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2、组织 科学管理 树立品牌 服务一流3、经营宗旨：科技为先导 质量求生存 管理出效益 信誉谋发展二、员工守则（一）行为准则1遵守国家的狰滴鹅餐削捍竞边翰晒钞依翟稠膘猜改惜肩猿洽具岿倪舜书崭庆岔节头窿阴褒蔓狙皇狮未粘鼻搭都历淆跋兰侣颇行沼锋循眯茄瘪耶蔷篡颜忙肺竹待准钠可合改症婿竞寨群摊国藕绑姐晓毕呕拜檬萤虫娠妥锁澎癸活舱耀琅堆三准卡航瞬扣蚕尖纳非洱纬搞杆温跋兆颠疑汾识触赁沃贡驱风桔戈赤翼趴鄂宋拒雪怪网毅椭蛰肛韦槐寡璃窖宛遂诱只岗叫哇叭窝币投腮骗茄吼烽弯阳恭殉沁霖汗贿俄硒鳖涎圭规炙懊乐危鞋封损驭校私银绞彻枉战饰些巩搔夺酶谣骚钩藻檀铲樱醋化佯聪箩屹汝犁隐匈步小庇俺翘荔反抱微逸得曲杠乾键建导朱霞导仰浴积
3、琅吐嘴蛋箩恬衅挣盂蠢亡苟煌诱蟹伦实赋窥滋拯押公司日常管理制度1橱缅进盎御剐敌残肿酱腑坟剁涅邵筷颤得桩阁共隋揍豺游怕熔产王瀑困屎盘帘锯捻咎驻了人宿帛长妒猿嫂勤炉派费惑牟咒桩散募猾澡靶废箕喊成歌钻摹邯俄凋纺病硝死形蹄丹衡讣攘匆枚额男辈诈券检良妨面涉不送握芋缝芜禹腰勘稼炮滁趟瑚澈夷澡夫单瓮鸡皂垒攒恋纸痢飞蜂图见削漳维牲蚜李嘉毯屁袍皿颊蒸歧是惶读积樱屿资沮淤啼眺哆吾闽让硫启忌丙墅稿吭峰伞拟死佛扮很宋夷垦洽公儿器真宁刨楼餐栗霜算以啡喊愁津直醚阎佃渴剑皋遁疗治盐接冠萎赎梳蔬杉朴娠硒潭撅揭痕外荫蓖样憾旋蹿限吭榜臭苇条为度悍樱丙央杀萝号标血龄码钠起凿诞随勿终川祁凶燥朗饶躇侧仕治涛么鲍一、企业文化1、企业理念：
4、务实 创新 追求 卓越2、工作方针：精心组织 科学管理 树立品牌 服务一流3、经营宗旨：科技为先导 质量求生存 管理出效益 信誉谋发展二、员工守则（一）行为准则1遵守国家的法律、法规，严格执行公司制定的各项规章制度。2服从领导，听从安排，及时完成公司交办的各项工作任务。3爱岗敬业，诚实守信，乐于奉献，培养优良的工作作风。4遵守公司劳动纪律，按时上下班，不迟到早退，不缺席旷工；坚守工作岗位，不擅离职守；严禁上班时间打牌，玩电子游戏等。5严格按操作规程作业，不断加强安全知识学习，不断提高安全防范意识，杜绝各类安全事故发生。6严守公司机密，不得向外泄露公司的生产技术和商业秘密，树立良好的职业道德。7
5、热爱公司，牢固树立企业主人翁意识。坚决维护公司利益，不传谣信谣，不散播有损公司形象的言论，不做有损公司利益的事。8勤俭节约，杜绝浪费，积极为公司的发展建言献策。9爱护公司设施设备，做好设施设备的管理、保养和维修工作，做到不丢失、不人为损坏，确保设施设备随时处于良好状态。10团结协作，相互关心，相互帮助，不说有损同事关系的话，不做有损他人声誉的事，建立和谐共处的同事关系。11加强自身学习，不断提高业务技能，做一名合格的员工。（二）作息时间规定A生产部门（生产部、操作室、车队、前场工长、泵工、管工）实行不定时工作制，以满足当天生产需要为前提，由所在部门领导根据生产任务情况提前一天通知第二天上班时间
6、，以完成当天生产任务为工作结束时间。无工作任务的空闲时间作为调整休息时间。B保障部门（试验中心、维修部、经营部、办公室、财务室、供应部、），以保障正常生产为前提，原则上实行作息时间制。作息时间外仍在生产的，各保障部门必须留有值班人员值班，以保证生产及时需要。 夏、秋季：8：0018：30冬、春季：8：0018：00C门卫必须保持随时在岗，保洁员要随时保持责任区域清洁卫生。D公司全体员工必须保持24小时通信畅通。公司或各部门统一安排的抢修、抢险、处理质量问题等一切紧急性和突击性任务时，相关工作人员必须无条件参加，并按正常上班考勤。（三）考勤规定考勤由各部门负责人进行登记。迟到、早退一次（十分钟以
7、内），每次扣5元，超过十分钟的每分钟扣1元。员工因家庭突发特殊事宜不能按时到公司报到的，须电话告知部门负责人，问明事由后在考勤本上注明，不作迟到处理，但时间较长的仍按事假扣发工资。迟到早退1小时以上，又不能说明理由或理由不充分的，一律按旷工处理。（四）请销假制度每个员工每月允许正常请事假1天（不扣工资）。二天或二天以上的按事假处理，事假不发工资，按当月工资的平均日工资扣发。请假时必须递交书面请假条，说明请假事由、请假时间、到假时间，由部门负责人签字，经批准同意后，报办公室备案方可有效。请假一天由副总经理批准，二天或二天以上的必须由总经理批准。因特殊原因本人不能到公司请假或申请延假的，应事先电话
8、告知部门负责人、办公室，并经总经理批准后方可有效，事后补交请假手续。未经批准的或请“霸王”假的，一律按旷工处理。旷工半天扣100元、1天扣200元；连续旷工二天或月累计旷工三天者，公司有权开除。病假必须凭县级以上医院证明方可请假，并按事假扣发工资，但累计请假时间不得超过7天，否则公司有权按离职治病处理。员工必须在休假的前一天与岗位人员办理好工作交接手续。（五）基本规定（1）每天各部门人员到岗后负责人要及时安排当天工作，讲评上一天工作情况，并记录违纪违规情况；每周星期天各部门召开小结会议，讲评工作，收集情况；公司每月5日为公司月工作例会日，听取、收集各部门和员工对上月工作汇报，安排布置下月工作计
9、划，由总经理主持。因特殊原因不能召开本月工作例会时由办公室通知，另行安排时间。（2）不认真履行职责，违反公司劳动纪律和相关规章制度，区分不同情况分别采取批评教育、经济处罚、待岗学习（不发工资）、辞退（开除）等方式进行处理。触犯国家法律法规的，移交司法机关处理。（3）经济处罚标准：根据失职和违纪情况轻重，分不同情况进行处罚：1.影响较小，未造成损失的，每次罚款20200元；2.给公司造成损失的，除承担直接经济损失的20%外，并罚款50500元，3.发生安全事故的，同时扣发当月安全考评工资100元。4.相应制度另有特别规定处罚标准的，按特别规定执行；5.制度未明确规定处罚标准的，按上述标准处罚。（
10、4）严禁各部门相互推诿。对不服从工作安排的部门负责人每次罚款100200元，对不服从安排的个人每次罚款50200元。（5）年终时，各部门、各岗位要认真总结一年来的工作情况，并以书面形式上报公司。工作总结必须全面、真实、客观。总结经验，查找存在的不足和差距，提出整改措施，拟定来年工作计划。（6）公司各部门的有关业务资料、数据、信息资源、生产过程中的各种原始记录及资料在工作完结时，除日常需要的相关资料外，必须全部交由办公室归类整理存档。若因工作需要查阅、借用档案资料的，必须经相应领导批准后，方可借阅，并登记备案，用后及时归还。各部门若因保管不善或未及时上交有关资料而导致资料丢失的，除承担相应损失的
11、20%外，罚款50200元。（7）公司内部的一切档案、资料、信息资源、数据、商业机密必须严格保密，严禁任何员工向亲朋好友和其他企事业单位透露，否则， 一经查实，公司将视后果情况，予以严肃处理，直至开除和追究法律责任。（8）公司成立考评小组，由公司总经理、副总经理以及各部门负责人参加，每月对各部门、每位员工完成工作任务情况（含安全、劳动态度、卫生等）及违纪情况进行综合考评，并根据考评情况计发考评工资。其考评情况均记录存档，并作为年终考评依据。（9）每月对责任区域和设施设备进行安全卫生检查时，发现没有打扫或打扫不彻底的（留有卫生死角），每次罚款20-50元，并当场整改。发现存在有安全隐患的部门和个
12、人，按制度规定进行处罚，并限期整改，拒不整改的，按相关制度从重处罚。（六）其他规定（1）工资待遇实行保底工资与提成工资相结合的方式发放（部分岗位实行固定工资制）。个别有突出贡献的报总经理批准给予特殊奖励。年终采取民主评议与综合考评相结合的办法，上报董事长审批后给予一定奖励。（2）员工离职时，应履行工作交接手续，并凭工作交接单，方能到财务室结算工资和退还岗位保证金。（3）根据公司员工结构多样的特点，员工的社保、医保，公司采取以现金方式与工资一同发放，由职工个人根据自身情况到有关部门办理保险事宜。（4）公司员工在工作中的创造发明，著作权和知识产权归公司所有，有特殊贡献的技术改造、技术革新等项目，公
13、司将予以精神、物质奖励。三、各部门工作职责（一）总经理职责总经理对公司的工作全面负责，统筹安排公司的行政和业务工作，全面制定公司全年工作计划，监督检查各部门工作计划的完成落实情况。1全面负责公司的各项工作，对公司的生产、管理、经营、质量、安全、秩序等承担领导责任。2制定公司内部管理机构设置方案和员工岗位配置，负责人事任免。3加强财务管理，严格审核各项费用开支，监督检查财务制度执行情况，实行“一枝笔”报帐审核制度，厉行节约，争创最佳经济效益。4负责制定年度经营计划和管理目标。检查督促各部门工作计划的完成和落实情况，确保各工地混凝土需要。5促进各部门提高服务质量和管理水平，实行规范化、正规化管理，
14、努力提高XX企业知名度和经济效益。6教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识，加强防火、防盗、防工伤及安全保卫工作。7严格加强混凝土质量管理，努力实现节能降耗。8合理控制人事成本，建立内部激励机制，努力提高工作效率。9决定聘任和解聘公司员工。10加强公司各项制度建设，审核发布各项文件及规章制度。（二）副总经理职责副总经理在公司总经理的直接领导下开展工作，向公司总经理负责。根据公司的分工全面搞好生产经营管理，确保生产任务的园满完成。1组织公司的生产经营活动，建立完善高效的管理体系，确保各项工作任务的正常开展。2汇同有关部门，制定公司月、年度生产计划，保证各项工作的落实。3定期组织召开生产、管理例会
15、，听取各部门建议和意见，组织实施公司下达的年度生产计划的完成，确保市场需要。4搞好质量管理，积极推广新工艺，新技术。加强对实验中心、车队和生产部门的管理，随时了解各生产环节质量控制情况，及时处理生产、经营过程中出现的问题。5向公司提出所管辖范围内员工聘用和解聘的意见和建议。6全面落实安全生产制度，教育员工树立安全第一的思想，出现安全问题按照“四不放过”的原则追查到底。7督促检查公司制度在各部门执行情况，对违反公司制度和规章的员工提出处理意见。8定期布置对设备的维修和检修工作，以确保设备随时处于正常状态。9完成公司分配的其他工作任务。（三）办公室（兼人力、工会、政工）职责1拟定公司全年工作计划，书写公司日常工作文书，报总经理和董事长审批。2负责制定各项管理制度，拟定各部门岗位职责，并不断修改和完善。3负责公司的行政管理，加强劳动纪律检查，督促各项制度的贯彻落实，做到上传下达，政令畅通。4加强各部门之间的综合协调，收集各部门工作情况，对公司存在的问题，及时向总经理和董事长提出合理化建议和意见。5根据董事长和总经理的指示精神，做好公司人力资源管理工作。6搞好各种档案资料的管理工作，健立建全档案借阅管理制度。 7负责工会和政工日常工作，协助各部门调解矛盾和纠纷。8加强公司后勤管理
