《岗位绩效考核标准(李)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位绩效考核标准(李)（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、福特宝鞋业关键绩效考核指标岗位名称：总经理岗位编号：日期：在舁厅P关键绩效指标（KPI）考核周期衡量单位考核标准1公司销售收入：每季度每增加/减少10万奖励/罚款100元/月2公司利润额：每增加/减少1%3产品市场占有率：4应收账款回收率：5预算内支出控制率：6关键人员流失率：7全员劳动生产率：8重要任务完成率：岗位名称：副总经理岗位编号：日期：在舁厅P关键绩效指标（KPI）考核周期衡量单位考核标准1公司销售收入：每季度每增加/减少10万奖励/罚款100元/月2公司利润额：每增加/减少1%奖励/罚款100元/月3产品市场占有率：4应收账款回收率：5预算内支出控制率：6关键人员流失率：7全员劳动
2、生产率：8重要任务完成率：岗位名称：营销部经理岗位编号：日期：在舁厅P关键绩效指标（KPI）考核周期衡量单位考核标准1销售合同额每季度每增加/减少10万奖励/罚款100元/月2销售收入3货款回笼率4营销、销售计划完成率：5市场占有率：6营业费用比率：7销售收入增加率：8客户满怠率：9营业费用达成率：10运输费用达成率：11解决客户投诉率：12合同归档率：13销售台帐的准确率：14销售往来记录的及时性和准确率：15产品标识制作的及时率：16客户信息管理的止确及时率：17销售结算，作进行的及时性准确率：福特宝鞋业关键绩效考核指标岗位名称：品管部长岗位编号：日期：在舁厅P关键绩效指标（KPI）考核周
3、期衡量单位考核标准1产品出厂合格率：每季度每增加/减少1%奖励/罚款100元/月2产品壹次入库合格率：3错检、漏检、误检差错率：4处理质量问题及时率：5质量投诉率：6总经理办公会决议实施率：岗位名称：行政办公室主任岗位编号：日期：在舁厅P关键绩效指标（KPI）考核周期衡量单位考核标准1公司环境卫生达标率：每季度每增加/减少1%奖励/罚款100元/月2公司安全达标率：3员工满怠率：4固定资产情况准确率：5后勤支持投诉率：6重要任务完成率：7下属行为管理纠正率：岗位名称：生产部经理岗位编号：日期：在舁厅P关键绩效指标（KPI）考核周期衡量单位考核标准1公司产品产值：每季度每增加/减少10万奖励/罚
4、款100元/月2生产计划完成率：每季度每增加/减少1%奖励/罚款100元/月3按时交货率：4设备故障率：5工具消耗率：6生产安全事故发生数：7生产安全事故损失率：8生产现场管理达标率：9采购物资及时率：10采购物资合格率：福特宝鞋业关键绩效考核指标岗位名称：生产厂长岗位编号：日期：在舁厅P关键绩效指标（KPI）考核周期衡量单位考核标准1月产品生产量每季度每增加/减少10万奖励/罚款100元/月2月产品质量合格率：每季度每增加/减少1%奖励/罚款100元/月3月产品交期达成率：4月产品成本控制率：5月生产计划完成率：6产品壹次交验合格率：7生产现场管理达标率：8安全生产达标率：9设备完好运转率：
5、岗位名称：财务部总监岗位编号：日期：在舁厅P关键绩效指标（KPI）考核周期衡量单位考核标准1万元工资销售收入比例：每季度每增加/减少1%奖励/罚款100元/月2产品毛利率：3利润总额：4利润总额增加率：5部门利润贡献率：6资金沉淀率：7资金周转率：8投资收益率：9资产负债率：岗位名称：裁断车间主任岗位编号：日期：在舁厅P关键绩效指标（KPI）考核周期衡量单位考核标准1月产品生产量：每季度每增加/减少奖励/罚款100元/月2月产品质量合格率：3月产品交期达成率：4月产品成本控制率：5月生产计划完成率：6产品壹次交验合格率：7生产现场管理达标率：8安全生产达标率：9设备完好运转率：岗位名称：针车车
6、间主任岗位编号：日期：在舁厅P关键绩效指标（KPI）考核周期衡量单位考核标准1月产品生产量：每季度每增加/减少奖励/罚款100元/月2月产品质量合格率：3月产品交期达成率：4月产品成本控制率：5月生产计划完成率：6产品壹次交验合格率：7生产现场管理达标率：8安全生产达标率：9设备完好运转率：岗位名称：成型车间主任岗位编号：日期：在舁厅P关键绩效指标（KPI）考核周期衡量单位考核标准1月产品生产量：每季度每增加/减少奖励/罚款100元/月2月产品质量合格率：3月产品交期达成率：4月产品成本控制率：5月生产计划完成率：6产品壹次交验合格率：7生产现场管理达标率：8安全生产达标率：岗位名称：设备管理
7、员岗位编号：日期：在舁厅P关键绩效指标（KPI）考核周期衡量单位考核标准1设备维修计划完成率：每季度每增加/减少10万奖励/罚款100元/月2设备正常运转率：3设备维修及时率：4设备保养合格率：5工作按时完成率：岗位名称：品质管理员岗位编号：日期：在舁厅P关键绩效指标（KPI）考核周期衡量单位考核标准1检验工作按时完成率：每季度每增加/减少10万奖励/罚款100元/月2产品出厂合格率（客户反馈）；3产品壹次入库合格率：4检验工作质量差错率（错、漏、误检）：5工作按时完成率：岗位名称：采购员岗位编号：日期：在舁厅P关键绩效指标（KPI）考核周期衡量单位考核标准1采购物资合格率：每季度每增加/减少
8、10万奖励/罚款100元/月2采购物资及时率：3物料库存周转天数：4预算控制情况：5部门合作满怠率：6工作按时完成率：岗位名称：计划调度员岗位编号：日期：在舁厅P关键绩效指标（KPI）考核周期衡量单位考核标准1产前生产准备及时率：每季度每增加/减少10万奖励/罚款100元/月2生产计划完成率：3生产调度及时率：4应急问题协调率：5工作按时完成率：岗位名称：仓库管理员岗位编号：日期：在舁厅P关键绩效指标（KPI）考核周期衡量单位考核标准1仓库管理制度执行达标率：每季度每增加/减少10万奖励/罚款100元/月2库管物资账、物、卡相符率：3仓库物资安全措施有效率：4物资入库、出库差错率：5物资库存完好率：岗位名称：开发设计师岗位编号：日期：在舁厅P关键绩效指标（KPI）考核周期衡量单位考核标准1新产品开发任务完成率：每季度每增加/减少10万奖励/罚款100元/月2新产品立项数量：3研发新产品的投产率：4产品的技术性能稳定率：5技术文档整理规范保存率：6新产品研发预算控制率：7解决处理技术问题及时率：8解决处理技术问题差错率：9重要任务完成率：
