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1、煤炭企业成本构成的特点及其管理措施1、当前煤炭行业形势，加强成本控制意义当前，国内经济形势面临着产业结构调整，煤炭行业也面临 着严峻的挑战。煤炭需求持续低迷，煤炭价格一直下滑，多数煤炭 企业面临亏损严峻局面，国家政策方向主要趋势是要提高清洁能源 的使用，降低高污染能源的比重。国内的煤炭企业面临着残酷的市 场竞争，煤炭企业成本的高低目前直接影响着企业生存的保障。因 此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键， 同样的生产企业，谁的成本低谁就有竞争力，谁就能在市场竞争中立 于不败之地。在煤炭市场化的今天，煤炭企业只有加强企业成本管 理，实现经济增长方式的转变，才能够真正在竞争中获得
2、发展。2、煤炭企业成本构成的特点不同的生产企业的产品成本构成特点不同，煤炭企业属于资 源开采型企业，其成本构成较为特殊且变化较大，有其一定的行业特 殊性。（1）原材料消耗，不构成产品实体，主要为在生产过程中 消耗的辅助材料，如木材、支护材料、专用工具、大型材料等，有些 材料可以循环回收多次使用。（2）由于矿井的地质构造不同，所采用安全措施的投入也 不相同，各类煤矿原煤单位产量安全费用提取标准如下：煤（岩） 与瓦斯（二氧化碳）突出矿井、高瓦斯矿井吨煤30元；其他井 工矿吨煤15元；露天矿吨煤5元。企业在上述标准的基础上， 根据安全生产实际需要，可适当提高安全费用提取标准。（3）由于各煤炭企业取得
3、探矿权、采矿权，要对取得的资 源进行进一步的精查，进行矿井设计和施工，这些获取资源支出和勘 查前期费用就构成了煤炭的资源成本。煤炭储存条件、储量、品位 等条件不同以及采矿权取得成本不同，资源成本的摊销也不同。（4）属于高危行业，人工成本相比较高。采煤工艺不同， 劳动消耗所占比重也不同，壁式体系采煤法一般以长壁工作面采煤为 主要特征，是目前我国应用最普遍的一种采煤方法。我国长壁工作 面采煤工作面主要采用炮采、普采和综采3种采煤工艺方式，其中 综采人工成本比重相对较低。（5）采掘并举，掘进费用对成本影响较大。随着开采工作的 进行，必须不断完成开拓巷道、准备巷道和回采巷道，即按期准备出 开拓、准备和
4、回采的矿量或煤量，保证采掘的适当比例关系，是煤矿 稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一。（6）采矿活动，对矿区地貌环境破坏较大，对矿区环境恢复 与治理会产生环境成本。矿区环境恢复与治理成本主要由治理费用和 弥补破坏、污染所造成损失的补偿两部分组成。环境成本由于发生 时间和金额不确定，每年按一定的标准计提专项基金。3、成本的具体管理措施3.1提高成本管理全员节约意识在煤炭市场持续低迷市场形势下，煤炭行业较为被动，建设 成为节约型煤炭企业是目前发展的行业形势所需。企业在进行成本管 理时，应将全体员工特别是对成本发生负有责任的人员视为成本管理 的主体，在企业内部形成职工自主成本节约意识，才能
5、有效地降低企 业成本。要树立“勤俭节约、避免浪费”的意识，加强日 常工作中对员工的教育引导，有效地调动全员节支降耗、降低成本的 积极性和主动性，使成本管理真正做到全员参与，使建设节约型煤炭 企业成为全矿员工的共识。企业内部每一部门和每一员工都是成本形 成的影响者和成本控制的实施者，提高企业全体员工的成本节约意识， 就是从全部生产环节管控成本，建设成为节约型煤炭企业。3.2做好成本管理的性态分析按照成本与业务量的依存关系，成本可分为固定成本、变动 成本和半变动成本3类。根据企业成本考核管理要求，通常区分为 变动成本与固定成本两类，固定成本大部分是间接成本，在相关范围 内，
6、其成本总额不受产量增减变动的影响，很多固定成本属于不可控 成本，是各个使用部门所不能改变的；变动成本大部分是直接成本， 受到产量的增减变动的影响。从单位产品分摊成本的角度来看，固 定成本随着产品的产销量的增加而相应地减少。变动成本一般是受 消耗定额执行情况的影响，因而控制和降低单位产品的变动成本主要 应从控制和降低单位产品消耗量入手。对于煤炭企业的变动成本主 要有人工费用、材料消耗、电费、修理费等。通常对变动成本的管控 主要途径是制定相应的吨煤定额的耗标准，依据吨煤定额标准对实际 消耗的节超进行奖罚考核管理。做好成本性态分析，是制定科学的成本控制目标的前提。降低人工费用其主要途径通常有：改善生
7、产工艺，提高生产 设备的利用程度。实施定员管理、编制劳动定额，降低不合理的人工 费用。实行合理的工资制度和奖励制度，提高劳动生产效率。3.3建立成本考核与责任落实机制根据成本性态分析的结果，对制定定额消耗的变动成本，实 行预算成本管理制度。结合当月生产计划，结合消耗定额标准，制定 出各部门合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。成本控制目 标实行责任目标管理机制，以具体的责任单位为对象，使目标成本落 实到具体的责任单位头上。建立责任目标成本管理机制，将目标成 本进一步细化分解，层层承包落实到每位职工身上，有效地形成了成 本与收入相挂钩的考核机。成本考核必须要与奖惩机制紧密结合， 可以调动起降
8、低成本的积极性，每月根据目标成本完成的情况进行考 核，通过奖惩实现成本控制的预期目标。3.4改进生产工艺、创新成本管理理念改进生产工艺，提高机器使用效率，降低人工成本投入，是 煤炭行业发展的趋势。人工成本在煤炭总成本中的占比较大，一般 达到30%左右，减少人力投入，不但可以降低人工成本，而且可以 降低安全风险。以神华集团为例，其人工成本为14元/吨，占总 成的11%左右，而一般的煤炭企业人工成本达到100元/吨左右， 当煤炭价格下滑时，充分体现了其生产工艺的竞争优势。成本管理 应随着当今时代的发展，加强计算机信息技术在成本管理中的运用， 对于大型煤炭集团应推进ERP系统在管理活动中的运用，使物
9、料信 息及时反馈，及时了解成本执行状况，提高成本管理效率和水平。4、结束语综上所述，为建设节约型煤炭企业，适应煤炭行业形势的发 展，成本管理在煤炭企业管理中起着举足轻重的作用。通过以上成 本管理机制的实施，增强全体职工的成本意识，提高企业的经营管理 水平，进一步提升了煤炭企业的综合竞争能力，使企业在竞争激烈的 市场中立于不败之地。参考文献：1 张银博.煤炭企业成本核算项目浅析J.陕西煤炭， 2010 (1).2 李建云.煤炭企业应大力推行作业成本管理J.煤 炭经济研究，2004 (4).3 秦中甫.应用作业成本管理加强煤炭成本控制J.煤 炭经济研究，2005 (5).4 陈晓敏，葛繁荣，樊守华.浅谈煤炭成本的控制J.煤 炭技术，2005 (8).
