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1、1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务一、知识点讲解（一）建设工程项目的全寿命周期管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计准备阶段的工作是编制设计任务书。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理工作的主要任务是实现项目的目标。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行；供货方的项目管理工作主要是在
2、施工阶段进行；工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。设计方、供货方、施工方的项目管理工作虽然在某个主要阶段进行，但也涉及其他的相关阶段。例题：建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。A决策阶段 B实施阶段C使用阶段 D可行性研究阶段E. 设计阶段答案：ABC解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。例题：既考虑决策阶段、又考虑实施阶段，同时考虑使用阶段的建设工程项目管理称为（ ）管理。A全寿命周期 B全阶段C全面 D全范围答案：A解析：既考虑决策阶段、又考虑实施阶段，同时考虑使用阶段的建设工程项目管理称为全寿命周
3、期管理。（二）项目管理的类型 (1)业主方的项目管理；(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理；(4)供货方的项目管理；(5)工程总承包方的项目管理等。业主方的项目管理包括投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理；施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。供货方的项目管理包括材料和设备供应方的项目管理；工程总承包方的项目管理包括设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。二、复习题（一）单项选择题例题：编制项目建议书和
4、可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期（ ）阶段的工作。A决策 B实施C使用 D施工答案：A解析：决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。例题：施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。A施工总承包方B施工总承包管理方C施工分包方D工程总承包方答案：D解析：施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。工程总承包方的项目管理包括设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。例题：供货方的项目管理工作主要在（ ）阶段进行。A设计阶段 B施工阶段C保修阶段 D动用前准备阶段答案：B解析：供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行。（二）多项选择题例题：建设工
5、程项目的实施阶段包括（ ）。A设计阶段 B设计前准备阶段C可行性研究性阶段 D施工阶段E动用前准备阶段 答案：ABDE解析：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。例题：建设工程项目管理的类型包括（ ）。A业主方的项目管理B监理工程师的项目管理C施工总承包方的项目管理D施工分包方的项目管理E. 施工方的项目管理答案：AE解析：监理工程师的项目管理属于业主方项目管理的一种；施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务一、知识点讲解（一）项目管
6、理的目标建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。项目三大目标：费用目标、进度目标、质量目标它们之间的关系是对立统一关系。费用目标：（1）对于业主，为项目总投资目标；（2）对于承包商，为施工成本目标；（3）对于设计单位，为项目总投资目标和设计成本目标；（4）对于工程总承包，为项目总投资目标和总承包的成本目标。对于工程施工，还包含安全管理目标。业主方的费用目标指的是项目总投资目标。业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及
7、施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。例题：业主方项目管理的目标包括项目的（ ）。A业主方的质量目标 B项目总投资目标C业主方的成本目标 D业主方的进度目标E业主方的安全目标答案：ABD解析：项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。对于业主方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：项目总投资目标；业主方的进度目标；业主方的质量目标。例题：设计方项目管理的目标包括项目的（ ）。A设计质量目标 B项目总投资目标C设计成本目标 D设计进度目标E设计安全目标答案：ABCD解析：项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。对于设计方来说，上述项目管理目
8、标可以表述为以下三个：项目总投资目标和设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标。（二）项目管理的任务项目管理的七大任务：三控、三管、一协调三控：费用控制、进度控制、质量控制三管：合同管理、安全管理、信息管理一协调：协调相关方的关系项目管理的核心任务是项目的目标控制。例题：设计方项目管理的任务包括（ ）。A项目总投资控制B设计成本控制C设计进度控制D设计合同管理E施工成本控制答案：ABCD解析：项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。对于设计方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：项目总投资控制
9、和设计成本控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；与设计工作有关的安全管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。例题：工程项目总承包方项目管理的任务包括（ ）。A项目总投资控制B总承包方的成本控制C总承包方的进度控制D总承包方的质量控制E设计成本控制答案：ABCD解析：项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。对于工程总承包方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：项目总投资控制和工程总承包方的成本控制；工程总承包方的进度控制；工程总承包方的质量控制；工程总承包方的合同管理；工程总承
10、包方的安全管理；工程总承包方的信息管理；与工程总承包方有关的组织和协调。二、复习题（一）单项选择题例题：建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（ ）使项目目标得以实现。A项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调 C项目组织和项目控制 D项目策划和项目控制答案：D解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。例题：某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A宾馆可以开业B项目竣工结算完成C宾馆开始盈利D项目通过竣工验收答案：A解析：业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使
11、用的时间目标。例题：运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（ ）。A设计图纸的质量 B采购的建筑材料的质量C签订施工合同时决策质量 D编制监理规划的质量答案：B解析：项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。（二）多项选择题例题：建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标 D工程总承包方的成本目标E. 工程总承包方的进度目标答案：BCDE解析：项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。对于建设项目工程总承包方来说，上述项目管理目
12、标可以表述为以下三个：项目总投资目标和总承包的成本目标；工程总承包的进度目标；工程总承包的质量目标。对于工程施工，还包含安全管理目标。工程总承包的内容包括施工，因此也可以设定一个安全管理目标。例题：施工方项目管理的目标包括（ ）。A项目总投资目标B施工成本目标C施工进度目标D施工质量目标E施工安全管理目标答案：BCDE解析：项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。对于施工方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：施工成本目标；施工进度目标；施工质量目标。对于工程施工，还包含安全管理目标。例题：业主方项目管理的任务包括（ ）。A项目总投资控制B施工成本控制C业主方的进度控制D业主方的质量
13、控制E业主相关的协调工作答案：ACDE解析：项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。对于业主方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：项目总投资控制；业主方的进度控制；业主方的质量控制；业主方的合同管理；业主方的安全管理；业主方的信息管理；业主方角度出发的相关协调工作。例题：施工方项目管理的任务有（ ）。A施工安全管理 B施工合同管理C施工信息管理 D施工成本控制E项目总投资控制答案：ABCD解析：项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、安全管
14、理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。对于施工方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工安全管理；施工信息管理；与施工有关的组织和协调。1Z201030 建设工程项目的组织一、知识点讲解（一）组织论和组织工具系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织是一种动态关系。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：(1) 项目结构图；(2) 组织结构图(管理组织结构图)；(3) 工作任务分工表；(4) 管理职能分工表；(5) 工作流程图等。教材P17页中的图1Z201030-2 组织论的基本内容必须认真阅读例题：设计工作流程、物资采购工作流程、施工作业流程属于（
