第二节 环保、文明施工技术组织措施第五章 工期 第六章 工程进度计划和工期保证措施 第一节 施工总体进度计划安排 附表 进度计划表 第二节 施工进度计划保障措施 第三节 各阶段进度的保护措施第七章 重要施工机械设备配置与劳动力安排 附表 拟投入的重要施工机械设备表 劳动力计划表 施工现场平面布置 附表 施工总平面布置图及临时用地表第九章、减少成本措施及合理化建议第十章、协议管理及沟通管理 第一章 工程概况第一节 编制依据 1、招标文献: 项目招标编号：JZSH-GC-GKZB2023-QT0012、施工图纸及施工图设计说
3、明;3、国家现行的法律、法规；4、国家及现行建设工程设计、施工、质量、安全、设备、环保等规范、规程、标准、图集及有关文献；5、类似工程施工经验和管理经验。第二节 工程概况1、工程简介 项目名称：山西中铝华润有限公司吕梁轻合金循环产业基地一期50万吨合金铝项目供水系统、电解辅助子项、道路及综合管网施工建设地点：山西省吕梁市兴县瓦塘镇兴汉村西侧 施工内容：总平面、道路及竖向、综合管网以电解车间C轴线为分界线，分界线以东区域；包含所有用电专业施工内容。不包含电信、自控专业施工。2、质量标准 质量规定：合格；按照有色行业规定的优良标准，优良率不低于80%。 3、工期规定绝对工期105天。 开工日：以总
4、监理工程师对承包人提交的开工报告的批复之日为准。竣工日：从开工日的次日开始计算，本协议约定工程工期的最后一天第二章 施工方案和技术措施1.组织机构:为顺利完毕本工程项目，我公司将成立项目经理部，该项目部具有丰富的市政工程施工及管理经验。为更好地履行协议，保证工程质量及进度，项目经理部设项目经理1名，项目技术负责人2名,项目部下设各职能科室和施工队分工负责各项工程的施工。本项目实行项目部、施工队、工班三级管理，项目人员均持证上岗。项目部全权负责本工程项目的施工管理，并全面履行协议条款，按期优质的完毕本项目的修建、维护和缺陷修复工作。项目部设项目经理、技术负责人组成领导层。附施工组织机构图施工组织
5、机构图项 目 经 理 质 量 技 术 安 全 材 料 计 量 电气施工 土建施工 管道施工 道路施工2、设备、人员动员周期我公司一旦接到中标告知书，立即进行人员、设备的动员调遣工作，两天内派遣项目经理部重要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理办理接洽的同时，具体勘察了解施工沿线情况尽快安排贯彻施工营地，着手水、电、路三通的准备工作，开始项目部驻地的建设准备工作。同时，按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地，施工机械、人员进场同步进行。设备、人员动员周期5天，其重要工程设备和人员动员周期控制在3天之内。其他施工设备及相应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场。3、指导思想：
6、公司将把本工程列为重点工程项目，要以最佳施工质量、最快的速度、合理的工程造价以满足用户规定为指导思想。、科学合理：以规范为准则，设计为依据，运用科学管理手段，优化施工程序，采用先进科技含量大的施工工艺。、安全可靠：完善各项规章制度，责任贯彻到人，保证工程质量，施工安全生产，环境卫生，保证工程质量满足设计及使用功能的规定。、切实可行：切合公司实际，充足发挥公司管理技术和专业技术的优势，全面贯彻实行ISO9001质量标准，采用先进成熟的施工技术，结合现场的实际情况，做到工艺简朴，施工快捷，人机并用，土洋结合，提高工程质量及施工进度。、经济合用：在保证安全质量的前提下，进行多方案对比，分析和筛选拟定
7、最佳施工方法，千方百计合理安排工程造价。4、组织措施：、健全组织领导，强化管理调控，以快速优质为宗旨，成立以总经理为首要领导的工程指挥部，负责总揽工程全局，宏观控制重要分部、分项工程施工进度，协调平衡决策施工力量，材料供应、机械设备等重大事项。、选派的管理经验丰富，质量意识强，工作认真负责，业务素质高，多能精干的优秀人员组成工程项目经理部。、工程项目经理部对工程质量、施工进度、安全生产、环境保护、文明施工负有全责，以满足用户规定。5、技术措施：、施工前应充足了解施工项目具体情况，并根据实际在熟悉施工图纸设计理念的基础上，制定切合实际的技术措施及安全施工技术方案。、在施工管理上坚持做到事前控制，
8、消除隐患，堵塞漏洞，在过程中控制出精品，事后控制，积累经验，实现良性循环。、坚持合理施工程序，密切工序搭接配合，跟紧配套工程，减少施工高峰，保持均衡生产保证工程按期竣工。6、施工工序搭接穿插：坚持按网络计划控制，协调好各工种交叉，保证各道工序搭配密切配合，自上而下复式跟进，逐项收尾竣工。7、材料送检及实验：、加强工程所用的材料的鉴定工作，所有用于本工程的材料均应有产品质量合格证书及出厂证明，杜绝使用不合格的材料。、各工序要有质量检查评估，各项质量检定评审资料要记录及时，有效，做到取样程序化，检测结果，反映真实可靠。、材料取样送检在监理工程师监督下进行，取样送检人员为项目质检员或实验员担任。16
9、、工程技术交底：工程技术交底重要涉及：工程图纸设计技术交底、施工组织设计交底，工序施工技术交底、质量、安全技术交底。、图纸会审：工程开工前，由工程项目部经理组织有关技术人员对工程施工图纸进行全面学习，审核并做好图纸会审记录准备。、技术交底：根据施工进度，由技术负责人组织，对各专业人员进行技术交底，每道工序都均有具体的技术交底，并备用记录，做到没有技术交底不施工，交底不详不施工，没有安全质量措施不施工，将质量、安全隐患在每道工序施工前得到控制。、施工操作人员必须按照设计施工图纸，工程技术交底和施工规范及操作规程进行施工。17、工程档案整理、存档：、为了反映所建工程全面质量情况，也为此后工程维护查
10、阅资料，工程档案资料的真实性、完整性至关重要。、为了保证工程档案资料的真实性、完整性，在工程过程中注意收集、整理各种检测、验评、隐蔽工程记录。并及时提交经监理工程师，经审核认可后，作为项目验收的资料。、在工程项目部设立资料整理专职人员，负责收集整理保存档案资料。、工程项目竣工验收合格后，形成全套工程档案移交建设单位。为保证优质、高速完毕本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和经验丰富的管理人员进入现场。项目经理部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司各项管理规定，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。关于本工程项目经理人选，我公司响应招标文
11、献精神承诺：本工程由具有资质并有同类工程经历的工程师担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责，坚决不任用在其他单位的项目经理以任何形式在本工程担当项目经理。由具有工程师职称并具有同类工程经历的技术人员担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。根据本工程的施工规定，项目拟设立如下管理部门：工程、技术、质量、物资设备、经营财务、综合等部室，其中技术部下设专业工程测量工程师、工程技术人员、工程档案管理人员。施工中各个专业施工队在项目经理部的统一指挥、协调下工作，在各方面配合协调，使整体作战的优势得以发挥。项目经理部是公司授权对本工程全权管理的常设
12、现场管理机构。项目经理部按照项目法原则组织施工，各施工队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部领导。项目经理为项目经理部的总负责人，项目经理将拥有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实行策划与组织的所有权力，其签署的有关该项目的文献均为有效，并由公司承担经济法律责任。一、施工准备工作 （一）、施工准备是一项超前的工作，是对后续施工中合理投入人、财、物，进行预见性的控制，使整个工程所需的各项资源达成最佳的配置，准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响。工程项目要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充足的准备，同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、设
