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1、Xxxxx危房改造项目 监理规划 Xxxx监理有限公司2013年1月 目 录一、工程项目概况二、监理工作依据及编制依据三、监理工作范围四、监理工作内容五、监理工作目标六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度和注意事项十二、监理设施十三、安全和文明施工 监理规划一、工程项目概况1、工程名称：xxxx2、工程地址： xxxxx 3、建设单位：xxxx 4、设计单位：xxxxx 5、承建单位：xxxx 6、结构类型： 7、建筑总面积：约40000平方米 8、工程建设工期：施工合同约定的目标 9、工程
2、质量目标：施工合同约定的目标二、监理工作依据及编制依据1、建设工程监理规范（GB50319-2000）。2、工程建设监理合同、施工合同。3、工程设计文件。4、国家及四川省的工程设计规范、施工规范、施工验收规范、建筑工程质量检查平定标准等有关规范、规程。三、监理工作范围 Xxxx红线范围内的全部工程（主体建安工程、总平市政、绿化工程）的监理工作。四、监理工作内容按照国家、建设部、省市、县建设主管部门关于工程建设监理的有关规定，以及业主委托我公司监理的职责范围，本监理部的具体工作内容是：4.1 认真做好施工准备阶段的监理工作4.1.1在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，对图纸中存
3、在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 4.1.2 本项目部监理人员应参加由建设单位组织的施工图设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。 4.1.3工程项目开工前，总监理工程师负责组织现场专业监理工程师对承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表进行审查，并提出审查意见；由施工单位修改后，报总监理工程师签认，再报建设单位。 施工组织设计(方案)报审表应符合四川省建设厅编制的报审表格式要求。 4.1.4 工程项目开工前，总监理工程师负责审查承包单位现场项目管理机构的相关体系，以此确保各项规范与标准顺利实施，其审核的内容如下：质量管理、技术管理和质量保证体系的组织机
4、构是否健全。 质量管理、技术管理制度是否完善。 专职管理人员是否落实，特种作业人员持证上岗是否到位。 4.1.5 分包工程开工前，现场监理负责人负责审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。分包单位资格报审表应符合 JL-A003表的格式。 4.1.6 对分包单位资格应审核以下内容： 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证； 分包单位的业绩； 拟分包工程的内容和范围； 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 4.1.7 现场监理工程师负责按以下要求对承包单位报送的测量放线控制
5、成果及保护措施进行检查，符合要求时，现场监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认： 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； 审核平面控制网、高程控制网的测量成果计算书及控制桩的保护措施。 施工测量成果报验申请表应符合JL-A005表的格式。 4.1.8 现场监理工程师负责审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位： 施工许可证已获政府主管部门批准； 施工组织设计已获总监理工程师批准； 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求； 4.1.9工
6、程项目开工前本项目监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 4.1.10 第一次工地会议应包括以下主要内容: 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工情况； 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 建设单位介绍工程开工准备情况； 承包单位介绍施工准备情况； 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会时间、地点及主要议题。 4.1.11 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，会后形成共同文件，且要求各方代表签字认可。 4.2 工地例
7、会 4.2.1 在施工过程中,总监理工程师定期主持召开工地例会。会议纪要由项目监理机构负责起草，会后形成共同文件。 4.2.2 工地例会应包括以下主要内容： 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及有关落实措施； 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 检查工程量核定及工程款支付情况； 解决需要协调的有关事项； 其它有关事宜。 4.2.3 总监理工程师或现场监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。4.3 工程质量控制工作 4.3.1 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计
8、进行调整、补充或变动时，应经现场监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。 4.3.2现场监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。 4.3.3当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。 4.3.4本项目监理部应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行审核与复测。 4.3.5 现场监理工程师从以下方面对承包单位的实验室进行考查： 试验室的资质等级及其试验范围； 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； 试验室的管理制度； 试验人员的
9、资格证书；本工程的试验项目及其要求。 4.3.6 现场监理人员对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。 工程材料/构配件/设备报审表应符合 四川省统一表格格式；监理工程师通知单采用四川省统一表格的格式。 4.3.7 项目监理机构负责定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的状技术况。 4.3
10、.8总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后不能检查的重点部位，现场监理工程师应安排监理员进行旁站。 4.3.9 现场监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果负责进行现场核查，符合要求后予以签认。 对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。 隐蔽工程报验申请表应符合 四川省统一表格格式。 4.3.10现场监理工程师负责对承包单位报送的检验批、分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师负责组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和
11、现场检查，符合要求后予以签认。 4.3.11 对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理工程师负责及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。 4.3.12 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师负责及时签署工程复工报审表。总监理工程师在下达工程暂停令和签署工程复工报审表前,应向建设单位报告。 4.3.13 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师要求承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，本项目监理部对质量
12、事故的处理过程和理处结果进行跟踪检查和验收。 总监理工程师负责及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将质量事故及处理情况资料整理归档。 4.4工程造价控制工作 4.4.1本项目监理部应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作: 承包单位统计经现场监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表； 工程款支付申请表应符合JL-A019表的格式的要求。 现场监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定； 总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。 4.4.2本项目监理部按下列程序进行竣工结算：
13、承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表； 现场监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表； 总监理工程师审定竣工结算报表, 与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。 4.4.3本项目监理部按施工合同约定的工程量计算范围规则及支付条款进行预算审查及工程月进度完成量审核。 4.4.4现场监理工程师负责及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。 4.4.5现场监理工程师负责收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。 4.4.6未经监理人员质量验收合格的工程，或不符合施
14、工合同规定的工程，本监理部人员拒绝核查该部分的工程款支付申请。 4.5工程进度控制工作 4.5.1本项目监理部应按下列程序进行工程进度控制: 总监理工程师审查承包单位报送的施工总进度计划； 总监理工程师审查承包单位编制的年、季、月度施工进度计划； 现场监理工程师对进度计划实施情况检查、分析； 当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，现场监理负责人应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。4.5.2现场监理工程师负责依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度进行有效控制。 4.5.3 现场监理工程师应检查进度计划的实
15、施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。 4.5.4总监理工程师负责在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理建议预防由建设单位原因导致的工程延期或其它相关费用索赔。 4.6 竣工验收4.6.1总监理工程师负责组织现场监理人员，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告由总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。 4.6.2 本项目监理部参加由建设单位组织的竣工验收，并
