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1、资配备计划第一节劳动力准备及配备计划一、劳动力资配备计划 1、该工程由项目经理、技术负责人、各主要管理人员等组成项目经理部,项目经理负总责。根据该工程得特点合理地配备劳动力。、新工人开工前三天进场,进场后由安全员对新工人进行安全、防火与文明施工教育,为落实实施计划与技术责任制,由工长与技术负责人对班组长、新工人逐级进行交底,交底内容包括:工程进度计划,分项工程得施工工艺标准及安全、技术措施、质量保证措施、质量标准与验收规范等、 3、各工种人员配备 (1)各工种人员主要由我公司操作工人组成、并选用长期与我公司合作并且技术水准高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制得作业队伍,在人力资得数量与素质
2、上确保施工质量与工期需要。()劳动力实行操作专业化进行组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,使各班组能从事性质基本相同得工作,以提高操作者得熟练程度与劳动生产率,以满足工程得施工质量与施工进度得要求、 (3)劳动力实行动态管理,项目应根据工程得施工进度与施工计划合理安排劳动力,做到有进有退,减少窝工。4、本计划中得劳动力不足时,应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准得节假日上班与加班加点,应按国家“劳动法“得规定付给操作者应得得报酬、 、由项目部编制劳动力需用计划,公司根据需用计划分期分批组织各工种劳动力进场。、主要劳动力计划 根据本工程进度计划安排施工人员按
3、计划分批投入。开工后若发现进度落后得工序,立即采取措施,增加人力与机械设备,把进度落后得工序抓上去。本工程需要得现场管理施工技术人员与专业技术工人及熟练普工计划见后 “附表三劳动力计划表”二、劳动力保证措施 劳动力根据计划安排,提前两周落实,并依据我公司工地多得特点,对应急分部分项工程,由项目部提出计划,由总公司统一重点调度,确保工地劳动力充足。根据工程需要,配备充足得技术人员与技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质与工作效率。加强施工人员得思想教育,充分认识完成工期目标得重要性,调动施工人员得积极性,发挥经济杠杆作用,对随意脱岗人员给予经济处罚。为保证节假日及农忙季节工程进
4、度,拟采取以下几点措施: 、通过网络计划图时间参数得计算来调节施工顺序,节假日及农忙季节,在总时差允许得范围内,调整某些工序得开工时间,以集中有限得人员对关键路线上得工序进行施工。2、劳务队伍管理 砼施工、钢筋施工、模板施工、砌石施工、司机、普通工人等需要大量劳动力,而且时间相对集中,因此,开工前落实劳动力来,按计划适时组织进(退)场,就是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费得重要条件之一、 目前施工劳力多为民工,组织民工队伍时做好以下工作: (1)要注重素质。民工素质直接影响工程质量,民工队伍素质审查要严把关,如道德纪律:主要瞧民工队伍得精神面貌、组织纪律性,要求就是一支能吃苦耐劳
5、、有组织、守纪律、过得硬、有领队得队伍;身体条件:砼工程施工劳动强度很大,作业时间长,有时要发扬连续作战得精神,没有健康得体格就是难以完成任务得,故要选身强力壮以中青年为主得队伍;技术水平:选择参加过市工程施工得队伍,她们中有相对稳定得作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人,具有一定得独立施工能力。(2)要注重教育。教育就是先导,只有适时耐心得教育,才能使民工队伍得素质不断提高、教育内容要有针对性,包括:法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。特别就是在开工前,对进场民工要进行集中教育、 (3)签订好施工合同。在市场经济条件下,民工参加工程建设,希望获得好得经济效益就是无可非议得、要
6、使民工安心施工,把精力集中到工程质量上来,必须按经济规律办事,改过去得任务分配制为合同项目部合同制、合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。根据以上条件,优先选择长期配合得劳务队伍。、节假日按劳动法得要求提高施工人员得工资。农忙季节按完成得劳动量提高一定得系数,以鼓励留住人员,并根据完成量大小给予一定数额得补助奖励。为保证开工有充足得劳力资,避免节假日、麦季劳动力短缺,在组织起部分本地民工队伍得同时,还从其她省市,组织劳动力,保证高峰期得劳动力。4、劳务人员工资及时发放,根据每月做出得劳务人员工资表,按月及时发放,以鼓励劳务人员留住。第二节施工
7、机具等资准备与配备计划一、主要施工及试验机具 1、选配原则 (1)根据本工程得结构类型、特点来选择机械设备类型。(2)根据本工程得工期、工程量得大小与所采用得施工方法来选择施工机械设备得类型与数量、 (3)所选用得机械设备既要满足施工生产得需要,又要尽量降低成本、 (4)所有机械设备全部选用性能完好得机械设备。2、施工机械设备得合理作用 (1)定人定机,实行机械使用、保养责任制,将机械设备得使用效益与个人经济利益联系起来、 (2)实行机操人员持证上岗制度。特种设备得机操人员必须持有有效得特种设备操作证作业。(3)现场环境、施工平面布置图应满足机械作业得要求,交通道路畅通无障碍,夜间施工照明良好
8、。3、施工机械设备得保养与维护 (1)材设组下设机械维修班,负责对各种机械及时维修保养,要求保证各类机械正常运转,完好率达到 0,利用率达到 以上。()公司设备科严格按公司质量程序文件得有关规定对项目部各类机械得使用、维修、保养工作进行监督检查。()机操人员要严格执行机械设备操作规程与机械设备维护保养制度,按时进行设备维护保养、 ()机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业,填写运转与日常检查记录、运转中发出异常,要及时停机检修,不得带病运转作业。(5)机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象,确保机械设备按规程与使用说明书要求作业。4、进场计划
9、根据本工程生产强度要求,多个工作面同时开工,所有机械设备在开工前全部进场,并进行严格得维护保养。设备配置已考虑利用率及可能出现不利因素得影响,主要机械设备及试验检测仪器计划见“附表一 拟投入本标段得主要施工设备表”与“ 附表二拟配备本标段得试验与检测仪器设备表”。二、周转材料计划 本工程所用周转材料均由项目经理部组织,对一些须先行定制得周转材料及时进行加工定制,并根据进度计划进行调整、补充,以确保工程顺利施工。第三节材料供应等资准备与配备计划一、材料投入计划本工程使用主要材料就是砂砾石、混凝土、钢筋、砂等、砖、HDPE防渗膜、土工布、块(卵)石等材料。我项目设专门材料仓,各施工员根据施工进度及
10、时申报下一个月得材料计划,以备用。其它砂、石等地材主要由施工现场进度决定,每月 30 日前,各分项工程技术负责人根据进度安排,预计下个月使用材料情况,上报总工程师审批,再转交物资部门,由物资部门统一安排,根据施工得轻重缓急合理进料分批进场。详细材料采购数量,中标后经详细图纸会审并核定得工程量总清单一并列出。我司在材料选购品牌方面积极响应招标文件要求,所选材料均先提供样板,经甲方与监理认可后方可大批量进行采购、二、材料保证措施原材料进场计划主要控制程序就是以工程月为单位得,每月 25日由各主管施工员,根据总体施工进度计划表,编制各自下一月材料计划报技术负责人审批,由材料部门统一采购、 材料采购程
11、序材料领用程序施工班组零用材料则以工程周为单位,根据项目工程部下发得任务单详细计算自身材料用量,在每周日报主管技术员审核,然后上报工程部签发领料单,进行材料发放。周转材料则根据本工程施工段得划分以及施工进度计划安排进行调配,主要原则就是公司集中进行统一安排,不足部分则由项目部按计划提出分批采购,项目部根据施工段得划分进行调配,材料原则上实行施工段内自行周转,但遇有特殊情况,影响关键工序得,则由项目部进行重新调用,确保不因等周转材料而延误关键线路得工序,全力确保总工期目标得实现、 三、主要材料供应计划 (1)工程在施工过程中应严格控制所用材料质量,对于一切材料,无论使用哪家产品,都要坚持两条原则
12、:一就是质量合格并有完整得材质证明;二就是初步选定供货商家后,报请业主与监理工程师进行下一月得进度计划 材料部门采购 主管技术员计算 下一月得材料用量 工程技术部复核 上报 总工审批 工程技术部 分管技术员审核 每周任务单 签发材料领用单 上报 工班核算材料用量 工班凭单领用材料 审查,共同把关,严格杜绝不合格厂家与劣质产品进入施工现场。在施工过程中,材料员与质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验,决不允许不合格产品得进入与使用,从而保证工程质量。(2)对于工程材料得供应,在联系好材料供应商后,我们将与供应商签定合同,按时按量得供应材料,保证工程不会出现因材料未到场与材料质量原因而造
13、成得工程停工,返工现象得出现。(3)材料负责人严格管理好材料,做好材料得进出厂计划;并根据工程得进度情况及现场施工情况及时调整各种材料得供补,使工程不因材料而出现拖延工期得现象。第四节施工技术准备一、现场交接准备 我公司首批人员进场后,将派有关技术人员与业主方进行现场交接,其重点就是对各控制点、控制线、标高等进行复核,并根据总平面图进行建筑工程得测量定位,报经有关部门复核后,将几条主要轴线定为控制轴线,并向外延伸设置控制轴线基点,便于地面、坑底与楼面得轴线引测、 二、施工技术准备 、我方施工人员进场后要对各种测量基点进行验收,应主动邀请建设单位技术负责人交清定位标桩、水准点及高程导线点等,并了
14、解原有建筑物周围环境与地下管网等得情况,要做到心中有数。b、做好现场控制网测量。根据给定得国家永久性控制坐标与水准点,按建筑物平面要求引到现场,设置永久性控制坐标桩与水平基桩,建立工程测量主轴线控制网。c、组织现场施工人员、施工准备人员、预算员、钢筋翻样人员认真学习施工图纸,熟悉与掌握施工图纸得全部内容,做好图纸会审与技术交底工作,做到问题早发现,早解决。、针对工程得特点,对重要部位及施工难点组织编制分项工程施工方案与施工工艺卡,做好充分得技术准备工作、 、做好工程开工前得技术交底,特别就是作业层要认真领会交底内容,熟悉并掌握规范及标准得要求。、做好劳动力、材料、机械台班等费用得分析p 。g、按施工总平面图搭设现场施工所必须得临时设施,修筑临时道路、 h、按施工组织设计要求完成各种机械得进场工作。模板、钢管等设施料按计划必须在基础施工前准备好。i、根据施工进度编制材料进场计划,组织施工力量,提前做好外加工产品得加工订货工作、 第 页 共 页
