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1、word工程项目管理 一、单项选择题1项目具有多个目标，而最终目标只有一个，即 DA质量目标B安全目标C费用目标D效益目标2根据项目法人责任制的相关规定，正式设立项目法人的时间是在项目的 BA项目建议书被批准后B可行性研究报告被批准后 C施工图设计文件审查合格后D竣工验收合格后3施工合同多，业主的协调工作量大，具有这些特点的承发包模式是 aA平行承发包B施工总承包C项目总承包D项目管理承包4CM的应用模式多种多样，CM单位需要与分包商签订合同的是 bA代理型CM模式B非代理型CM模式C咨询型CM模式D顾问型CM模式5评标委员会成员的人数一般为 aA5人以上的单数B5人以上的双数C7人以上的单数
2、D7人以上的双数6投标有效期计算的初始时间是 cA投标文件的寄达时间B开始编制投标文件的时间C提交投标文件截止的时间D购买招标文件的时间7按照项目建设程序，项目策划可分为建设前期项目构思策划和 cA总体策划B后期局部策划C项目实施策划D项目系统策划8初步可行性研究投资估算的误差一般在 cA10%B15%C20%D30%9既可能造成损失，也有可能创造额外收益的风险称之为 dA双向风险B不确定风险C纯风险D投机风险10在风险预测图中，纵坐标表示 cA风险发生的时间B风险等级C不确定事件发生的概率D不确定事件潜在的危害11为减少因汇率波动而遭致的汇率风险，可在不同的国家采购设备，付款采用多种货币。这
3、种风险控制的方法属于 bA风险预防B风险分离C风险分散D风险转移12反映项目各年偿付流动负债能力的指标是 aA流动比率B速动比率C资产负债率D现金债务比13项目的国民经济评价中，将经济部收益率与某个折现率进行比较，由此来判断项目是否可行。这个折现率是 dA基准折现率B行业折现率C历史折现率D社会折现率14在进行工作分类时，广泛采用的做法是 cA按简单数量进行归类B按时间进行归类C按职能进行归类D临时性工作归类15组织中每个人只接受一个直接上级的领导，这种组织形式属于 bA职能式B直线式C寄生式D矩阵式16项目结构分解时，按实施过程进行分解通常在 bA第一层或第二层B第二层或第三层C最底层D第一
4、层或最底层17实现建设工程价值和使用价值的主要阶段是在 bA设计阶段B施工阶段C竣工验收阶段D运营阶段18项目的控制过程中，如果检查结果出现中度偏差，应采取的对策是 cA直接纠偏B间接纠偏C不改变目标值，调整后期实施计划D重新确定目标的计划值19工程项目建设总进度计划的组成部分含有aA投资计划年度分配表B年度建设资金平衡表C年度设备平衡表D年度竣工交付使用计划表20对项目投资影响最大的阶段是 aA设计阶段B招标阶段C施工阶段D竣工验收阶段21挣值法中的BCWS表示 dA已完工作实际费用B已完工作预算费用C计划工作实际费用D计划工作预算费用22工程项目全过程质量控制的关键环节是 cA前期策划质量
5、控制B设计阶段质量控制C施工阶段质量控制D施工准备期质量控制23监督机构进行第一次监督检查的时间是在 aA开工前B开工后七天C土方工程完成后D主体工程施工前24按照索赔的目的进行分类，索赔可分为 cA贸易索赔和保险索赔B合同索赔和合同规定外索赔C工期索赔和费用索赔D物质索赔和精神索赔25下列选项中，不能作为索赔证据资料的是 dA施工日志B双方认可的施工总进度计划C工程声像资料D未由各方签字确认的会议纪要26某新建公路工程项目投资额为5000万元，则该项目属于 aA大中型项目B小型项目C限额以上项目D限额以下项目27项目法人要对项目全寿命周期的各个过程进行管理和全面负责，其主要职责包括aA筹集建
6、设资金B编制设计文件C制定施工组织设计D提交质量监督报告28联营体承包模式中，关于联营体的特点，下列说法错误的是 bA联营体成员是独立的法人单位B联营体本身是独立的法人单位C联营体成员间要订立联营体协议D联营体成员要指定牵头人29CM模式在组织实施项目时，采用的是 dA线性的一次施工法B非线性的一次施工法C线性的阶段施工法D非线性的阶段施工法30评标委员会的成员中，技术、经济方面的专家不少于成员总数的 cA1/3B1/2C2/3D3/431如果招标人要求投标人延长投标有效期，那么 aA投标人可以拒绝B投标人可以修改投标文件C招标人必须补偿投标人D招标人应退还所有的投标保证金32工程项目策划的首
7、要任务是根据项目建设意图进行 aA项目的定义与定位B项目系统的功能分析C项目系统的组成结构D项目系统的构件框架33详细可行性研究的投资估算误差要求为 bA5%B10%C15%D20%34项目风险管理的第一步是进行 cA风险评价B风险响应C风险识别D风险估计35在风险预测图中，下列说确的是 dA不同曲线上的风险等级有可能相同B同一曲线上各风险事件发生的概率相同C同一曲线上各风险事件造成的损失相同D曲线离原点越远，风险等级就越大36通过将承包的工程分包、技术转让或财产出租等手段进行风险控制，这种方法属于 bA风险回避B风险转移C风险预防D风险分散37反映项目各年快速偿付流动负债能力的指标是 aA速
8、动比率B流动比率C资产负债率D存货周转率12反映项目各年偿付流动负债能力的指标是 aA流动比率B速动比率C资产负债率D现金债务比38在进行国民经济评价时，经济节汇成本指标的判断标准是 bA影子价格B影子汇率C影子费用D影子系数39组织部的不同职务或职位并非孤立而是相互联系的，这体现出组织的 dA专业化分工B依赖性C开放性D等级制度40关于矩阵式组织形式的缺点，下列说确的是 dA项目组成员责任淡化，积极性不高B对环境的变化以及项目的需要不能迅速地做出反应C不利于项目人员的成长和提高D开始制定政策和方法时，需要花费较多的时间和劳动量41把一栋办公楼分为办公室、展览厅、会议厅、停车场、公用区间等，这
9、种项目结构分解的方法是按 dA产品结构分解B平面位置分解C实施过程分解D功能面分解42项目控制的过程就是PDCA循环，其中C是指 aA检查B执行C处治D计划43工程项目实施控制中最主要的干扰因素是 aA人为的干扰B材料的干扰C资金的干扰D环境的干扰44编制施工总进度计划的第一个步骤是 dA确定每一建筑施工段的施工期限B考虑施工总进度计划对施工总平面布置的影响C确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系D列出工程项目一览表并计算工程量45施工单位成本计划的一项主要容是编制 cA工程概算B工程预算C施工预算D竣工结算46利用挣值法进行费用进度评价时，如果CV0，SV0，则表示该项目bA费用节约，进度
10、提前B费用节约，进度延误C费用超支，进度延误D费用超支，进度提前47施工阶段的质量控制中，重点控制是 aA事前控制B事中控制C事后控制D闭环控制48政府对建设工程质量监督的职能包括监督工程建设各方主体的质量行为和监督 bA工程的设计质量B工程实体的施工质量C主体结构的施工质量D工程的文档质量49索赔事件发生后28天，承包人应向工程师递交 bA索赔报告B索赔意向通知书C索赔证据D现场资料50按照索赔处理的方式分类，索赔可分为 aA单项索赔和总索赔B合同变更索赔和合同错误索赔C工期索赔和费用索赔D合同索赔和合同规定外索赔二、多项选择题1建设单位申请领取施工许可证应具备的条件包括 abceA建设资金
11、已经落实B有满足施工需要的施工图纸C已办理该建设项目的用地批准手续D需要拆迁的，已经拆迁完毕E有保证工程质量和安全的具体措施2工程项目财务分析的容主要有 abceA财务盈利能力分析B清偿能力分析C外汇效果分析D外部效果分析E风险分析3工程项目实施的工作程序一般包括A计划程序B控制工作程序C组织工作程序D技术管理工作程序E运营管理工作程序4进度控制的技术措施主要包括 abA采用多级网络计划B组织流水作业C对工期缩短给予奖励（经）D建立进度协调会议制度（组）E及时办理预付款（经）5公路工程项目的三级质量保证体系是指 aceA政府监督B设计咨询C社会监理D群众参与E企业自检6建设单位领取施工许可证后
12、，下列做确的有 cdA一个月组织开工B因故不能按期开工，只能申请延期一次C三个月组织开工D申请延期时，延期时间不超过三个月E施工单位发生变更的，需重新申请领取施工许可证 7工程项目的财务评价中，财务盈利能力动态指标主要有 abA财务净现值B财务部收益率C投资利润率D投资利税率E资本金利润率8下列选项中，属于工程变更的是 abcA工程量变更B进度计划变更C施工条件变更D工程质量变更E工程人员变更9进度控制的管理措施主要包括 abeA加强风险管理B重视信息技术在进度控制中的应用C选用合理的施工技术（技）D建立进度计划审核制度（组）E结合工程费用和质量管理进行进度控制10关于两类危险源与事故的关系，
13、下列说确的是adeA事故的发生是两类危险源共同作用的结果B只有一类危险源也有可能发生事故C第二类危险源是事故发生的前提（第一类）D第一类危险源决定事故的严重程度E第二类危险源决定事故发生的可能性大小三、名词解释题1项目管理方式是指项目管理是一种多层次的目标管理方式，是要求在约束条件下实现项目的目标，其实现的方法具有灵活性。2项目结构分解是将项目行为系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动。3主动控制是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。4价值工程是从产品的功能出发，在设计过程中，重新审核设计图纸，对产品作设计改进，把与用户需求功能无关的设计去掉，更改具有过剩功能的设计部分，设计出价值更高的产品。5质量是产品、体系或过程的一组固有特性,满足顾客和其他相关方要求的能力，包括要满足明示的要求、隐含的要求和必须履行的要求或期望的能力。6CM模式是指从开始阶段就选择有施工经验的cm单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议，且随后负责管理施工过程。7工程变更指项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务围、工程标准等方面的变动，这种变
