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1、2023公司员工奖惩管理制度7篇 公司员工奖惩管理制度11、奖励对认真执行上级安全生产方针政策、模范遵守公司各项安全生产制度、防止事故发生和职业病危害作出贡献的车间、部门、个人有下列情形之一的给予适当奖励：1.1、对安全生产提出合理化建议，被采用并有明显效果者;1.2、制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者;1.3、及时发现或消除事故隐患，避免重大事故发生者;1.4、抢险救灾有功者;1.5、积极参加公司组织的各种形式的安全生产活动，被评为先进车间、部门、班组和个人;1.6、被省、市、局、公司安全生产先进个人者;1.7、对消防、安全工作作出特殊贡献者。安全生产先进部门、车间、个人由公司安全生产
2、领导小组负责评选，报公司总经理审核、批准。年终总结会时，由公司根据标准给予一定的现金和物质奖励。2、处罚有下列情形之一者应当给予处罚：2.1、事故责任者;2.2、违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者;2.3、违章违纪，情节严重，性质恶劣者;2.4、破坏或伪造事故现场、隐瞒或谎报事故者;2.5、事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者;2.6、对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者;2.7、其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者;2.8、对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人;2.9、擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。处罚由公司安全生产领导小组提出，报公
3、司总经理审核、批准。处罚分为行政处罚、经济处罚和违法犯罪三种：2.9.1、行政处罚根据危害程度和损失大小，责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除。2.9.2、经济处罚分罚款、赔偿经济损失、降低工资、扣除奖金等。2.9.3、性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。公司员工奖惩管理制度2一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。三、评选时间：每财年结束后评选。四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。由公司经
4、营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。五、奖励种类：1、优秀团队奖2、优秀员工奖3、敬业精神奖4、最佳新人奖5、优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1、参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。2、参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。3、参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。4、违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。5、公司经营委员会成员不参与评选。6、奖项可空缺。七、评选标准：1、优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低;2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出;3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰
5、苦的时期，也保持良好精神面貌;4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评;5)让团队中的.每一个成员都能获得快乐和成就感;6)以公司发展为重，对公司业绩负责;7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。2、优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司;2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动;3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强;4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出;5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务;6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受
6、到同事或客户的好评。3、敬业精神奖评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司;2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动;3)具有良好的工作态度，在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，锐意进取;4)具有较强的求知欲，积极主动学习新的知识技能以适应工作的需要，进步速度快;5)具有较强的集体荣誉感，团结同事，横向配合好;6)具有感染力，在工作中能起模范带头作用。4、最佳新人奖评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司;2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动;3)以较快的速度学习掌握本岗位所需知识技能，较快适应岗位需要;4)具有较好精神面貌和积极的工作态度，勤奋、好学;5)具有团队精神
7、，能团结同事，共同完成即定目标。5、优秀管理者评选办法1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司;2)具有较强的敬业精神，努力、认真、实事求是，遇事不推诿，具有责任感。3)具备足以应付工作所需的知识和能力，能迅速有效的解决问题，工作业绩突出。4)具有较强的领导力，注重组织业绩和团队目标的实现，注重团队建设和人才的培养。为人公正公平，获得下属充分尊敬和肯定。5)具有较强的执行力，能根据所掌握的资源迅速准确的作出判断和决策，并统筹安排一切资源来实现工作目标。八、本制度自公布之日起施行。公司员工奖惩管理制度3为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩
8、的原则，确保安全生产长效机制，特制定本制度。常规奖惩管理第一条：奖惩原则：公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。第二条：奖惩方式1.奖励方式：公司实行精神奖励(给予一定荣誉)和现金奖励。2.惩罚方式：行政处分和现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。第三条:奖惩种类和标准1.奖励种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。奖励有嘉奖、记功、记大功三种：惩罚有警告、记过、记大过三种。2.奖惩标准;嘉奖一次发给奖金100元，记功一次500元，记大功一次1000元。与之相对，警告一次扣薪100元，记过一次扣薪500元，记大过一次扣薪1000元。3
9、.两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功;一年内被记三个大功者，公司给予破格晋升3级工资。4.两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过;若一年内被记三个大过者，予以开除。5.功过可以相抵。6.员工必须服从领导工作安排，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告一次;督办第二次未办的，记过一次;督办第三次未办的，记大过一次。7.员工出现100元以上罚款时，直接上级同时被罚(被罚金额为员工罚款金额的50%)。按规定，公司对有下列表现的员工给予奖励：1.嘉奖(1)完成本部门计划指标，产生良好经济效益的。(2)向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得良好经济和社会效益的。(3)遵守公司
10、各项规章制度，思想进步，团结互助，事迹突出者。(4)维护公司各项财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者。(5)其他对公司做出贡献，总经理认为应给与奖励的。2.记功(1)维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的。(2)工作有较大影响，工作绩效比较突出者。公司员工奖惩管理制度4第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司
11、经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经
12、济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款1
13、00元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中
14、每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元;14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元;15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元;16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。第九条员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：1、于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害;2、违反劳动合同或工作要求情节严重;3、蓄意损坏公司或他人财物;4、故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害;5、拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的;6、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的;
