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1、采购部工作总结 二是做好政府采购信息公布公开工作。坚持达拉特旗采购信息公告管理措施的相关要求，在中国采购和招标网、鄂尔多斯政府采购网，“达拉特之窗”，达拉特报等媒体上公布招标公告、中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、正确、可靠。2)年底参加单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也能够说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供给商按时到货并不是好的采购，好的采购是在供给商能按时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真恰好的采购。货比三家。经过不一样的厂家给出不一样的价位，在以理想的价位压自己心
2、中最愿意最好的供给商，得到自己想到的结果。期望以后自己进入这个采购的大门里面。一、关键完成的工作（一）原材料采购情况在三年的采购工作中，企业关键依据销售部和市场部提供的订单数据，基于原材料合格率假设为95的考虑进行调整，和生产部共同制订出原材料采购的详细需要量，并和坚立科技有限企业、京华科技有限企业合作，办理采购业务，采购了原材料M1为67111个，M2为42823个，M31为37518个，M32为74536个，共花费57，913，元（含税）。以下为三年来的采购原材料M1、M2、M31、M32情况的一个汇总表：第八年合作供给商：坚立科技有限企业摘要采购总量单价折扣率购置金额总购置金额（含税）M
3、11540052,121,3502,481,980M2766519051,456,3501,703,930M31336034201,149,1201,344,470M32672020901,404,4801,643,242M11900052,897,0253,389,519M21450052,947,8503,448,985M311250054,571,8755,349,094M322500055,593,1256,543,956第九年合作供给商：坚立科技有限企业摘要采购总量单价折扣率购置金额总购置金额（含税）M1850022,121,3502,481,980M2250021,456,3501
4、,703,930M31150038801,149,1201,344,470M32250023701,404,4801,643,242M140002631,120738,410M230002633,570741,277M31500021,901,2002,224,404M321000022,322,6002,717,442第十年合作供给商：京华科技有限企业摘要采购总量单价折扣率购置金额总购置金额（含税）M12021153,129,6733,661,718M21515853,139,2223,672,890M311515855,644,8396,604,462M323031622856,912,0
5、488,087,096三年的原材料采购工作全部紧紧围绕企业经营计划进行，为满足生产而服务，努努力争取取采购的优惠，尽力降低企业采购成本的降低。（二）设备采购情况在三年的采购工作中，企业和设备供给商国盛科技有限企业合作，共购进了4套动力设备，花费了万元，以扩大生产规模，满足订单的生产。设备名称动力设备动力设备动力设备采购量（套）121设备单价（万元）264（分期付款）262（分期付款）266采购金额（万元）264524266应交税额（万元）安装费（万元）102010总购置金额（万元）（三）值得肯定的地方（1）采购的各项工作，包含各项计划、预算、方案策略，一直和生产部门紧密联络，切实满足订单的生产
6、需求。（2）和供给商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为企业争取优惠条件，有效降低采购成本。二、工作中出现的问题（1）填写好采购预算的单据后，往往遗忘马上传输给财务部；在签定好采购协议后，没能快速填写好汇总统计的单据，相关采购的统计数据传达给物流部门不够快速。总结而言是单据传输的步骤上不熟悉。（2）在签发采购费用的支票后，跟财务部门沟通比较不立即，未能快速后清楚的应答财务部有关支票数据的咨询，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。（3）对于库存问题，对库存成本的控制不够严密。采购成本和库存成本的权衡分析不够详尽。在采购方案的选择上，很多时候全部没考虑清库存情况。（4）在签定好采购
7、协议后，有时会出现运输数据传输不立即的情况。（5）常有计划外的交易，而且采购上的财务数据处理得还不够适当，预算数额常和实际操作的数额相差较大。（6）对定为战略伙伴的供给商的考评评定工作做得不够好。三、处理的措施（1）熟悉单据传输的步骤。完成签定协议工作后快速填写单据，加紧单据的传输速度。一样，在签定协议后，也要立即将需要运输的数据快速传输到物流部门。努力从整体上提升工作效率。（2）对支付采购费用的情况做部分小笔记。让采购部各项支票的支付情况清楚明了并有据可寻。减轻财务部同事工作量。（3）库存问题的处理，需要和物流部部分协调好。提议主动咨询，可一起完成采购成本和库存成本的权衡分析等，愈加紧密联络
8、两个部门。（4）在签定好采购协议后，谨记立即传输运输数据，若怕遗忘可请物流主管跟进提醒。（5）对于有计划外的交易出现，预算数额和实际操作的数额相差较大，则需要和市场部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。（6）在供给商的考评评定工作上的不完善，造成有时战略伙伴提供的价格优惠于有些企业一致。没能从采购成本的步骤上做到差异化，这个情况在第十年的采购过程中得到完善。提议往后进行更充足的比价，对选中的战略伙伴大胆进行严格的考评评定。四、以后的计划以上即是新时代科技有限企业在过去的三年工作开展的结果、相关经验总结。展望未来，在新的一年里，采购部全体职员将致力于改善采购工作中的相关问题，沉
9、着应对多种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理计划，和各个部门联络愈加紧密，更加好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为企业节约采购成本。相信在新的一年里新时代科技有限企业的采购部工作将会有更大的突破和改进，新时代科技有限企业更上一层楼更多文章请您查看本站工作总结频道在思想上，有很强的上进心，勇于批评和自我批评，树立了正确的人生观和价值观。能严格遵守医院的各项规章制度的，主动参与医院和科室组织的各项活动并能尊敬领导，团结同事。从接单到询价，到审批购置再到跟踪收货，我坚持每个细节全部经手,熟悉每个供给商及供货方法.让自己在第一时间了解物品到货情况。在到货出现差异或质量问题时，第一时间和供给商沟
10、通，进行退换货，确保酒店的利益不受损失。年底：xx年的工作马上告一段落。回顾这一年来的工作，我在企业领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不论在工作、生活、学习上还是在管理上，全部取得较大的进步。现将一年以来的工作情况(我就4月份前任企业采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部责任人以来的工作，管理情况)作以下总结：回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为企业节省每一分钱”的观念，主动落实采供工作关
11、键点和年初制订的工作计划。坚持“相同质量比价格，相同价格比质量，最大程度为企业节省成本”的工作标准。在魏总的直接领导和支持及企业其它同仁的配合下，XX年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签协议20份，完成乙供材料计划核批价格140份，合计完成材料设备采购计划228份，实施情况良好，较圆满地完成了所负担的任务。现将关键工作情况总结以下：重新制订完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。处理职责专业分不清：轻易出现行行全部会干，行行全部不专，材料性能不知道，型 号第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为关键，加强学习，牢靠树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。在过去的一年中，充足发挥主观能动性，全心全意,克尽职责完成本职岗位工作，并主动配合业务部工作需要开展工作，立即完成企业和部门领导部署的各项工作。最终不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。
