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1、安全环保管理物资站车辆管理办法一、 目的规范管理，提高效率，优质服务。二、 适用范围物资站所属车辆。三、管理程序（一）各用车单位须在用车前一天的16：00以前向物资站配送班申报请车计划，配送班制定派车计划后将相关信息反馈到配送班班长；如各单位临时性紧急用车，亦可直接向配送班或配送班班长申请；物运部各科、站生产服务性用车由各科、站长提出申请，经生产科或主管领导批准后，直接与物资站配送班班长联系派车。（二）运输业务完成后，司机填写行车总票并给用车单位相关负责人签名后交配送班班长，由配送班班长统一送交物资站核算员。（三）车辆优先安排生产用车，再考虑有请车申请单位的非生产用车，如遇特殊情况，配送班班长
2、视情况可临时调配车辆，同时将相关信息反馈到相关单位。（四）物资站生产车辆执行厂外运输任务，使用单位或个人必须填报厂外运输工作单报综合科，经主管领导批准后方可执行。（五）执行完厂外运输任务后应及时返厂，不得随意在外过夜。(六)物资站生产车辆在指定加油站加油，如有特殊情况须经配送班班长报物资站站长批准后方可在其它地方加油。（七）物资站所有生产车辆不得公车私用及拉私活。（八）物资站所有生产车辆未经部主管领导批准不得擅自出厂。（九）物资站生产车辆收车前须保持车容车貌干净、整洁，收车时必须按定置车位整齐停放。(十)车辆发生故障，驾驶员须及时向配送班长汇报。（十一）配送班长应立即组织人员进行判断处理，如须
3、送修需填报车辆送修单，并报设备科车辆管理负责人。四、费用标准（一）台班费用标准：以8小时为一台班，400元/台班（适于生产区域内）。（二）小时费用标准：以每小时计算，50元/小时。（三）长途费用标准：以运距大于20公里起计，按1.6元/吨公里计算，车辆使用单位同时承担过路、桥、渡费，超载罚款等费用。（四）租车费用标准：零星租车按400元/天计费，油费，过路、桥、渡费和长期租车按6700元/月.台车计费，承租单位承担油费，过路、桥、渡费、超载罚款和修理费(大修费用除外)等费用。（五）萍钢员工私人按400元/天计费，用车人承担过路、桥、渡和超载罚款等费用，并用现金结算。五、配送费用的核算（一）物资
4、站配送班接车辆运输任务后，填写汽车行车总票或物资配送表。（二）运输任务结束后，责任司机将汽车行车总票或物资配送表交车辆运输单位负责人签字，然后交回配送班。（三）配送班长指定本班人员负责对汽车行车总票和物资配送表予以汇总并填报物资站车辆产值表。（四）指定人员每月25日前对汽车行车总票和物资配送表的运输费用按单位分解编制用车费用汇总表交使用单位负责人签字，然后将用车费用汇总表和汽车行车总票及物资配送表报送部综合管理员。（五）综合管理员根据用车费用汇总表和汽车行车总票及物资配送表编制运输费用汇总明细表，然后报送公司财务部。六、奖惩办法附表：序号各项管理规定相关考核1车辆须停放在指定位置（配送班车辆原
5、则上停放在物资站通用材料库）；如无特殊情况及相关批准手续，严禁车辆在外过夜。未按规定停放扣罚30元/次；私自驾车在外过夜一经查实，扣罚50元/次，累计3次内部待岗一个月。2严格遵守“没有派车、不得出车”原则，各责任司机须依据配送班班长开具的派车单（或行车总票）及相关信息出车和进行运输业务，如遇特殊情况，司机须取得配送班班长同意方可进行厂内临时运输业务；私自出车扣罚30元/次，累计3次内部待岗一个月3运输业务完成后，须及时进行行车总票的签署工作，车辆入库时司机将行车总票交配送班长，由班长每月统一交物供部核算员；班长、组长未及时收集总票交至核算员，扣罚30元/次4修车申请由责任司机负责提出，配送班
6、班长初审，物资站站长复审，经物运部分管副主任审定后，由配送班班长报生产部批准后才能进行修理和费用结算；如责任司机擅自送修的，自行承担修理费5责任司机有义务保证在运输过程中货物的安全。因为运输造成的货物损坏或货物在运输过程中发生丢失的，司机承担相应损失。6未经批准擅自出厂；公车私用；拉私活。一经查实处罚每项次50元，并追缴运输款。7责任司机无条件服从配送班班长的调配指挥，如用车单位派车任务与配送班班长派车计划相矛盾时，由配送班班长负责协调解决，任何司机无权擅自确定运输计划；对不接受或推委任务的，扣罚50元/次，累计3次内部待岗一个月，擅自确定运输计划的扣罚30元/次；8物资配送的责任司机无权擅自
7、更改配送路线和配送计划，只负责物资的运输任务和依据相关规定落实相关责任人签署行车总票事宜；需双镑时，司机必须听从保管员的安排。违反则扣罚30元/次9遵守国家的相关法律法规、公司关于车辆管理的相关程序文件和物资站制定的相关管理制度，注意行车安全和车辆的日常检修、点检工作（建立相关运输日志或台账），发生行车安全事故赔偿金额超过1000元以上的，按情节责任扣10%-30%。10责任司机或其亲属私人请车，视同公司外单位或私人请车标准缴纳费用；私自用车一经查实，扣款100元/次。11树立“用户永远是正确的”的服务理念，切实转变服务观念，严禁与用户发生争执或刁难用户；凡发生用户投诉与用户发生争执扣款50元
8、/次，故意刁难用户一经查实，内部待岗一个月。12遵守劳动纪律，接到出车指令后及时出车；凡因主观原因未及时出车扣款30元/次。13按要求参加班组相关会议，未经班、组长批准不得缺席；违反则扣款30元/次14原则上在指定加油站加油（恒驰加油站）和指定维修厂修理，如有特殊情况须经配送班班长、物资站站长批准后方可在其它地方加油、修理。否则责任司机自行承担燃油费或修理费15车辆长途运输按每趟次计算。补助50元/趟次16单车月度维护费用的节余（只有车队在月度整体维护费用节余时，否则取消）；奖励单车驾驶员节余额的30（预付15）；奖励配送班长节余总额的8（预付5）；奖励配送班骨干节余总额的6（预付3）。17单
9、车年度维护费用的节余（只有车队在年度整体维护费用节余时，否则取消。）；奖励单车驾驶员、配送班长、骨干年度节余额的所有余额；18年度内配送班未发生大以上交通事故奖励驾驶员300500元每人七、本管理办法自下发之日起开始执行。 物资站会议制度1目的为改进会议作风、减少会议次数、缩短会议时间,提高会议质量,特制订本制度。2会议分类2.1站班组长会（站安全会、站民主生活会）2.2班组安全会3会议程序和内容3.1站班组长会（站安全会、站民主生活会）3.1.1每周一上午10：00，物资站班组及以上人员3.1.2各班长汇报上周工作任务完成情况，反映员工思想动态及工作中的问题。站长及大班长安排本周工作任务及公
10、司安全文件学习。3.2班组安全会3.2.1每周一至五下午16：00，各班组成员3.2.2班长组织班员学习安全文件学习，安排站内下达的工作任务情况。4会议要求4.1与会人员应按时到会，保持会议秩序，不得中途离席或提前退席，手机必须调到静音、振动状态。4.2所有会议都要实行签到制，会议做好会议记录。4.3站办管理人员不定期参加班组的安全学习，与班组成员共同学习安全知识，提高安全意识，提高管理素质。（每月至少一次）门防(巡查)制度物资仓库（含露天货场）是物资站的重点防火、防盗部位，为确保重点要害部位的绝对安全，根据国家治安管理、消防法律法规和公司安全、消防规定，特制定本制度。一、外来人员入库一律履行
11、登记手续后方可入库。二、当班门卫对管辖仓库围墙、门窗、库内物资、设备、消防设施等要进行详细的巡查并记录，要求两小时一次。三、物资站在关键巡查点（总库、合金库、炉料库）上设立巡查记录本，当班人员两小时巡查一次并做好记录，发现隐患及时上报整改。四、对可疑人员、车辆，当班人员要对其进行严格盘查，发现问题如不能及时处理，应即刻向保卫部门报告。五、严格执行对出库物资的验证制度。门卫要认真审查出库凭证是否符合要求，对出库的物资必须详细核对物资的名称、型号规格、数量是否与凭证完全相符，没有出库凭证、凭证不符合要求或与实物不相符的物资不得放行。六、装有防盗报警器等技术监视设施的仓库，当接收器发出信号时，应及时
12、赶到现场巡查原因，如有异常应守护现场，并通知站负责人及部保卫人员到场处理。七、严格执行安全保卫制度。库内严禁烟火，严禁携带火种入库，需在仓库易燃易爆区检修施工动火的必须办理动火证，并做好防范措施和安排现场监护人。八、严禁装有易燃、易爆物品的车辆在库内停留，所有车辆不得停放在消防通道上。 九、本规定未述及的，按公司有关文件和规定执行。晚间值班人员工作职责一、 配送、发货1、负责晚间配送所有信息收集和各环节的协调工作。2、接各单位晚间物资配送计划后，合理安排物资配送量，确认库存并及时与相关单位申请人主动联系。3、根据配送信息制定配送计划，待接到领料单位配送单到仓库发货。4、晚间值班人员必须保证所配
13、送物资的品种，数量正确。5、晚间值班人员要牢故树立窗口意识，对用户单位使用文明用语。二、 仓库巡查1、外来人员入库一律履行登记手续后方可入库。2、当班值班人员接班对管辖仓库围墙、门窗、库内物资、设备、消防设施、煤气报警器等要进行详细的检查并记录。当煤气报警器发出报警信号时，值班人员按紧急预案要求逃离至安全区域，并通知站负责人、部调度。3、各巡查点上设立巡查记录本，当班人员按巡查记录本中内容 和时间要求进行巡查并做好记录，发现隐患及时上报整改。4、对入库可疑人员、车辆，值班人员要对其进行严格盘查，发现问题不能及时处理，应即向保卫部门报告。5、严格执行安全保卫制度。库内严禁烟火，严禁携带火种入库，
14、需在仓库易燃易爆区检修施工动火的必须办理动火证，并做好防范措施和安排现场监护人。6、严禁装有易燃、易爆物品的车辆在库内停留，所有车辆不得停放在消防通道上。三、 收货1、原则上晚间时段不收货，若卸货无须动用行车、经部站同意后可安排卸货。2、值班人员接到“送货清单”后组织安排卸货，须卸在对应仓库待检区域，根据供货单位的“送货清单”核实数量与清单相符，并在清单上签署本人姓名及收货日期，实物、包装有外观损坏须在“送货清单”上注明，收货后在配送班交接本上记录并下班前与保管员办理对口交接。四、 车皮对位接到调度指令后及时到合金库做好对车准备，检查库内铁路沿线1.5米安全距离无障碍物，确保车皮对位在指定区域
15、划线范围内，车皮进库后检查卡轨器摆放是否符合要求，有异常情况及时向调度和炉料班班长通报。五、 晚间站内事务协调配合物运部其他部门开展工作，完成上级领导交给的其它工作任务。设备管理天车工安全操作规程一、天车工必须经过专业培训，做到“四懂、三会、一牢记”，“即懂性能、懂构造、懂原理、懂用途；会操做、会保养、会排除故障；牢记安全操作规程”，并经考试合格，取得天车操作证方可操作，严禁无证者开车。（学徒必须在师傅的指导监护下进行操作，非天车工禁止操作。）二、天车工必须熟悉天车十大安全装置三、天车工必须认真执行“十不吊”1、超额定负荷不吊；2、指挥不明，重量不明，光线暗淡不吊；3、吊索和附件捆缚不牢、不符合安全要求不吊；4、在吊挂物件上直接进行加工的不吊。5、歪拉斜挂不吊；6、工件上站人或工件上有浮放活动物不吊；7、氧气瓶、乙炔发生器等具有爆炸性物品不吊。8、带棱角块口未垫好不吊；9、埋在地下面的物件不吊；10
