《会计专业毕业论文浅谈财务管理存在的问题及对策》由会员分享，可在线阅读，更多相关《会计专业毕业论文浅谈财务管理存在的问题及对策（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、毕业论文题 目：浅谈财务管理存在的问题及对策学生姓名:专 业：会 计班 级：07会计指导教师： 二零一一年三月摘要财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业经营管理的核心，涉及企业的各个方面，直接反映一个企业生产经营管理水平的高低和经济效益的大小，具有很大的综合性，是企业领导人决策的重要依据。本文以江西九岭山笔业有限公司为例，笔者发现公司的财务管理落后，具体体现在管理模式僵化,管理观念陈旧，基础工作相对薄弱；融资渠道有限,资金不足；流动资产控制乏力，营运资金周转困难；会计核算手段落后，财务管理效率不高；缺乏有效监管手段，会计信息失实等方面。这些问题如果不妥善解决，势必会造成公司的整个管理混乱；责
2、任不明确；财务监控不严等阻碍公司长远发展的不良结果。针对上述问题笔者认为应该从公司的筹资管理；投资管理和营运资金管理等几个方面采取措施，希望通过本文能公司财务管理水平，促使公司健康稳定的发展。关键词：九岭山笔业；财务管理；会计；问题；对策目录1 绪论 .32 公司简介 .43 公司管理现状 .44 公司财务管理存在的主要问题及原因分析 .5 4.1公司财务管理现状中存在的问题 .5 4.1.1财务人员参与决策少 .5 4.1.2财务管理机构或人员没有独立配置 .5 4.1.3财务管理只能作用小 .5 4.1.4企业法人财务观念淡薄 .6 4.1.5企业资产管理混乱 .6 4.2财务管理落后的原
3、因分析 .7 4.2.1管理模式僵化，管理观念陈旧，基础工作相对薄弱.7 4.2.2融资渠道有限，资金不足 .7 4.2.3流动资产控制乏力，营运资金周转困难 .8 4.2.4会计核算手段落后，财务管理效率不高 .8 4.2.5缺乏有效监管手段，会计信息失真 .95解决公司财务管理中存在问题的对策 9 5.1提高公司人员素质，转变财务管理观念 9 5.2优化公司融资环境，拓宽公司筹资渠道 .10 5.3提高资金使用率，着重加强应收账款的管理 .10 5.3.1提高资金的运用效率，使资金运用产生最佳效果 .10 5.3.2加强财产控制 .11 5.3.3加强应收账款管理 11 5.4改进会计核算
4、手段，提高财务管理效率 .12 6强化会计信息监管，改善会计任用制度 .137 结论 13 参考文献 .14 致谢 151 绪论中小企业是国民经济的重要组成部分，相关资料统计显示:截止到2006年01月底，我国中小企业占全国企业总数的99.8%，其创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值近58%，生产的商品占社会销售额的95%，上缴税收占全部上缴税收的50.2%钱海权.中小企业财务管理问题与对策分析J,经营管理,2007(9)，第36页。可见，中小企业是国民经济中一支重要而且活跃的力量，它在激活市场竞争、促进经济增长；创造就业机会；缓解经济周期冲击；增加农民收入；转移农村富余劳动力等方面做出了
5、重要贡献,在社会经济发展进程中处于十分重要的战略地位。由于中小企业产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不相适应的情况。有相当一部分中小企业单纯追求销售量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化、管理观念落后、管理制度不规范，企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。江西九岭山笔业有限公司是一家以销售木制铅笔的成品和半成品的小企业，在财务管理上同样存在着诸多问题，必须准确及时地发现问题、分析问题、总结经验、采取措施，使得该公司的财务管理水平得到提高。本文在对公司内
6、部财务控制、财务管理手段、企业监管、融资环境等相关问题进行分析的基础上，针对公司的现状，提出了解决财务管理问题的相关决策，即优化财务管理手段、确保营运资金流转顺畅、降低融资成本、获取投资效益。2 公司简介江西九岭山笔业有限公司（以下简称笔业公司），地处湘赣鄂三省边陲要冲九江市武宁县，山清水秀，风光旖旎。注册资本100万元，总投资200万元，属私营企业。公司主要生产的产品为各类木制铅笔（石墨铅笔中H、HB型铅笔）的成品和半成品，主要销往南京，广州，上海，南昌等城市。公司机构由总经理、生产部、采购部、财务部、销售部组成。公司现有员工30人、占地面积20000平方米。公司组织结构如图1-1所示。总经
7、理员工人事部员工生产部 财务部销售部采购部员工员工员工图1-1 公司组织结构图公司财务部人员组成及其工作职责：会计员一名：记账、算账、报账。出纳员一名：业务包括现金的收支；银行存款结算业务的办理；负责保管库存现金、支票、结算凭证、空白收据和有关印章；发票的开具；其他与货币资金有关的事宜。资产管理员一名：进行资产管理，主要是固定资产管理和存货管理。3公司财务管理现状目前，该公司不重视财务管理在企业管理中的重要性，忽视财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，管理观念陈旧，财务控制薄弱，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。具体体现在以下几个方面：财务管理人员参与
8、决策少、财务管理机构和人员没有独立配置、财务管理职能作用小、企业法人财务管理淡薄、资产管理混乱。使得公司的财务管理目标短期化;财务管理受企业领导的影响过大。在筹资管理上，由于公司组织规模较小,财务管理薄弱,加之信用等级低、资信差、抵押、担保条件有限,致使公司融资不畅，融资难。在投资管理上，公司的投资管理不到位，缺乏科学、民主的投资决策，公司经营者往往只重视短期利益缺乏长远规划。同时公司的财务会计制度运用不规范,不严肃,会计档案不齐全,财务数据随意调节 ,财务控制松散软弱。财务人员选聘任人唯亲,素质不高,财务管理工作难以胜任。4公司财务管理存在的主要问题及原因分析4.1公司财务管理现状中存在的问
9、题4.1.1财务管理人员参与决策少笔者在公司实习期间发现，公司财务管理未受到重视、财务管理人员在业主以外的管理中影响不大、参与决策少。虽然公司在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集处理利用没有严格、规范的规则，财务人员几乎不会参与收集分析信息。这种财务决策控制权高度集中的现状势必导致公司财务管理的决策信息准确度差，决策的可靠度底，从而使得公司的管理层难以制定出符合公司实际情况的财务管理目标和计划，这很容易造成公司的财务管理混乱。4.1.2财务管理机构或人员没有独立配置从公司的组织结构图和财务部人员组成
10、情况来看，公司尚未配置独立的财务管理机构和人员，虽然公司设置了会计机构，但层次不清，分工不太明确，而且设施简陋，缺乏一些必要的硬件设备办公条件差。在会计人员任用上，公司其中一名投资者担任公司的会计，公司的出纳则是由另一位投资者的亲属担任。而且该公司的会计身兼数个单位，会计人员平时不到公司去，月底或月初企业经营者把资料交给他们，他们根据取得的资料做账。由于资料不完整，往往造成存货、资金、往来、费用等信息不真实，记账户数多了后，账务处理单化，对企业业务不是逐笔登记记账，而是采取汇总登记，也不按照要求设置二级明细科目。这些势必会使得会计核算的及时性和准确性难以得到保证，公司的管理者也能难在第一时间获
11、得各类会计信息，自然会导致管理人员不能及时的制定出相应的对策来保证公司财务管理的质量。同时，财务管理机构和人员没有独立配置，管理职责细分程度不高，使得公司的财务人员不能互相监督，财务监控不到位，致使很多会计信息失实。4.1.3财务管理职能作用小在公司，人与人的关系都是基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人不信任。尤其是在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标准，无血缘、乡缘关系的财务管理群体很难与家族势力平衡。这样，很难留住真正的财务专业人才。由于公司财务人员大多由企业主的亲属担任，未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，容易造成公司内部管理混乱，责任不明确，难以为管理高层提供有效的财务
12、信息，财务管理的作用就不能在公司得到很好的体现。4.1.4企业法人财务观念淡薄财务观念是财务管理的基础，观念的更新会带来管理水平的提高。而笔者在公司发现，公司的管理者基本没有财务管理这一概念。他们认为财务就是记账或算账。自己办的企业，只要平时记流水账，到年底结算有无盈利即可，没有必要设立会计总账、分类账、明细账，没有必要按照会计制度要求进行会计核算和财务分析。因此，许多原始资料不提供给财务，只把会计当作纳税申报的工具，没有真正发挥财务管理和会计核算的作用，对会计信息的处理不到位、质量不高。同时，企业法人的财务观念淡薄，对财务管理的认识不够，自然就忽视财务管理在整个公司的管理中的重要性，从而影响
13、到整个公司的管理质量，最终使企业难以长久的发展下去。4.1.5企业资产管理混乱一是现金管理混乱。公司的材料采购和产品销售大量用现金交易，企业业务人员随意支取现金长期不结算，现金收入不入账，正常的费用支出也不入账。并且对资金的使用缺少计划安排，使得公司无法应付经营急需的资金，从而陷入财务陷阱。二是应收账款失控。由于公司的产品在市场上供给大于需求，供货企业间的竞争非常激烈，为了避免自己的产品被淘汰出局，采取垫资发货办法，如果不采取及时有效的收款措施，很容易造成公司应收账款周转速度比较缓慢，使得应收账款失控，资金回收困难。三是存货管理混乱。公司没有建立完整、准确的材料、产品仓库明细账。材料采购因资金紧张赊欠款项，对方没有开具发票或为了压价不要求对方开票，造成入账无原始凭证，有的以白条入账，有的干脆不入账。四是固定资产管理混乱。笔者曾发现，公司以前购置的部分固定资产由于原始记录不清，无法按现有会计制度要求采取分类折旧，而有些报废、毁损的固定资产没有按规定清理，造成账实不符。存货的控制薄弱和固定资产管理混乱使得公司容易出现资产损失，浪费严重的现象。公司在财务管理中所存在的以上问题，首先会使管理者忽视财务管理在整个公司管理中核心地位，
