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1、南开大学21春生产运营管理在线作业一满分答案1. 木材厂的选址应当靠近消费者市场。( )T.对F.错参考答案：F2. 服务业与制造业相比，最大的区别在于服务业( )A.消费与生产分离B.质量易于直接衡量C.不制造有形产品D.制造有形产品参考答案：C3. 生产与运作管理目标中的时间目标包括生产周期和( )两个方面的含义。A.交货期B.订货期C.存储期D.提前期参考答案：A4. 提高产品附加价值和经济价值的途径包括( )A.降低产品成本B.增强产品独特性C.提高企业的市场竞争能力D.实施名牌战略参考答案：ABCD5. 消除浪费是通过改善实现的。( )A.正确B.错误参考答案：B6. 当生产管理进入
2、决策层，企业经营决策向生产经营决策转化时，( )。A.企业的竞争优势就会达到一个更高的阶段B.在企业中，生产管理处于核心地位C.企业的产品质量就会提高到一个新层次D.企业的生产成本会降低参考答案：A7. 下列各项中不属于网络计划技术的目标的是( )。A.缩短工期B.提高效率C.节约劳力D.降低能耗参考答案：D8. 生产运作系统按照工艺特点分类，可划分为( )。A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.流程型生产E.加工装配型生产参考答案：DE9. 企业的生产能力可以分为( )。A.设计能力B.实际能力C.查定能力D.计划能力E.工艺能力参考答案：ABCD10. 经济订货批量是指在一定条件下使(
3、)最小的订货批量。A.缺货成本B.库存保管成本C.年库存总成本D.订货成本参考答案：C11. 典型生产计划与控制系统常用的应对方法不包括( )。A.MRPB.JITC.跨企业的供应链管理D.流水线法参考答案：D12. 摩托车的生产流程是连续式生产流程。( )A.正确B.错误参考答案：B13. 与VCD相比，DVD是VCD的( )。A.换代新产品B.全新产品C.系列产品D.改进新产品参考答案：A14. 成本控制按成本形成过程分类不包括( )。A.产品投产前的控制B.制造过程中的控制C.流通过程中的控制D.原料成本控制参考答案：D15. ( )是提高产品质量、扩大生产能力、提高生产柔性和降低成本的
4、主要手续和途径。A.创新力B.生产类型C.生产能力D.自动化参考答案：D16. 流程设计技术常用的工具包括( )。A.装配图B.装配程序图C.流程程序图D.关键路径法参考答案：ABC17. 企业生产计划与控制系统一般分为( )层次。A.经营规划B.销售与运作计划C.主生产计划D.详细物料计划E.生产作业计划与控制参考答案：ABCDE18. 下列各项描述属于项目执行阶段的是( )。A.可行性研究B.制定进度安排和人员安排C.项目的变更控制D.项目验收参考答案：C19. 某公司月(25天)需求量600件，每次订购花费30元，提前期为3天，单价12元，单件存储成本为单价的10%，则每次最佳订货量：(
5、 )A.150B.173C.190D.250参考答案：B20. 在网络图中，关键路线是时间最短的路线。( )A.正确B.错误参考答案：B21. 规模经济是指随着生产量的上升，单位成本下降，有利于提高企业经济效益。( )A.正确B.错误参考答案：A22. 不属于网络计划调整过程的是( )。A.使参与项目的人数最少B.综合考虑工期与费用的关系C.设法找出一个缩短项目周期的方案D.使完成项目所需的总费用最低参考答案：A23. 常见的生产能力动态分析方法包括规模经济和( )。A.甘特图B.蛛网模型C.1-10-100原则D.学习曲线参考答案：D24. PERT分析中，项目总完成时间的方差是：( )A.
6、项目中所有活动方差之和B.关键路线上所有活动的方差之和C.非关键路线上所有活动的方差之和D.项目最后一下活动的方差参考答案：B25. 下列MRP基本逻辑问题中，指的是产品结构的问题的是( )。A.要生产什么产品B.需要哪些组件或成分C.何时需要更多些D.这些物品已在手头的有多少参考答案：B26. 设计管理决定设计在企业内的地位与作用，协调与各部门的关系与合作。( )A.正确B.错误参考答案：A27. 下列不属于质量因素分析的统计方法的是( )。A.质量功能调配法B.因果分析图法C.排列图法D.相关图法参考答案：A28. TPS的标准化实践包括：( )A.完整布置详细任务B.拉式系统C.作业计划
7、平准化D.看板E.JIT技术参考答案：A29. 矩阵组织的优点不包括( )。A.项目经理拥有对人力、资金等资源的最大控制权B.全员参与，调动每个人的积极性与创造性C.人力利用灵活，对所有计划可按需要的相对重要性使用D.关键技术人员能够为各个项目所共用，充分利用了人才资源和专门人才参考答案：B30. 供应链的组成是( )A.供应商B.顾客C.内部供应链D.以上都是参考答案：D31. 当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，成为牛鞭效应。( )A.正确B.错误参考答案：A32. 下列选项中，不属于克服专业化分工过细带来的不良影响的常用方法的是( )。A.减少工作量B
8、.工作扩大化C.工作岗位轮换D.工作小组化参考答案：A33. 供应链管理就是指企业的后勤管理。( )A.正确B.错误参考答案：B34. 要对生产与运作系统的未来行为有充分的认识的控制方式是( )。A.事后控制B.事中控制C.事前控制D.前馈控制参考答案：C35. 企业选址决策需要考虑的一般性因素不包括( )。A.原材料位置B.服务水平C.顾客熟悉度D.劳动力参考答案：C36. 简述运营能力的定义，如何对该定义进行理解?参考答案：运营能力是企业的运营系统在一定时期内，在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后所能运营的一定种类产品/服务的最大数量。影响运营能力的因素包括要被生产的产品(或提供服务
9、)、要输入的一定数量的资源、是在一定的技术组织条件下运营产品服务的能力、是一种综合能力、是在一定时期内所运营的产品数量。37. 可变流水线节拍的确定方法有以下两种：一种是( )，另一种是劳动量比例分配法。A.线性规划法B.代表产品换算法C.盈亏平衡分析法D.特尔菲法参考答案：B38. 服务业和制造业在进行选址时，关注点的最大不同在于( )。A.没有区别B.制造业关注收入最大化，服务业关注成本最小化C.服务业关注收入最大化，制造业关注成本最小化D.制造业关注原材料，服务业关注劳动力参考答案：C39. 是谁提出了科学管理的概念?( )A.泰勒B.亚当斯密C.霍桑D.甘特参考答案：A40. 流程型连
10、续生产适用于( )生产企业。A.化工B.冶金C.食品D.石油E.电视机参考答案：ABCD41. 新产品开发策略一般归纳为( )。A.独立型策略B.领先型策略C.跟随型策略D.技术引进型策略E.仿制策略参考答案：BC42. 企业资源计划的发展经历了如下_阶段。A.物料需求计划阶段B.闭环物料需求计划阶段C.制造资源计划阶段D.企业资源计划(ERP)阶段E.精益生产阶段参考答案：ABCD43. 一般网络计划优化调整的内容有( )。A.工期优化B.工期-资源优化C.工期-费用优化D.工期-质量优化E.资源-费用优化参考答案：ABC44. 采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划
11、维修”为( )。A.定期维修B.预知维修C.更新维修D.随时维修参考答案：B45. 供应链管理是对从材料和服务的采购，到制成半成品乃至最终产品，直至最终把产品送往顾客的所有活动的进行整合的过程。( )A.正确B.错误参考答案：A46. 计算机辅助设计的含义是利用计算机帮助( )A.产品设计B.决策制定C.质量控制D.流程控制参考答案：A47. 节拍是流水线上出产两个相邻相同制品的时间间隔。( )A.正确B.错误参考答案：A48. 干式自动喷洒灭火系统可用于室内温度高于( )的建筑物内。A.50B.60C.70D.100参考答案：C49. ABC分类法是按照库存重要性来对库存物资进行控制的。(
12、)A.正确B.错误参考答案：A50. 下述对JIT的新思维的诠释中，不正确的是_。A.在劳动组织上采取弹性作业人数B.在质量控制上强调全面质量管理，认为产品质量是设计、生产出来的不是检验出来的，产品质量检验是无效劳动C.在生产过程的组织形式上，采用U型的流程结构D.在生产设备上强调采用高效率的专用设备参考答案：D51. 定量控制系统(Q系统)的优势有( )。A.补充间隔是变化的B.补充间隔固定C.有订购批量折扣D.安全库存较少E.没必要连续观测参考答案：ACD52. 在备货订货分离点(CODP)的上游的是订货型生产。( )A.错误B.正确参考答案：A53. 由n个独立元件组成的系统的可靠性也就
13、是：( )A.每个元件可靠性之和B.所有元件可靠性的最小值C.所有元件可靠性的最大值D.每个元件可靠性之积E.单个元件可靠性的平均值参考答案：D54. 大量流水生产的期量标准有( )、流水线标准工作指标图表、在制品定额等。A.批量B.节拍C.提前期D.产品生产周期参考答案：B55. 航空公司怕顾客过分拥挤而感到不适，试图安排更多的特等舱可视为( )。A.能力优化B.能力分区C.能力调节D.能力缓冲参考答案：D56. 质量保证就是不合格的产品坚决不许出厂。( )T.对F.错参考答案：F57. 精益生产在营销管理上提倡主动销售。( )A.错误B.正确参考答案：B58. 专门用来分析质量问题根源的工具是( )。A.服务质量差距模型B.控制图C.统计分析表D.质量功能调配法
