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1、目 录第一章 编制说明11.1 编制依据11.2编制原则11.3编制采用的标准和规范规程2第二章 工程概况22.1 工程概况22.2 工程范围32.3 施工特点3第三章 施工资源配备部署33.1 项目部组织机构的设立33.2 项目部主要人员的职责43.3资源配备计划73.4 施工部署103.5施工现场总平面布置12第四章 施工进度计划与工期保证措施134.1 施工进度计划144.2 施工进度管理144.3工期保证措施15第五章分项工程施工方案与技术措施195.1 施工测量195.2拆除工程205.3土方挖运205.4路床修平碾压215.5砂砾石底基层铺装碾压225.6 水泥稳定砂摊铺碾压与养护
2、225.7边石的放样、安装255.8荷兰砖铺设265.9沥青路面铣刨275.10 喷洒粘层油275.11 沥青砼面层摊铺285.12沥青面层碾压285.12树池边石安装30第六章 主要机械设备及实验、测量、质检仪器316.1 拟投入本工程的主要机械设备316.2 拟投入本工程的主要实验、测量、质检仪器31第七章 施工质量管理体系及质量保证措施327.1质量管理目标327.2质量保证体系32第八章 安全管理体系与安全措施378.1安全方针378.2安全施工目标378.3安全生产保证措施388.4 安全用电及电气防火428.5 安全保证体系45第九章 环保管理体系与文明施工措施529.1 环保文明
3、目标529.2环保文明施工措施539.3 环保管理体系55第十章 新技术、新材料、新工艺的应用5510.1 新技术应用5510.2新工艺应用5510.3 新材料应用56第十一章 雨季施工、防暑降温措施56附表一 主要机械设备表57附表二 主要实验、测量、质检仪器表58附表三 主要劳动力用量表59附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图60附表五 施工现场平面图61附表六 主要生产、生活临时设施用地表62第一章 编制说明1.1 编制依据1.1.1葫芦岛市龙背山公园东侧和富都酒店后侧小区道路改造工程招标文件。1.1.2 葫芦岛市龙背山公园东侧和富都酒店后侧小区道路改造工程工程量清单。1.1.3现行
4、的施工验收规范、规程和标准，辽宁省和葫芦岛市有关市政技术、质量和安全的规定。1.1.4根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件，以及本公司的工程施工经验。1.2 编制原则1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。1.2.2 实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。1.2.3 采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。1.2.4 坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。1.2.5 做好人力物力的综合平衡调
5、配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。1.2.6 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。1.2.7 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地进行组织施工。1.3 编制采用的标准和规范规程1.3.1建设工程项目管理规范（GBT50326-2006）1.3.2城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）1.3.3公路路面基层施工技术规范（JTJ 0342000）1.3.4公路路基施工技术规范（JTGF102006）1.3.5城市测量规范(CJJ/T8-2011)1.3.6地基与基础工程施工及验收规范（G
6、B50202-2002）1.3.7公路工程施工安全技术规程(JTG F90-2015)1.3.8公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）1.3.9固化类路面基层和底基层技术规程（CJJ/T 8098）第二章 工程概况2.1工程概况2.1.1项目名称：葫芦岛市龙背山公园东侧和富都酒店后侧小区道路改造工程2.1.2建设地点：葫芦岛市龙背山公园东侧和富都酒店后侧2.1.3工程质量：合格2.1.4开工日期：2017年4月1日2.1.5竣工日期：2017年7月1日2.1.6施工工期：日历日91天2.2 工程范围小区市政道路、方砖等维修改造工程。2.3 施工特点葫芦岛市龙背山公园东侧和富都酒店后
7、侧小区道路改造工程，是葫芦岛市主要街区之一，两侧均为热闹非凡的住宅，车辆与行人来往较于频繁、复杂、拥挤，给施工带来了不少困难。为了克服施工中的种种困难，必须根据机械化的施工特点，优化施工方案，超前性地解决施工中的疑难问题，合理组织劳动力和先进的机械设备有序配套，做好工序合理、交通不堵、安全可靠，确保施工质量和施工环境保护的目的。第三章 施工资源配备部署3.1 项目部组织机构的设立为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。3.1.1 进一步推广
8、以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。3.1.2 项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。3.1.3 项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目副经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。3.1.4 项目经理部对工程项
9、目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。3.1.5 项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。3.1.6派驻本工程项目机构管理人员，组建高效管理团队，圆满完成工程管理任务。3.2 项目部主要人员的职责3.2.1项目经理： 3.2.1.1 项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目
10、质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。3.2.1.2 负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。3.2.1.3 确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。3.2.2 技术负责人：3.2.2.1 配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。3.2.2.2 组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交
11、底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。3.2.2.3 定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。3.2.2.4 参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。3.2.2.5 编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。3.2.3 施工员：3.2.3.1 本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。3.2.3.2 组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。3.2.3.3 组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工
12、序不进入下道工序。3.2.3.4 负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。3.2.4 质检员：3.2.4.1 对工程质量进行预控、检查并执行。包括试验室和其它质量检查手段。同时对工程各种质量标准，执行计量管理。编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录。3.2.4.2 对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整改结果验证，一般不合格品、严重不合格品及时上报，并参与一般不合格品的调查分析。3.2.4.3及时反馈各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况。3.2.5 材料员：3.2.5.1 根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场。3.2.5.2 对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管。3.2.5.3 配合试验员对需复验的材料进行抽样。3.2.5.4
