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1、 重庆企盾科技有限公司 73514ERP项目 管理人员第一次培训一，ERP的大门在3514将要正式打开。ERP不是一个简单的项目，启动ERP项目，将会产生很深刻的变化，而且与很多人有关。打开一扇门，又见一片天。每个人都往往会被局限在自己的一片天里，每打开一扇门，就会又见一片新天。在这之前，你会认为很多事是不可能的。但是进了这扇门后，你又发现一切都是理所当然，原来的自己是多么封闭。回顾历史，看历史跨度大的影视故事，我们也常会看到其中人物的局限，为古人担忧。但回到现实，我们自己和他们一样，眼里的世界依然如故。在这之前，你会通过窗口玻璃看到外面很多的事，有很多启发，但是，由于你不在其中，那些启示往往
2、是短暂的。然而，有时候，你身边真的又打开了一扇门，世道变了，你却浑然不觉，等你自己发现的时候，也许已经晚了，落伍了。回顾改革开放30多年，世界在我们的身边打开了很多扇门。国家允许且鼓励让少数人先富起来，但是，我们大部分人没有成为那个“少数人”中的一员。高总担任一把手后，也给大家打开了很多扇门，相信大家都有体会。今天，我要给大家介绍的是，高总又将打开的一扇门：ERP。也许有人说，我们都用计算机很多年了，也用了电算化、OA很长时间了，对用电脑不神秘。这话有一定道理，但不全对。因为现在是ERP真来了！企盾的ERP来了！二，ERP的概念简介限于时间关系，今天不多讲ERP的详细和正规概念，仅简单讲解几个
3、重要概念的含义、核心思想和理念，并且结合着我们这么多年的实践体会。1. MRP，MRPII，ERP，SCM的中文名称。答：MRP：物料需求计划（70年代） MRPII：制造资源计划（80年代）ERP：企业资源计划（90年代） SCM：供应链管理（是ERP中的重要理念，ERP又称面向供应链的管理系统。）它们都是伴随着计算机技术发展而应用于企业管理的先后产物。中文名称大致可反映其概念的含义。计算机技术发展：大型机，小型机，微机DOS，WINDOWS，互联网，掌上电脑和智能手机，GPS，云计算，物联网，。虚拟世界更加接近现实世界，现实世界更多应用计算机。90年代之后，“ERP”就成为“企业管理信息系
4、统”的代名词，成为一个平台和容器，用于承载各种先进管理理念，即“落地”系统。另外，企业应用滞后于计算机技术的发展，ERP失败率较高，很多项目以“双赢”开头，以“双输”结束，概念被视为商家炒作的工具，一度产生了负面影响。不仅是在中国。2. MRP，MRPII，ERP的核心思想。其中，“P（计划）”是三个概念中的核心。SCM的核心思想，是加强企业内部供应链、外部供应链的紧密联系、协同作业，类似于“产供销联运机制”，把企业的竞争上升为供应链的竞争，而ERP正是联系整个供应链的纽带。不论是PDCA循环，还是“双五体系”，都体现了一个思想，即“有预见性的可控计划”，是一个组织更成熟和更强大的重要标志，特
5、别是企业，能够脱离“靠天吃饭”的阶段，把命运更多地掌握在自己手中。通过我们服务过的汽车公司发现，汽车行业的管理模式已经非常成熟和先进，所有汽车总装公司，就是一个供应链的龙头，他们制订标准，制订计划，引领消费。强化计划的职能，将是未来的趋势。3. 企盾ERP的产品理念。A，坚持ERP的共性与企业个性相结合。共性1：企业核心业务的方方面面。麻雀虽小，五脏俱全。产供销人财物，技术，质量，设备。等等。共性2：ERP中的理念和内容都是管理专家在大量企业实践基础上研究的成果，对于企业是有益的营养。通过ERP系统的实施，我们将尽可能拔高企业的管理理念和管理水平，为企业的价值和文化增添新的内容。共性3：在ER
6、P系统的开发和实施过程中，有些内容比较实现，有些内容难度较大，这是具有普遍性的规律，有大量成功和失败案例证明，企业在确定ERP的目标时不能盲目，要了解清楚，没有必要去交别人交过的学费。而企业也要“以我为主”，不能轻易失去自我宝贵的经验和传统。个性1：企业的行业特点。个性2：企业的生产模式、销售模式、采购模式、成本核算模式等不同的管理模式。个性3：企业的传统。个性4：企业的近期目标。坚持这种理念，就是要合作双方共同协商和合作，不能各执一词，就可以起到 “1+12”的作用，保证项目的成功和投资效益。B，坚持2条主线，构建制造业管理系统。“生产管理和成本管理”是制造业管理中最重要的2条主线。第1条主
7、线，以客户为中心，让客户用最少的时间等待得到质量合格的产品。第2条主线，以股东利益为中心，在客户满意的前提下成本最低，利润最大。l 企业的其它业务，都围绕着这2条主线来展开。l 所有的先进管理思想、先进理念，都围绕着这2条主线来展开。如：TQC全面质量管理，JIT准时生产，精益生产，5S/6S管理，SCM供应链管理，CRM客户关系管理等。l 我们的ERP实施也必须围绕着这2条主线。C，坚持“基础牢固，才能基业长青”的理念。2条主线的共同基础，就是企业的“产供销，人财物，技术和定额等”这些每天发生的事情，以及其中的物流、信息流、资金流、工作流，在良好的管理下正常运行。管理不善的企业，不可能有好的
8、生产系统为客户服务，也不可能有好的利润让股东分红，让职工提高工资，更不可能在竞争中立于不败之地。我们的ERP实施必须首先解决企业基础管理的问题，建立一个良好的基础管理平台，为2条主线服务。什么是好的管理？（1），一定是精细化的管理。工人在生产过程中是一丝一毫不能差的，为什么却允许管理上是粗放的？这种反差，说明了管理理念的问题。管理更是服务，不仅是权力。什么是精细化？它不是一个目标，而是一种趋势，使得管理更贴近生产实际，更能为生产一线服务。比较容易出问题的地方：1）逆向物流和异常物流，如退料，不合格，补料，替换料，军转民，单只鞋，新产品，多品种等。2）盘点不分号。（2），一定是科学化的管理。精细
9、化不一定是笨的方法。全检和抽检的例子。盘点的方法也是。（3），一定是开放的平台、容器，有学习的态度。管理是科学，ERP是科学的实践，在实践中不断进步和发展。相互学习，使ERP的模型更趋完善。比如台塑管理经验，它如何在3514体现？在3514的ERP中体现？如何能不退步？D，坚持信息集成，立足客户需求，尽可能提供全面解决方案。这将是我们未来的方向。不同企业的应用特点和基础不同，对系统期望管理的范围也不同。企业的信息系统象人体的神经系统一样，最好是一个整体，不同部分之间信息可以共享。因此，我们要能够在做好核心业务的前提下，向用户提供尽可能全面的解决方案。必要时，可以集成第三方软件产品，或者向第三方
10、软件提供开放的信息接口。三，什么是3514的ERP？ 1，必须是适合3514的ERP。3514是一个以皮鞋产品制造为主的企业，兼有少量布面胶鞋、橡胶产品。3514是一个以军队等大单位客户为主的企业，兼有少量民品市场。3514是一个国有的老军工企业，既有老传统，也有不少新传统。3514是一个三级公司，有上级际华集团、新兴集团。再上面还有国资委。他们对3514的各种要求，能起到很好的引领和推动作用。如：225管理体系，双五体系，31日出报表，各种绩效考核指标。2，3514ERP的第一期目标（2年）。领导查询销售管理车间在制品管理供应管理基础编码管理 BOM物料清单管理 工艺数据管理成品库存管理车间
11、生产管理材料库存管理半成品库存管理主生产计划管理生产日计划管理MRP计划管理应收账管理应付账管理材料核算管理成本核算管理2区来往核算管理(各自对金蝶接口)金蝶系统OA系统系统管理详见立项申请书。以“在制品管理”为核心的制造业信息化管理系统。四，有什么要求？1，脱离旧我，积极变革。旧我，不一定是贬义。目前存在的问题，多数是因为工具受限，个人已尽努力，使用了一种带有缺陷，但基本正确的方法。甚至在同行中还享有不错的名声。越是成功的人，越容易保守，陷入经验主义。要清醒地认识到，ERP之门已经打开，不再是隔窗相望。不论是哪一个部门，不能只图自己方便，要站到一定的高度，积极配合和参与。都要站在系统的整体立
12、场，站在历史发展的立场来对待可能面临的变革，并积极参与进来。如财务，保守地讲，代表公司（股东、上级部门、广大员工）管理企业的经济行为，起到守财的作用。如果利用好财务信息和财务制度，还能公司创造巨大财富。如技术，代表用户和公司，既要指导生产，又要约束生产，又要服务生产。既是无形生产力，也是无形财富。ERP将是技术部门的重要服务对象，在ERP中承担重要角色。如生产，在“服务市场，服从市场”的前提下，依靠合理的组织安排（P计划）和忠实执行，尽可能提高效率，提高质量，降低成本。生产部门是生产力，也是花钱的。2，开放，不把ERP项目组的人当外人，当成共同改善企业管理的伙伴。预祝3514的ERP系统，通过我们共同的努力，优势互补，成功建立，并帮助3514切实提高管理水平。重庆企盾科技有限公司 刘红根2013年1月
