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1、 目录第一章 项目总述与评价2第一节 工程概况2第二节 编制依据与原那么3第三节 项目评价3第二章 人员配备与管理体系4第一节 管理体系4第二节 人员配备6第三节 创优达标与联络协调系统8第三章 施工进度计划与保证措施10第一节 施工进度保证体系10第二节 工期保证措施13第四章 管养质量目标与保证措施20第一节 质量目标20第二节 组织管理体系与保证措施21第三节 效劳流程27第四节 违约责任承诺33第五章 人材机投入计划与保证措施34第一节 劳动力投入计划34第二节 材料器具投入计划35第六章 施工方案40第一节 养护准备40第二节 养护组织措施41第三节 养护技术措施43第四节 清卫保洁
2、措施51第五节 效劳验收方案52第七章 平安文明施工保证措施与承诺55第一节 平安生产保证措施55第二节 文明施工保证措施58第三节 违约责任承诺60第八章 应急预案与保证措施60第九章 其它效劳承诺63第一章 项目总述与评价第一节 工程概况市第一中高中部学校园绿化管养项目养护面积47135平方米，其中运动场绿地面积6592平方米。养护容为绿化养护区的绿化植物、空地、草地的管理，包括更换树木和草皮；为了美化环境，对所有的乔灌木、花草按季节生长规律与时进展修剪、造型、补种；乔灌木每月修剪1-2次，不定期更换长势欠佳植物；配套设施含水管、喷头的维护；对影响美观或对建筑设施有可能造成破坏的树木要与时
3、移植;负责室外绿化盆栽花草的养护。第二节 编制依据与原那么一、编制依据1、市第一中学校园绿化管养效劳项目招标答疑资料。2、城市绿化养护管理标准DB11/T213-2003二、指导思想二、编制原那么1、保证养护质量的要求；2、保证施工工期的要求；3、保证平安文明施工、环境保护的要求；4、保证劳动力、材料和设备投入的要求。第三节 项目评价本工程绿化养护种类多样，面积分部较集中。绿化养护必须坚持“三分种、七分养的工作方针，保持绿化带的日常整洁，与时清理废弃物。与时做好松土、除杂、整穴、排水、浇水、施肥、病虫害防治工作，保证植物植被有良好的生长环境。做好本工程的绿化养护工作对于给校园莘莘学子提供一个舒
4、适优美的环境起着至关重要的作用。随着城市园林绿化的不断开展，公众对绿化的要求越来越高，经济的开展和人民知识水平的综合提高，人民已逐渐将高质量、具有高艺术含量的环境化做为提高生活的质量，改善生活大环境的重要容。绿化建立质量已有明显提高，养护管理指导思想的更新将直接影响养护管理水平，养护质量的提高。养护管理指导思想根据我公司专业绿化建立和养护经历，针对一流的建立，我们将提供一流的绿化养护和管理：1管理上要有质量观念。绿化建立高质量的延续要靠养护，而高质量的养护能弥补、改善和提高绿化建立质量。2在管理上要有效劳的观念。在管理上能够要有现代科学、技术观念。3在管理上要有开展的观念。苗木良好的生长态势、
5、完美的造型，这是物的开展；养护管理者、技术工人素质的提高，这是人的开展。人的开展将提高养护水平，养护质量，绿化的艺术品位。2、养护管理原那么1程序化原那么。即设计管理流程、工作流程，建立管理制度。要将工作计划、实施进程、检查、反响、改进实施、考核这一过程纳入程序化、规化管理。2标准化原那么。管理岗位制定管理标准目标，技术岗位制定技术标准目标，工人岗位指定操作标准目标。所有岗位都要作到明确任务、目的，便于完成标准化养护任务，到达养护目标，便于管理考核。3规化原那么。所有岗位必须严格按照管理规、技术规程工作。4一体化原那么。每个岗位分工不同，但不是各自为政，管理者必须遵循一体化原那么，指挥各岗位团
6、结协作、互通有无，以便完成总体养护任务。5科学化原那么。管理要有计划、指挥、控制、执行等一列科学的方法。第二章 人员配备与管理体系第一节 管理体系一、施工组织机构设置公司在接到招标文件即进展了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司总经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例对项目进展宏观调控。项目部下设三个部物资供给部、工程技术部、生产效劳部、财务部多个职能小组，一整
7、套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、平安、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。组织结构图总公司工程部项目经理部财务部生产效劳部工程技术部物资供给部 环境保洁组 绿化养护组二、项目部职责与项目管理1、项目部职责物资供给部：负责制订材料采购供给计划，建立健全物资计划、采购、入库、保管、发放、使用与废旧物资处理等管理制度，并组织和监视实施；参与材料、备件、燃料等消耗定额的制订。做好物资的定期盘点和物资领、用、存等相关报表工作。工程技术部：主要负责项目的管理工作
8、，编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。严格执行工作流程，保证平安施工，负责工程质量控制、工期控制和本钱控制。财务部：负责收集整理统计资料、组织计量支付并作好本钱核算和财务管理工作。 4办公室：主要负责日常事务工作和对外公共事务工作。2、项目管理目标管理：制定项目管理目标，对目标进展分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、平安、文明施工和环境保护等合同容履约率达100。技术管理：从全公司围抽调选派有此类工程施工经历的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细那么，严
9、格执行标准化作业，对工程施工关键工序成立相应的攻关小组。计划管理：合理地安排网络计划，广泛采用平行穿插流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。本钱管理：贯彻实施两阶段施工合同本钱控制，即：施工阶段本钱控制和竣工决算本钱控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任本钱核算，以到达控制责任本钱的目的。平安管理：建立健全平安保证体系，进一步完善各工种操作实施细那么，经常开展平安常识教育，提高全员的平安意识，建立平安文明标准工地，通过平
10、安检查到达平安管理的目的。质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落到实处。在IS09002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进展监控，围绕关键工序开展活动。现场文明施工管理：严格按照公司有关文明施工的规定要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极配合有关部门开展文明施工现场评比活动。第二节 人员配备一、 人员配备情况项目管理人员7名：项目经理1名，技术负责人1名，专职负责人5名。专职养护队伍成员(16名)：电工1名，驾驶员1名，保洁员4名，绿化10名其中造型树2名、绿化普工8名；维修人员不定编，由本公司专业维修人员定期检查，统一安排。
11、项目经理技术负责人材料员、员平安员质量员植保员管理员养护管理人员岗位作业人员数量与配置一览表岗位名称人数(人)现场承当工作备注专职负责人5对全面工作进展指挥、协调检查、校正、总结。节假日和夜间值班值守处理事务和突发事件保洁主管1对保洁工作进展指挥，协调检查、校正、总结。养护主管1对养护工作进展指挥，协调检查、校正、总结。保洁员保洁员33负责绿化地的环境保护与个处卫生清洁365天轮休制绿化员绿化员99负责绿化地的绿化管理养护如需晚上浇水，临时调整工作时间驾驶员1负责施工车辆的运行随叫随到弹性休息制电工1负责各处机具的正常使用二、 园林绿化职员的技术培训1、为不断提高园林职员的专业技术水平和实际操
12、作能力，使他们逐步接近或到达市园林绿化职员的等级标准，以与熟知物业管理绿化工相关操作规程，必须实行工作培训两不误，培训应根据干什么学什么，有计划、有步骤的进展。首先制定绿化培训大纲，包括：根底知识、专业知识、操作技能、物业知识等，然后根据每个局部的培训容，制订培训时间和具体容;2、考核分为理论书面或口头和实操两个局部，主要以实操为主。根据考核成绩与效益工资挂钩。3、主要培训课程如下：1园林绿化管养规2园林式小区标准与实施步骤3绿化养护检查验收方法4草坪养护作业指导书5乔、灌木养护作业指导书6藤本植物养护作业指导书7花卉养护作业指导书8浇水施肥作业指导书9病虫害防治作业指导书10整形修剪作业指导
13、书11防台风、暴风雨作业指导书 12园艺机械机具的使用 13园艺肥料使用作业指导书14常用农药的配制15植物防寒措施16专业技术签订外训养护管理考核制度：1制定各项工作绿化、保洁、护卫的操作细那么，每位工作人员严格按照工作细那么进展工作，保质保量完成自己的工作；2依据具体情况，制定和完善各项规章制度，使其适用性最大化；3摈弃人管人的做法，以规管理、依章办事，从项目经理要一般员工一律以规章制度规行为。严格实施抽检、周检、月检、季检、年检制度，检查由公司工程管理部执行；4经济保障措施：对绿色通道绿地养护采用项目单独考核的方法，实行专款专用原那么，收支平衡，从经济上确保正常运作。在适当时机实行经济责
14、任和综合管理承包责任制；5鼓励机制的保障：全面开展劳动竞赛活动，激发员工的工作积极性、主动性、创造性和挖掘员工的潜能，提高企业的凝聚力和战斗力；6机动指挥系统与管理部项目经理负责制的管理体制保障。既保证了公司对绿色通道绿化有效控制，又能有效发挥职能人员的协调效劳、监视指导作用，充分发挥绿色通道管理部的自主权、能动性和积极性；第三节 创优达标与联络协调系统一、生产与质量、平安、文明施工、创优达标监控系统在工程实施过程中，我们将建立生产与质量、平安、文明施工、创优达标监控系统，并设立举报，承受社会监视。在系统中设立信息中心，与时收集各种工程施工信息，并利用计算机技术进展整理和分析，与时反响给决策部门，发现问题与时得到纠正，使生产与质量、平安、文明施工、创优达标等得到良性开展。生产与质量、平安、文明施工、创优达标监控系统如下：二、联络协调系统施工中，我们将成立以项目经理为核心的联络协调系统，层层负责，与时沟通与设计、业主与监视的联系，协调好施工中的各个环节，处理施工中出现的问题，使工程顺利进展。联络协调系统如下所示：在项目管理中，沟通与协调是进展各方而管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。
