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1、公司应急管理制度公司应急管理制度 篇11、目的和适用范围1.1、为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急预警和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。1.2、本制度适用于公司生产经营中可能和已发生的安全生产事件的预防和处理。2、应急管理原则2.1、实行领导负责制和责任追究制应急管理工作实行统一领导，分级负责。在公司的统一领导下，建立健全“分级管理，分线负责”为主的应急管理体制，充分发挥应急预警和响应的指挥作用。2.2、以人为本，安全第一把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤害作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。2.3、预防为主，强
2、化基础，快速反应坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。居安思危，强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，早发现、早报告、迅捷处置。2.4、科学实用应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。依法规范，加强管理。2.5、分级响应：应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围，实施分级应急响应。3、应急管理机构3.1、领导机构在总经理领导下的公司生产安全事故应急救援领导小组，是安全生产事故应急管理
3、工作的最高领导机构。负责安全生产事故的应急救援领导工作。3.2、办事机构公司生产安全事故应急救援领导小组办公室设在安环部，负责制度起草、落实及日常管理职责。4、运行机制4.1、预警各单位要针对各种可能发生的安全生产事故，完善预警机制，建立预警系统，开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作，做到及时发现、及时报告、妥善处置。每个应急人员必须在岗位能熟练使用两个以上预警电话或其他报警方式。4.1.1、预警级别和发布根据危险源辨识、环境因素识别和风险评价预测分析结果，对可能发生和可以预警的潜在事故进行预警。预警级别依据安全生产事故可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态，一般划分为三级：公司级（重大
4、可能产生特别严重后果）、站点级（较大可能产生严重后果）和班组级（一般可能产生较重后果）。预警信息包括事故的类别、地点、起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施和发布级别等。预警信息的发布和解除经应急领导小组批准可通过广播、信息网络、警报器等进行发布；特殊情况下目击者可大声呼叫或打电话的方式进行。4.2、应急处置4.2.1、信息报告安全生产事故发生后，事发源的第一目击者必须立即报告本单位领导，最迟不得超过5分钟，同时报告专职人员和专业部门。应急处置过程中，注意及时续报有关情况。4.2.2、先期处置事故发生后，事发源的现场人员与增援的应急救援人员在报告事故信息的同时，及时、有效地进行先期处置
5、，控制事态的蔓延。4.2.3、应急响应4.2.3.1、对于先期处置未能有效控制事态的安全生产事故，要及时启动应急预案，由公司应急领导小组统一指挥开展应急救援工作。4.2.3.2、应急救援领导小组负责现场的应急处置工作，现场应急救援人员应携带相应的专业防护装备，采取安全防护措施，严格执行应急救援人员进入和离开事故现场的相关规定。4.2.4、应急结束事故应急处置工作结束，由应急领导小组发布应急工作结束信息。4.3、恢复与重建4.3.1、善后处置要积极稳妥、深入细致地做好善后处置工作。对突发事故中的伤亡人员、应急处置工作人员，以及紧急调集有关单位及个人的物资，要按照规定给予补偿。4.3.2、调查与评
6、估对安全生产事故的起因、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题按照“三不放过”原则进行调查评估和处理。4.3.3、恢复重建根据事故恢复重建计划，组织实施恢复重建工作。4.4、信息的报告与发布安全生产事故的信息发布应当及时、准确、客观、全面。事故发生后应及时按规定向主管上级和当地政府报告，并根据事件处置情况做好后续报告工作。也应当向员工发布简要信息和应对防范措施等。信息的报告与发布形式主要包括授权报告或发布、组织报道、接受采访等。5、应急保障各单位要按照职责分工和相关预案做好安全生产事故的应对工作，同时根据总体预案切实做好应对安全生产事故的人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信保障等工作，保证应急
7、救援工作的需要和恢复重建工作的顺利进行。5.1、人力资源公司经理办公室、财务部、安环部是应急救援的专职队伍和骨干力量。安环部负责日常应急救援队伍的业务培训和应急演练，各部门要建立联动协调机制，动员全员有组织地参加应急救援工作。5.2、财力保障财务部负责保证所需资金。5.3、物资保障安环部负责建立健全应急物资的储备及紧急配送体系，完善应急工作程序，确保应急所需物资的及时供应，财务部要加强对物资储备的监督管理。5.4、医疗卫生保障办公室负责联系就近医院，确保医院能在发生事故后能及时赴现场开展医疗救治、疾病预防控制等医疗卫生应急工作。5.5、交通运输保障办公室负责紧急情况下应急交通工具的优先安排、确
8、保运输安全畅通；要建立紧急情况交通运输工具的调用程序，确保抢险救援物资和人员能够及时、安全送达。5.6、人员防护各部门要指定或建立与人员相适应的应急避险场所，完善紧急疏散管理办法，明确各级责任人，确保在紧急情况下员工安全、有序的疏散。要采取必要的防护措施，严格按照程序开展应急救援工作，确保人员安全。6、监督管理6.1、预案演练各部门要结合实际，有计划、有重点地组织对相关预案的演练。每年至少进行一次，并作好演练过程的记录。6.2、培训教育由办公室牵头，安环部负责协助组织，进行应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等常识的培训，增强员工的忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力。对应急救援和管理
9、人员进行专业培训，提高其应急专业技能。保持培训记录。6.3、责任与奖惩安全生产事故应急救援工作实行责任追究制。对事故应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人要给予表彰和奖励。对迟报、谎报和瞒报事故重要情况或者应急管理工作中有其他失职、渎职行为而丧失应急的最佳机会，造成人员伤亡或重大经济损失的，对有关责任人给予处罚或行政处分；构成犯罪的，送司法机关处理。6.4、本制度由安环部负责解释。公司应急管理制度 篇2一、目的为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。根据相关要求制定本制度。
10、二、适用范围本制度适用于公司生产中可能和已发生的安全生产事件的预防和处理。三、应急救援成员职责:3.1总指挥3.1.1全面负责应急处理工作，领导应急处理的指挥和协调，对事故与灾害的紧急处置迅速作出判断与决策；3.1.2复查和评估事故可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3.1.3指挥现场人员撤离，确保任何伤害者都能得到足够的重视；3.1.4决定事故现场是否实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；3.1.5与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理做出安排；3.1.6及时向上级安全部门报告重大伤亡事故应急处理工作；3.1.7在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理
11、；3.2应急救援组长职责3.2.1应急救援组长:3.2.1.1协助总指挥工作，负责组织编写项目总体应急预案，提出抢险报修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；3.2.1.2指导抢险，实施应急方案和措施并修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；3.2.1.3评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工安全和减少设施和财产损失；3.2.1.4审核工程安全技术交底资料，发生应急救援事件时为组长决策提供技术支持；3.2.1.5组织绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料；3.2.1.6总指挥不在现场时代行工作。3.2.2应急救援副组长3.2.2.1负责应急现场的直接指
12、挥以及组织应急救援方案的演练；3.2.2.2负责组织专业救灾队伍进行事故中心地带的抢救与救灾工作；3.2.2.3负责组织救灾队伍进行紧急情况下配合或替换专业救灾队伍抢险与救灾，防止事故或灾害扩大与蔓延。在事故调查清楚并定性的条件下，尽快清理现场，恢复生产。3.3协调联络组3.3.1设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息；3.3.2负责事故或灾害的紧急救险、救灾与处置情况的通讯指令的传达，保证领导指挥机构与各成员之间，本单位与上级和周边单位之间(如地方消防、医疗机构)信息及时沟通，完成调度、汇报、通告与救援工作；3.3.3负责在整个救险救灾过程中与遇险人员的家属联络和接待，作好精
13、神和生活上的安抚工作；3.3.4负责对外消息的发布与澄清事宜；3.3.5负责保险索赔事宜的处理，做善后事宜；3.3.6负责应急过程的会议、记录与整理，应急事件结束后向应急领导小组提交会议记录报告。3.4后勤保障组3.4.1负责应急所需的机械、装备、材料、生活保障物资的供应、组织、调集工作；3.5抢险救灾组:救援队3.5.1在第一时间内组织现场安全抢险救灾工作，对抢救过程中的工艺设备、管线以及电力等进行调整和控制，并及时报告应急救援指挥机构报告现场情况。3.5.2负责组织医疗人员对事故现场受伤人员的临时抢救和临时处置，并协助医护人员护送重伤员到相应的医疗机构治疗；3.5.3抢险抢修或救援结束后，
14、直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估；3.5.4负责组织调查事故经过，查明事故原因，提出防范措施并提出对事故责任者的处理意见；3.5.5应急事件结束后向应急领导小组提交抢险救灾实施报告。四、主要内容4.1公司成立应急救援管理领导小组，负责全公司救援工作的组织和指挥。应急救援工作总指挥由总经理担任，组长由生产部经理担任，协调联络、后勤保障由办公室负责。生产安全事故应急救援预案的编写与修订。安全管理部门负责预案的编制、修订。预案要符合安全生产法，并保持与上级部门预案的衔接。根据国家法律法规及实际演练情况，适时修订预案，做到科学、易操作。应急管理培训。每年至少进行一次全员应急管理培训，培训内容应
15、当包括:事故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。应急演练。根据年度应急演练计划，每年至少分别安排一次桌面演练、功能演练和全面演练，强化职工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力。安全生产管理员负责做好演练记录和总结。应急救援物资保障。根据车间预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。应急处置。事故发生后，立即启动应急预案，以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作；要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的人
