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1、供电公司财务内部控制策略探讨供电企业是推动我国经济开展的关键因素，在企业内部实行控制管理工作，能够极大程度上保障供电资产的完整度与平安度。除此之外，对财务内部实施控制，也是供电企业的管理中心内容。目前，因我国的市场竞争日益剧烈【1】，并且呈现不停变化的状态，导致我国供电企业需要承当的压力与风险加大，故必须大力推动电力体制的改革进度，实现财务内部控制的目标。电力体质改革，一方面符合了我国目前社会环境变化的实际需要，另一方面也完全适应了未来社会的开展变化，故供电企业要想提高自身的经济实力与综合水平，必须保障自身能够全方面的开展，不断完善企业内部的财务控制体系【2】。一、基于EPR环境下供电公司的财
2、务管理作用分析1.提升财务管理整体水平基于EPR环境下，供电公司的生产方案、物资采购等业务信息会自动输入到公司内部的财务管理工作中，能够减少不必要的麻烦及复杂的手续。这样的做法，能够将公司的财务信息与业务信息相互统一，保障财务信息的精确度与准确性，能够在一定程度上减少财务管理人员的工作量，为财务管理人员开展更深层次的财务管理工作及分析工作奠定扎实的根底，真正实现财务管理的目的。除此之外，使用EPR管理模式，能够全面提高供电公司的财务管理质量及工作效率【3】。2.推动供电公司的预算管理工作积极构建EPR的管理系统，能够促使供电企业更加全面更加标准地对企业内部的各项资源进行方案与管理。对供电公司实
3、施预算管理可以采用的方式为按照公司业务的不同类型，并从不同的角度出发。根据供电公司的业务工程种类，在工程的特征与性质上进行探索与分析，再对预算方案进行监控。一般来说，预算控制主要是对相关业务及工程的申请过程、审核过程及执行评价过程进行严格控制，明确各个部门在执行各项业务的过程中本身的职责与权利，还要加强控制具体的工作程序。除此之外，将预算管理的范围不断扩大，可以促使供电公司更加准确地进行财务内部控制，加强各部门之间的交流，降低经济本钱【4】。3.扩大供电公司的财务审查范围基于EPR的环境，能够促使供电公司的管理系统中各个版块互相融合与联系，现阶段供电公司的财务控制版块根本有多种多方面的企业财务
4、审查方式，通过对供电公司内部实行全方面的审查工作，不断扩大供电公司的财务审查范围，能够为供电公司财务管理工作的科学性、标准性作出保障，提升供电公司财务内部控制的有效性及灵敏性【5】。4.有效保存交易信息、为审计工作提供线索EPR的管理系统完全超越了传统的财务管理系统，在该系统中，工作人员可以按照内心意愿来删掉相关的数据凭证，当所有的账务结算完之间，便无法再进行结账。一旦工作人员删除或者修改了相关数据，那么该系统都会有效保存交易信息与痕迹，以此可以为工作人员查阅与寻找数据带来便利，更为重点的一点在于，该系统能为审计工作提供准确的线索，以此可以减少不标准行为及违法行为发生的几率【6】。二、基于ER
5、P环境下供电公司实现财务内部控制的主要策略1.制定平安防护制度、全面应对财务风险在EPR系统下，供电公司能够在内部实现资源共享的目的，但这样的做法也会给公司内部的系统平安带来问题与威胁。供电公司要想不断完善内部的财务控制工作，必须保障EPR系统的平安问题，制定平安防护制度，建立并不断完善财务内部控制平安防护体系。主要方式有：第一，供电公司内部必须明确划分工作人员的具体职责，以职务与责任相互协调与统一为工作原那么，充分发挥各个工作岗位之间的互相影响、互相监督以及互相牵制的作用；第二，因现阶段我国网络环境中时常发生网络袭击与黑客攻击等不良事件，对于企业造成的危害极大，也会增加企业的商业机密被泄露或
6、者被盗取的情况几率，故要求供电公司必须要保障EPR系统具有一定的平安性与可靠性，其能够在国家相关的法律法标准围内稳定运行，以此来防止供电公司商业机密被泄露的情况发生。第三，要求供电公司必须将内部网络与外部网络的系统或者计算机隔离开来，使两者能够独立运行，并能够结合身份识别的相关系统来对相关权限进行访问，以此可以充分保障供电公司的信息平安。根据现阶段的财务控制技术情况来看，供电公司要想充分保障内部的控制系统平安性能，还可以在系统的方方面面建设防火墙，并且传递与输送数据时只能通过单向渠道【7】。2.供电公司加强内部的根底设施工作与财务控制工作随着现代社会经济的快速开展，促使根底工程在社会市场上大量
7、建设，要想全面提高供电公司的供电质量，那么必须加强内部的根底设施工作与财务控制工作。主要的工作内容有：公司内部的财务管理部门应当及时获取工程工程建设的具体进度报告，内部的管理部门、监理部门与审计部门应当对进度报告的制定与传递工作加强重视，以此可以充分保障财务部门的资金能够及时拨付，并能减少影响工程建设进度的各方面因素。除此之外，供电公司应当加强对工程决算环节的考核力度，供电公司要不断扩大内部的机制，将建设工程的验收报告、款项结算与决算审计囊括其中，开展强制的考核工作。3.加强提升财务管理人员的综合素质及专业水平供电公司内部财务管理人员的素质与水平直接影响着公司内部的财务内部控制工作的开展，故供
8、电公司应当加强提升财务管理人员的综合素质与专业水平。第一，积极对公司内部员工展开培训，培训内容应当符合EPR管理系统的标准与要求，推动每一位员工能够熟练掌握该系统的理论知识与操作技能。第二，供电公司应当充分保障审计人员积极参与到财务内部控制工作中，及时发现其中存在的问题，并能给予一定的解决方法与参考意见，以此能够减少供电公司的财务风险。三、结束语综上所述，本文主要对基于EPR环境下供电公司实施财务管理的作用展开分析，可知作用有：提升财务管理整体水平、推动供电公司的预算管理工作、扩大供电公司的财务审查范围、有效保存交易信息及为审计工作提供线索，最后对基于ERP环境下供电公司实现财务内部控制提出策略，即制定平安防护制度、全面应对财务风险；供电公司加强内部的根底设施工作与财务控制工作及加强提升财务管理人员的综合素质及专业水平。
