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1、 河南郏县福万置业有限公司福万城工程（一期）中国一冶集团有限公司目 录第一章 总则5第二章 编制说明5第三章 工程概况63.1 工程简介63.2工程内容7第四章 项目经理部机构设置74.1项目组织机构设置74.2项目安全管理机构设置94.3项目质量管理机构设置94.4职能部门主要岗位职责10第五章 安全管理策划145.1施工安全管理的重要性145.2安全目标145.2.1安全管理目标145.2.2安全确保目标145.2.3安全争创目标155.3施工安全事故原因分析155.4现场安全施工管理体系155.4.1组织机构155.4.2项目安全施工职责175.4.3现场安全施工主要管理制度18第六章
2、质量管理策划266.1质量管理目标266.2质量施工管理体系266.3施工现场工程质量管理制度总则276.4施工现场主要质量管理276.4.1图纸会审设计变更制度276.4.2工程技术复检制度286.4.3技术交底制度286.4.5材料采购、检验、管理制度296.4.6工程质量“三检”制度296.4.7分项、分部（子分部）工程验收记录制度306.4.8工程质量样板引路制度306.4.9成品保护制度306.4.11工程质量整改制度316.4.12施工质量保证措施316.16工程质量创优计划366.17工程质量验收标准376.17.1工程质量验收规范支持体系376.17.2现场质量管理索引37第七
3、章 施工管理策划- 39 -7.1施工总体设想- 39 -7.2工期管理- 39 -7.3施工技术管理- 40 -7.4项目施工平面布置- 40 -7.5项目施工总体部署- 40 -7.5.1施工区段划分- 40 -7.5.2施工流水安排- 41 -7.5.3施工进度安排- 41 -7.5.4施工人员投入- 41 -7.5.5施工材料投入- 41 -7.5.6施工机械设备投入- 42 -7.6 新技术的开发和利用- 42 -第八章 经营管理策划- 42 -8.1责任成本管理- 42 -8.2合同管理- 43 -8.3进度款管理- 43 -8.4二次经营及拓展- 44 -第九章 项目成本与资金管
4、理- 44 -9.1资金管理- 44 -9.2成本管理- 44 -第十章 人力资源管理策划- 45 -10.1劳动力管理- 45 -10.2劳动力计划的落实与措施- 47 -10.3薪酬管理- 48 -10.3.1职工工资- 48 -10.3.2统计报表和收入台帐的管理- 48 -10.4外协队伍、临时用工的管理- 48 -10.5 绩效考核- 49 -第十一章 职业健康安全、文明施工管理策划- 49 -11.1 职业健康安全、文明施工管理目标- 49 -11.2 施工准备阶段- 49 -11.3 施工阶段- 50 -11.4工程收尾阶段- 51 -第十二章 材料管理策划- 51 -12.1工
5、程材料管理目的- 51 -12.2工程材料管理程序- 51 -12.2现场材料管理制度- 51 -第十三章 精神文明建设和党群管理策划- 52 -13.1现场形象宣传- 52 -13.2现场文明施工- 52 -13.3深入开展劳动竞赛活动- 52 -13.4党团组织建设- 53 -13.5后勤保障工作- 53 -13.6宣传报道工作- 53 -中国一冶郏县福万城工程项目经理部 4 河南郏县福万置业有限公司福万城工程（一期） 第一章 总则1. 为了加强河南郏县福万置业有限公司福万城工程管理，提高项目管理的预见性和科学性，规范项目管理行为，加强项目管理中的过程控制，针对该工程实际情况，结合公司项目
6、策划书编制指南和公司各部门的具体要求，编制项目策划书。2. 项目策划书是本项目工程行动指南，报经公司审核，修改定稿后，必须认真按照项目策划书指导项目工程施工，组织项目部全体人员贯彻实施并修正自己的工作行为。3. 项目经理部各管理职能人员必须紧密结合本工程项目的人、财、物等劳动对象和生产要素，科学合理地组织项目工程的管理工作，以成本控制为中心，以活劳动为载体，以工作物对象为源头，控制各项经济开支，避免各类资源流失，把各项管理工作的出发点、落脚点统一到提高本项目工程的经济效益上来，并指导、服务于项目工程施工的顺利进行。4. 项目策划书适用于本项目管理中的各项工作，项目部对各管理部门的管理职能、岗位
7、职责及相互工作关系进行协调，理顺项目管理程序，规范各部、室人员和各分项目部管理行为，对照本项目策划书组织各职能部、室考核、评价；考核、评价结果与当月个人收入挂钩。5. 项目经理部全体管理人员要加强项目策划书的执行力度，协助项目经理的考核、评价和公司各主管部门的监督检查，深入施工管理，全面掌握本项目部工程信息和业主、监理或总包方的具体要求，发现问题，解决问题，把各类问题消灭在萌芽状态中。6. 项目部全体管理人员要加强政治理论和业务知识的学习，努力提高自身政治水平和专业技能，拓宽工作能力，在创新上下工夫，不断转变观念，提高各项制度、管理模式、施工组织结构、施工工艺能力的应用水平，为项目工程降低成本
8、做出努力。第二章 编制说明1. 为保证全面履行工程承包合同，充分识别项目管理过程中存在的风险，实现公司定的各项管理目标，特编制本策划书。2. 本策划书根据公司项目管理手册、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、工程项目设计文件、现场实际情况等要求编制而成。3. 项目策划书的编写以项目为主，对接施工现场和外部相关单位，由项目经理组织开展，提出管理目标、进行各项交底、配合进行测算、提供资源组织支持等方面的工作，并按照程序组织审核、审批后实施。4. 策划书是管理、指导、服务项目的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。5. 本策划书根据项目进展情况和施工环境
9、的变化，实行动态调整。第三章 工程概况3.1 工程简介郏县福万置业有限公司福万城工程位于郏县龙山大道与民生路交叉口东北角，西邻民生路，北邻凤翔大道。建高层住宅楼14栋及地下车库、商业，住宅楼编号依次为1-14#，共分三期先后建成。一期工程主要包括3#、4#、7#、8#、11#五栋住宅楼及配套商业区、地下车库。拟建物具体参数详见表。 拟建建筑物性质一览表 序号单体建筑名称及层数结构形式高度（m）层数总建筑面积（）基础形式地上地下13#楼(18F)框架剪力墙结构55.13189391.06筏板24#楼(18F)框架剪力墙结构55.131820055.49筏板37#楼(24F)框架剪力墙结构75.9
10、5032411177.51筏板48#楼(22F)框架剪力墙结构66.65032221945.87筏板511#楼(26F)框架剪力墙结构79.10032626155.30筏板6商业楼框架结构10.950134396独立基础7地下停车库框架结构14267.37独立基础本工程建筑类别为一类塔式高层住宅，主要结构采用框架剪力墙，按六度地震烈度设防，结构抗震等级为四级，屋面防水等级为二级，地下室防水等级为二级，局部为一级。工程名称：郏县福万置业有限公司福万城工程建设单位：郏县福万置业有限公司设计单位：河南徐辉建筑工程设计有限公司勘察单位: 中国地震局地球物理勘探中心郑州基础工程勘察研究院监理单位：河南元
11、森工程建设监理有限公司施工单位：中国一冶集团有限公司承包方式：工程类别：民用建筑质量等级：国家合格标准工期要求：本工程自2011 年3月初进场施工，2010年12月底竣工验收，历时 天工程造价： 万元3.2工程内容合同的施工范围：第四章 项目经理部机构设置4.1项目组织机构设置项目组织机构框图项目经理项目技术负责人项目副经理办公室质量监督站安全监督站物资部经营部技质部工程部二项目部负责人一项目部负责人7#楼负责人4#楼负责人地下室负责人11#楼负责人8#楼负责人3#楼负责人地下室负责人人木工班组木工班组木工班组木工班组木工班组4.2项目安全管理机构设置项目安全管理组织结构框图项目经理安全部长项
12、目副经理 技术负责人 一项目部二项目部各专业施工项目部施工班组4.3项目质量管理机构设置项目质量管理组织结构框图项目经理质量负责人项目副经理 技术负责人 一项目部二项目部各专业施工项目部施工班组4.4职能部门主要岗位职责项目经理受公司总经理委托，是工程项目质量、环境、职业健康安全管理的第一责任人；负责在本项目经理部贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目标、指标和管理体系文件，贯彻执行国家有关法律、法规和规定；分解制定项目经理部的一体化管理目标和指标，组织编制施工组织设计；配置实现目标及应急准备和响应的必要资源；按策划的安排组织施工生产，确保施工过程满足业主的要求，环境和职业健康安全行
13、为符合法律法规和相关方的要求，全面履行施工合同；负责施工全过程中质量、环境、职业健康安全、工期、文明施工的管理和持续改进,指导、协调专业作业队的工作；负责与本项目有关的外部沟通与联系。工委书记贯彻党的路线方针政策和公司的各项决策，发挥党组织的保证和监督作用；坚持“三会一保”制度，发挥党员的先锋模范作用，认真开展党员职责区活动；配合项目经理做好“质量、安全、工期、服务”的教育工作,培养职工敬业爱岗的主人翁精神；抓好党风廉政建设,严格监督各项制度落实情况,防止违法乱纪事件发生；领导本单位工会分会，团支部工作组织，组织职工代表参与民主管理和民主监督，抓好后勤保障工作，丰富职工文化生活；配合行政抓好现场形象宣传工作，开展劳动竞赛，增收节支和合理化建议等活动，完成精神文明建设考核的内容。项目副经理：项目副经理的岗位职责由项目经理确定并具体明确其管理权限和管理业务范围，并承担相应的责利，项目经理临时外出期间，由项目副经理主持项目经理部工作。项目技术负责人：组织确定本项目采用
